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员工晋升管理流程 流程名称 员工晋升管理流程 概要 员工晋升晋级管理 单位 总经理 人力资源部 各职能部门 晋升晋级员工 节点 A B C D 1 2 3 4 5 6 7 8结束开始 审批 提出申请 审批 公布空缺职位 确定晋升方法 确定晋升人选 公布任命 评价结果 工作移交 接受 职务晋升评定标准 按照学历、公司服务年限、工作水平三个方面采用百分制进行评定： 一、学历（5分） 具有高中、职中、技校、中专学历——2分； 具有高职、高技学历——3分； 具有大专学历——4分； 具有本科学历——5分； 二、公司服务年限（5分 ） 公司服务年限≤1年——1分； 1年＜公司服务年限≤3年——3分； 3年＜公司服务年限≤5年——4分； 5年＜公司服务年限≤7年——5分； 三、文化考核（20分） 员工转正测试卷四、工作水平考核（70分） 工作水平由部门领导依据候选人相关能力进行评定五、晋升标准 申请人总得分超 60分方能晋升 职位晋升申请表 姓名 入职时间 原部门 原职位 晋升部门 晋升职位 个人总结（现工作概述，可附 加页） 晋升后工作计划目标 （可附加页） 部门负责人意见 签字： 日期： 人力资源部意见签字： 日期： 总经办意见签字： 日期： 原职位 原薪资 薪资待遇 晋升职位 晋升后薪资 职位晋升评分 5 考核内容 分值 得分 具有高中、职中、技校、中专学历 1 具有高职、高技学历 3 具有大专学历 4 学历 5分 具有本科学历（双学士或研究生） 5 公司服务年限≤1年 1 1年＜公司服务年限≤3年 3 3年＜公司服务年限≤5年 4 公司服务年限 5分 5年＜公司服务年限≤7年 5 文化考核 20分 员工转正测试卷（100分） 10 效率极高，总是在规定或计划时间内提前完成任务。

20-25 效率极高，总是在规定或计划时间内完成任务 10-19 工作效率：25分 效率一般，在规定的时间内完成任务 0-9 遵守各项制度，适应公司环境，并能引导他人适应公司 20-25 接受公司现状，遵守各项制度，适应公司环境 10-19 制度执行力：25分 遵守各项制度，适应公司环境 0-9 协助对方获取成功，并达成团队整体目标同时实现个人目标 8-10 发生分歧时，能认真听取对方意见，能协助相关部门提供较好服务 3-7 团队协助：10分 能够认真听取对方意见，提出个人工作设想 1-3 兢兢业业以企业为家，一切以公司利益为重，主动增加额外工作 8-10 不计较个人得失，自觉加班加点，竭尽全力完成工作 3-7 敬业精神：10分 为了完成工作任务能主动牺牲个人利益，经常性工作无需指示 1-3 总 分 部门领导审批：签字： 日期：。