《业财融合》纲要.ppt

《业财融合》强管理(纲要),《业财融合》开启财管业管新模式,“把财务管理融合到业务管理中去”——在业务端管财务,“把业务管理融合到财务管理中去”——在财务端管业务,《业财融合》破解五大管理难题 《业财融合》洞悉管理会计工具,《业财融合》提升业绩 《业财融合》创造核心竞争力,7个模块/14个专题,模块1:开启财管业管新模式 模块2:业财融合好案例 模块3:业财融合去产能 模块4:业财融合去库存 模块5:业财融合调杠杆 模块6:业财融合降成本 模块7:业财融合补短板,模块1:开启财管业管新模式 专题1：管理变革决胜未来 专题2：业财融合大思路 模块2：业财融合好案例 专题3：业财融合案例精解(上) 专题4：业财融合案例精解(下),模块3:业财融合去产能 专题5：驾驭产能管理 专题6：开发产能管理工具与程序 模块4:业财融合去库存 专题7：建立实施库存管理标准 专题8：考核库存管理业绩,模块5:业财融合调杠杆 专题9：两大杠杆都要调 专题10：把握杠杆调整时机与力度 模块6:业财融合降成本 专题11：厘清成本结构与动因 专题12：管控采购-生产-客户成本,模块7:业财融合补短板 专题13：弥补融资管理短板 专题14：弥补投资管理短板,模块1:开启财管业管新模式 专题1：管理变革决胜未来 专题2：管理会计如何用 专题3：业财融合大思路 专题4：哪些工具最管用,模块2:业财融合好案例 专题5：业财融合案例精解(上) 专题6：用好平衡计分卡(BSC) 专题7：业财融合案例精解(下) 专题8：做好全面预算中的业财协同,模块3:业财融合去产能 专题9：驾驭产能管理 专题10：测算产能闲置与产能成本 专题11：开发产能管理工具与程序 专题12：去产能方法详解,模块4:业财融合去库存 专题13：建立实施库存管理标准 专题14：优先处理问题库存 专题15：考核库存管理业绩 专题16：采用精益/零库存生产模式,模块5:业财融合调杠杆 专题17：两大杠杆都要调 专题18：量化和判断财务杠杆 专题19：把握杠杆调整时机与力度 专题20：量化和判断经营杠杆,模块6:业财融合降成本 专题21：厘清成本结构与动因 专题22：目标成本法与五步法报价 专题23：管控采购-生产-客户成本 专题24：管控杂项费用,模块7:业财融合补短板 专题25：弥补融资管理短板 专题26：最佳融资实务与案例精解 专题27：弥补投资管理短板 专题28：项目投资决策案例精解,六大特色,综合性：财务管理-业务管理-战略管理全覆盖 实用性：提供企业发展五大难题的一篮子解决方案,精准性：解决方案直入要害 高端性：为有志从一班走向二班、从分母走向分子的人士量身定制,谢谢收看！,。