PMP认证考试练习题及答案13_2023_背题版.pdf

试题说明本套试题共包括1套试卷每题均显示答案和解析P M P 认证考试练习题及答案13（500题）P M P 认证考试练习题及答案131.单选题 U p d a t e t h e i s s u e s l o n g w i t h t h e d e s i g n i s s u e a n d c o n t i n u e w i t h p r o j e c te x e c u t i o n.一位项目团队成员决定，如果所有功能都已经交付那么让客户参与一些替代设计是不必要的，整个团队决定只让技术部门参与进行最好的产品设计用户验收测试后，客户对所选的设计有所抱怨为了确保客户接受项目可交付成果，项目经理应该做什么？A）与客户沟通产品设计是由技术团队决定的B）要求客户接受项目可交付成果，因为它们符合所有约定的功能要求C）确保客户和技术团队协作选择新产品设计D）将设计问题更新到问题日志中并继续执行项目答案:C解析:乂 806 145-5.2.2.6人际关系与团队技能-质量功能展开（口）选项A B：“客户的声音”在设计环节缺失了选项D：只是只记录，问题还是没有得到解决2.单选题 在每天的团队站立会议中、团队成员不断询问他们应该首先关注哪些任务。

项目经理应如何确保团队充分高效？A）确保团队成员按照项目计划工作B）鼓励项目团队成员对产品积压工作进行优先排序C）在团队站立会议期间审查项目积压工作D）与产品负责人合作、确保项目积压工作优先进行答案:D解析:排序是产品负责人的工作3.单选题 项目经理拥有一个共享资源团队，这些资源来自于在项目到期前三天处理客户项目的其他项目团队通知项目经理由于某个组件未按时交付，项目将被延迟共享资源的竞争优先级正在延迟组件的交付项目经理应该采取什么措施来防止这种延迟的发生？A）更新了风险管理计划并记录了项目的经验教训B）根据工作分解结构（W B S）重组项目团队C）与其他项目的利益相关者保持持续沟通D）使用资源管理计划确定其他项目的影响答案:C解析：4 .单选题 项目经理正在使用预测性项目管理方法处理多个建筑施工项目组织内的高级领导层正在推动将更敏捷的实践纳入当前的项目方法项目发起人现在希望项目使用更敏捷的方法在强制要求在项目中使用任何敏捷方法之前、项目经理应该首先做什么？A）将所有现有项目转变为具有严格时间表的敏捷方法B）暂停当前项目、使其与新的敏捷节奏保持一致C）为将成为项目团队一员的人员提供敏捷培训I。

D）评估组织文化和转型准备情况答案:D解析：5 .单选题 83.罐装咖啡的规格线设定为4 92 克 5 0 8克，控制线为4 94 克 5 0 6 克质量控制人员发现一罐咖啡重4 93 克，应该如何处理？A）属于合格范围，不用理会B）停止生产，找到并消除产生偏差的原因C）将这一罐咖啡分拣出来重新罐装D）向高级管理层预警存在质量隐患答案:B解析：如果有检测数据出现在控制线之外，即便它还在规格线以内，它也符合质量标准，不影响出厂o但因为它已经触发了控制图中的控制门槛，所以必须停下来找到原因并消除掉才可以继续生产控制门槛还包括连续七点在均值一侧，或连续七点持续上升或下降6 .单选题 你已被分配一个新项目来部署新的员工考勤管理系统你的初始项目计划已被指导委员会拒绝，并且要求你进一步削减项目成本为了降低成本，可以取消此项目的以下哪些流程？A）实施定量风险分析B）规划风险管理C）实施定性风险分析D）识别风险答案:A解析:定量分析是在定性分析的基础上，对优先级较高的风险进行定量分析对于小型的项目，风险的类型和数量可能没有大型项目那么多，因此从成本的角度考虑，有可能会取消定量风险分析这个过程PM B 0 K 指南第6 版，第4 2 9 页项目风险管理7 .单选题 什么是组织和定义项目总范围的最佳方法A）范围说明书B）责任分配矩阵C）项目章程D）工作分解结构答案:D解析：8 .单选题 在每周项目会议以及深度分析之后，项目经理确定项目A 落后于进度计划，并将影响项目B o 项目经理首先应该做什么？A）组织一次与职能经理的会议，获得更多的资源B）通知项目经理项目B 可能延迟C）查阅项目管理计划中如何快速跟进项目的相关内容D）查阅沟通管理计划中如何传达项目延期的相关信息。

答案:C解析：项目A 落后于进度计划是目前已经确认的问题，对项目B 的影响是由此而诱发的风险，需要优先寻求项目A 解决方案不选A 的理由：A 应该可以理解为获得资源用于赶工，但是最好先查阅项目管理计划中相关内容，然后再执行赶工或快速跟进措施9.单选题 对某些特定类型的采购，政府机构可能规定合同必须授给某种特定类型的企业以下都是特定类型企业的例子，除了（）OA）男士开办的企业B）妇女开办的企业C）小型企业D）弱势小型企业答案:A解析：1 0 .单选题 根据初始估算，一个项目最有可能的活动成本为4,000美元，但是最好情况活动成本为3,000美元，在最坏情况下，该活动成本为6,000美元使用P E R T,预算活动成本是多少？A)4167 美元B)4333美元0 4666美元D)38 8 3美元答案:A解析：直接同意和直接拒绝都是不对的，排除C和D 应该与客户先讨论增加额外功能的影响11.单选题 你已被分配一个新项目来部署新的员工考勤管理系统你的初始项目计划已被指导委员会拒绝，并且要求你进一步削减项目成本为了降低成本，可以取消此项目的以下哪些流程？A）实施定量风险分析B）规划风险管理C）实施定性风险分析D）识别风险答案:A解析:定量分析是在定性分析的基础上，对优先级较高的风险进行定量分析。

