企业会计人才队伍建设中存在问题及对策.docx

会计人材是我国人材队伍中的重要构成部分，在推动家产构造安稳转型、保护市场经济次序、提高国家综合实力等方面，发挥着不可以估计的巨大作用2010年宣告的《会计行业中长久人材发展规划（2010―2020年）》中已明确提出了会计人材发展的政策目标、发展目标，跟着经济不停深入、竞争日趋加剧，重视和增强会计人材队伍建设的任务火燎眉毛一、公司会计人材队伍建设存在的问题近来几年来，经过各方的不懈努力，我国会计人材系统建设在很多方面都有了显然的提高但详尽落实到各个公司，还存在着如会计人员构造失衡、制度不圆满、专业单调、道德见解冷漠、综合性人材稀有等或多或少的问题[1]这些现象的存在，严重限制了公司的长久连续发展一）会计人员装备不足，构造比率失衡限制发展现阶段，会计人员在比率、学历及职称方面的构造还亟待平衡化很多单位固然家产弘大业务众多，但会计人员却只有廖廖数人，所占比率不足挂齿，与其规模极度不般配，很难知足公司平时经营的需要人员文化层次程度错落不齐，无职业资格证上岗的状况层见迭出，拥有职称的人数更是少之又少，会计队伍整表现状不容乐观，远远跟不上公司发展的步伐主要原由在于管理层对财务工作的性质认识不清，自我意识太强；不考虑公司经营状况，纯真追求节俭开销，以致会计人员装备不足。

对会计人员的专业性不够重视，用人唯亲，致使会计人员上岗门槛降低，高学历高技术的人材空缺既而造成一人身兼数职、分工不明确、工作量超负荷、岗位没法胜任、专业修养低低等不良结果二）法制见解缺失，道德见解冷漠，职业操守有待提高会计部门每日都与金钱打交道，一些会计人员在工作中，难以抵抗利益的迷惑，为了一己私利，利用职务之便监守自盗、故弄玄虚还有些公司领导为了政绩或核查指标，强令会计人员改正数据假造信息，人为地制造会计作弊案件，会计人员对此不可以坚持正确的立场，盲目依照或服气其压力究其原由，主假如因为领导层不够自律，面对利益时缺乏自我拘束力，对职工没有起到优异的典范作用会计人员法制见解缺失、道德意识冷漠、职业判断标准模糊，缺乏足够的事业心和责任感，不可以清楚认识到会计工作的重要性和特别性一旦出现上述状况，就简单做出违纪乱纪的事情，伤害到公司和国家的利益三）管理层干预过多，公司制度迂腐无章可循不论何种工作，都需要依靠相应的法例、制度支撑宏观方面，我国有《会计法》、《公司会计准则》指导会计工作；行业微观环境方面，需制定详尽的公司内部工作制度，不论在格式、内容仍是使用范围上，都要可以适用现阶段的业务，可以知足与各部弟子产应用的连接，为详尽工作供给细节性的参照履行标准。

可是很多时候，因为管理层对会计工作不够重视，人为搅乱太多，老是习惯采纳一言堂、领导说了算的老派做法，以致法例、制度形同虚设关于已制定的条例准则，也常常是多年不变，迂腐滞后，根本没法知足内外面环境变化的需要，以致会计人员在工作中无章可循，业务很难合法化规范化，给会计人材队伍建设发展从源泉上造成了阻截四）后续教育跟不上，专业技术浅窄单调会计工作在不一样样阶段，工作内容都有相应的变化，范围也会不停的延长但公司常常忽视后续教育，会计人员除了参加必然的会计连续教育考试，没有任何的业务培训机会高层以为不用要，职工也会产生安于现状的懒散思想，工作搪塞完事就行，不主动去提高知识，研究业务会计人员长时间负责单调业务，业务水平就会老化，简单造成技术的限制性；没有机会接受新惹祸物，知识困穷阻滞不前，工作简单出现失误，会计人材队伍的整体专业水平都将遇到影响一旦发生轮岗或公司系统改革的状况，会计人员就需要很长的过渡时间，很难在短期内胜任新岗位、应付新改革；也很难在公司的重点时刻发挥其砥柱中流的作用二、增强公司会计人材队伍建设的几点对策（一）优化人员构造，提高会计人员职业道德一是严格上岗制度，优化人员装备公司应依据经营规模、经济实况装备充分的会计人员，持执业资格证上岗，明确职责分工，在重视能力的同时重视学历和道德。