对于小型的项目，风险的类型和数量可能没有大型项目那么多，因此从成本的角度考虑，有可能会取消定量风险分析这个过程 P M B 0K 指南第6版，第429页12.单选题 敏捷项目团队正在规划某个产品的第二个版本，但同时还需要负责第一个版本的支持和维护，团队应该如何平衡第二个版本规划需求与第一个版本的支持和维护需求A）优先考虑第二个版本的开发是由于相较于第一个版本的支持和维护，其投资回报率（R 0I）较高B）创建一份不使用理想天数的估算，因为理想天数未考虑其他承诺C）确定速度时，从团队容量中减去用于支持的成本D）只关注与创造新的商业价值，并向另一个团队移交第一个版本的维护和支持工作答案:C解析：不维护版本是不对的，维护版本也是有价值的，排除A,D,B,估算都是采用理想时间来进行估算，安排实际的计划时考虑其他影响因素C是可取的做法13.单选题You have decided to award a contract to a seller that has provided itsservices to your company frequently in the past.This seller has a good record in termsof schedule and cost performance,and your working relationship with this seller isexcellent.Your current project,although somewhat different from previous projects,issimilar to other work the seller has performed.I n this situation,to minimize yourrisk you should award what type of contract?lixed-price with economic price adjustment1 ixed-price incentive（firm target）1 irm-fixed-price lost-plus-award fee 你决定向以前经常为你的公司服务的一家供货商外包合同。

该供货商在履行时间表和成本效益方面记录良好，而且与你建立了良好的工作关系你现在的项目虽然与以前的不同，但是与该供货商完成其它工作类似在这种情况下，你应该订立什么类型的合同？A）固定价格，附加币值调整B）固定酬金（固定目标）C）固定价格D）成本加酬金答案:C解析:PMB0K第 六 版P471章节：12.1.1.6合同的类型固 定 总 价（FFP）FFP是最常用的合同类型o大多数买方都喜欢这种合同，因为货物采购的价格在一开始就已确定，并且不允许改变（除非工作范围发生变更）14.单选题 项目经理加入一个项目，该项目要在两年内更换现有的I T系统项目经理下一步应该做2A）与相关方一起执行效益分析B）确定商业需求和预期效益C）根据与相关方的讨论执行项目评估D）制定项目管理计划答案:D解析:PM加入一个项目，说明项目已经启动，接下来要制定项目管理计划并实施15.单选题 在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知?A）遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案B）定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查C）安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查D）收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况答案:B解析：16.单选题 一名关键项目发起人要求项目经理实施一项新功能，而该功能可能影响项目的最后期限，项目团队必须评估这项请求的影响。

项目经理应如何成功利用实施随整体变更控制过程？A）使用项目管理计划作为输入B）检查项目章程C）考虑批准的变更请求D）审查进度计划和成本基准答案:A解析:A是参考答案PM应该参考项目管理计划中的变更管理计划实施整体变更控制过程知识点:章节4.6o17.单选题 公 司A的所有项目均已建立变更过程，政府对公司税务结构做出变更，该变更会对公司A所有的项目产生影响项目经理应该采用哪种方法？A）请求该项目发起人增加项目预算B）更新风险登记册,并记录该变更的影响C）记录并审核该变更请求D）安排与团队开会,将该变更告知他们答案:C解析:政府对公司税务结构做出变更是已经存在的问题，不是风险，既然是变更就要走变更流程处理18.单选题 项目进展一半时，项目经理发现在过去几个月中挣值报告有错误，项目经理应该优先考虑的是什么？A）不做任何变更，但是计划与发起人讨论B）与项目干系人讨论未来要采取的行动0为错误承担责任并且迅速确认纠正措施D）改变进度和计划以保持与挣值报告相同答案:C解析：19.单选题 在项目执行期间，作为客户业务资本投资商的一名重要干系人不同意一项重要的范围变更，项目经理应该怎么做？A）告知干系人变更范围已经太迟了。

B）同意干系人的范围变更C）为干系人的范围变更应用变更管理计划D）终止项目，因为项目范围与客户的业务不一致答案:C解析：变更请求需要根据变更管理计划中的变更流程进行20.单选题 项目经理在制定规则时，邀请所有成员参加，主要是出于哪方面的考虑A）节约时间B）让团队成员相互了解对方的重要价值观C）加强讨论D）提高相互信任答案:B解析：21.单选题 在编书过程中.属于人力投入量的活动是A）每周召开编辑人员会议B）编写一本书的某一章用了 30天C）最后进行的校对工作D）设计封面答案:A解析:周期性活动需要人力投入22.单选题 即使错误发生了，也保证错误不落到客户手中，称为A）预防B）测量指标C）保险D）检查答案:D解析：23.单选题 一个沉浸在预测性项目管理方法中的组织决定采用混合方法作为敏捷项目管理的过渡策略已经特许了一个试点Scrum项目，并分配了 Scrum角色和职责项目经理希望确保向客户提供最优的价值项目经理接下来应该做什么？An organization that is steeped in a predictive project management approach has decidedto adopt hybrid methods as a transition stra。