领导层要亲身过问财政事务，在重要问题上赏赐指导把关；在平时工作中赏赐会计部门相对的独立性和必然的自主权，既不听凭自流也可是分握权，保证会计工作在公司宏观管理下健康有效进行二是重视会计人员的人文素质及职业道德教育公司要常常组织政治理论学习，建立正确的价值观；研修职业道德规范，经过对道德、纪律、能力等方面的培训，增强敬业爱岗、清廉自律的工作意识，提高道德质量和思想境地面对迷惑，可以坚持践行会计价值理念，秉承高度责任感，做到依法做事客观公正三是建立讨论系统和赏罚激励系统公司可以从基本职能、业务知识、创新能力、道德等方面设定考评内容，每个月以打分的形式对会计人员进行核查关于达到标准、考中职称、有立功立业表现的会计人员赏赐表彰奖赏，反之予以责备教育或处罚以此调换整领悟计人员的工作热忱，激励整个会计队伍创新的踊跃性赏罚联合很重要，只奖不惩或只惩不奖，都会事与愿违，易使会计人员产生固步自封或许自轻自贱的情绪二）改良执业环境，不停校订圆满各项制度任何事物都不是如出一辙的，跟着国家政策、社会信息或许公司管理等诸要素的变化，现行制度常常会与其产生矛盾公司不可以一味的因循保守，主管部门应该组织专业的财务人员，按期分析目前所处的经济环境，总结制度不再适用的真实原由，实时梳理各样迂腐的条例，依据现状从头制定或许增补修正。

公司只有依据将来的发展战略目标，联合实质工作需求，借鉴同业经验，在不违犯国家有关法律法例的状况下，制定合适公司自己的各样作权益，保证平时会计工作有序进行，为规范本公司会计人材队伍建设供给良性的执业环境和进步空间三）增强专业知识学习，实现财务信息化会计人员要拥有过硬的专业知识，具备敏锐的经济洞察力，才能实时掌握信息动向、有效的联合应用公司信息化和财务信息化对内应实现各部门之间、上下级之间的共享；实现财务数据和技术生产共享；对外实现与税务、银行的共享；实现与客户及供给商之间的共享真实达到相互之间的信息连接，形成一体化[2]改良公司发展滞后、改革愚痴的问题详尽可从以下几个方面增强：一是按期参加连续教育，学习新内容，填补业务缺点；选择适用性强的课题，率领大家共同研究，同事之间相互交流，集思广义多借鉴优异行业在财务管理、资本运用等方面的成熟做法，增强理论水平，拓宽业务思路二是关于国家新宣告的财经政策法例、公司校订的规章制度，有针对性的举办讲座培训，深入领悟确实贯彻，真实做到依法循章，不钻破绽三是研发使用新的财务软件系统时，一致组织学习不可以只精选部分人参加，人为的拉大差距，要为全领悟计人员扩大知识面供给条件。

增强学术讨论，观摩事例分析，提高整领悟计人材队伍的实务操作能力四）着眼将来发展，培育多元化的管理睬计人材跟着经济深入发展，公司对会计人员的要求已不只限制于做帐，更多的是重视对数据的分析和运用管理型会计正是重视为公司改良经营管理、提高经济效益服务，可以在组织制定和履行战略规划时发挥综合作用[3]目前我国公司中的会计人员几乎都是核算型会计，在税收、估计、决议及内控方面缺乏多元化知识能力，公司应经过多种门路引进或培育管理型会计人材，为壮大会计人材队伍增补新鲜血液一是与高校签署拜托培育协议，定向培育，毕业后到公司服务这类方式可以保证对方在校时期就能系统的接受有关知识教育，针对性较强二是对在岗的会计人员，提供一致学习实践机会经过核查，从中选拔出接受能力强、业务水平高的人员，进一步组织专业深造，从基础工作、税收筹备、分析决议、估计管理及交流协调等方面进行综合培训，培育合格的管理型会计人员■AccountingtalentisanimportantpartofChina'stalentteam,inpromotingthesmoothtransformationofindustrialstructure,maintainingmarketeconomicorder,improvethecomprehensivestrengthofthecountryandsoon,itplaysanimportantrolein.2010issuedbytheaccountingprofessionlong-termtalentdevelopmentplanning(2010-2020)"hasclearlyputforwardtheaccountingpersonneldevelopmentpolicies,developmentgoals,alongwiththecontinuousdeepeningofeconomic,competitionaggravatesdaybyday,attachimportancetoandstrengthenaccountingtalentteamconstructiontaskisimminent.A,enterpriseaccountingpersonnelteamconstructionproblemsInrecentyears,throughtheunremittingeffortsofallparties,China'saccountingpersonnelsysteminmanyareashavebeensignificantlyimproved.Butthespecificimplementationofthevariousenterprises,butalsotheexistenceofsuchasaccountingpersonnelstructureimbalance,thesystemisnotperfect,professionalsingle,moralconcepts,suchasthelackofcomprehensivepersonnel,suchasmoreorless.[1]theexistenceofthesephenomena,seriouslyrestrictedthelong-termsustainabledevelopmentofenterprises.。