湖北某500kV输电线路工程监理规划.doc

500kV输电线路工程监理规划 1 工程项目概况1.1木孝Ⅰ回进柏泉变500kV输电线路工程， 木孝Ⅰ回π进柏泉变500kV输电线路工程共计杆塔119基，耐张塔27基 双回路25基、单回路2基 ，直线塔92基导线采用4×LGJ-500/45，地线采用两根24芯OPGW，同时将木孝Ⅱ回更换一根地线更换成36芯OPGW 本工程小号侧为柏泉变，大号侧为π开点 本工程基础采用五种型式：掏挖基础 T型 、斜柱插入式基础 C型 、直柱板式基础 B型 、台阶基础 J型 、钻孔灌注桩基础 G型 1.2 工程建设目标 质量目标：贯彻和实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求；在工程建设期间争创国家电网公司质量管理流动红旗；确保工程零缺陷移交、确保达标投产和国网公司优质工程，争创国家优质工程12 安全目标：◆不发生人身死亡事故和重伤事故,轻伤负伤率≤3‰◆不发生重大施工机械损坏事故◆不发生火灾事故◆不发生负主要责任的交通事故◆不发生环境污染事故和垮（坍）塌事故◆不发生因工程建设而造成的电网事故；在系统调试、试运行及部分区域带电期间，不发生误操作、误闯带电间隔、误接线等行为引起的短路跳闸停电事故 ◆不发生电网运行事故，线路运行事故率低于0.1次/百公里.年。

百日安全无事故”指标符合项目法人的要求◆不发生传染病和集体食物中毒事故◆“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建全国电网工程建设安全文明施工一流水平，树立国家电网公司输变电工程安全品牌形象◆在工程建设期间争创国家电网公司安全管理流动红旗13 进度目标：坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中根据需要保证适时合理调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作，里程碑节点计划完成率达到100%14 投资控制目标：◆严格按单项控制工程造价，工程造价资料齐全，合同管理规范；◆工程最终投资控制符合审批概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、施工，合理节约工程投资；◆确保初设概算不超过可研投资估算，竣工决算不超过审定概算15 文明施工目标：“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，严格遵循安全文明施工“六化”要求，即：◆现场布置条理化－做到现场物资摆放区域、施工、办公、生活区域规划合理；◆材料设备定置化－材料、设备、工机具按规格、类型存放；◆安全设施标准化－各类标识清晰，各种警示标志规范、齐全、醒目；◆作业行为规范化－施工人员装束整齐统一、作业规范，按岗位和工种配戴不同胸卡；◆环境影响最小化－“工完料尽，及时清场”，施工现场必须采取切实可行的措施杜绝灰尘、水泥、装饰粉尘等扬尘污染，减少土堆、石块等的裸露面，加强覆盖措施。

保持现场、驻地环境卫生、优美，住房内整洁；◆安全管理制度化－办公场所分室设置，各类管理图表、规章制度上墙齐全16 环境保护目标：全面落实环境保护和水土保持的要求，建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现，树立企业良好的社会形象 档案管理目标：◆工作程序化，管理同步化、资料标准化，操作规范化，档案数字化◆资料归档率100%：归档资料齐全、完整；各项文件在提供纸质文件的同时，须提交电子版文件电子版必须与纸质文件一致，◆资料准确率100%：竣工图真实、准确，与设计变更一致；施工记录必须按原始记录填写，数据准确，并经监理人员检查合格签署意见；各项文件必须原件归档，复印件、复写件不能归档；各种记录和文件签字、盖章完备，监理意见、质检报告、竣工报告签名等一律手签，且不得代签◆案卷合格率100%：案卷题名准确、规范；组卷系统、规范；装订整齐电子版文件中的手签部分计算机录入，提供电子版或扫描保存◆资料移交满足相关标准及“零缺陷”移交要求。

一次性通过档案管理专项验收1.3 参建单位2 监理工作范围2.1木孝Ⅰ回∏进柏泉变500kV输电线路工程，所经武汉市东西湖区、孝感市孝南区、武汉市黄陂区的基础、铁塔组立、架线、验收、调试、投运全过程施工监控和协调管理基础施工：2010年12月25日～2011年6月5日铁塔组立：2011年4月1日～2011年7月10日架线施工：2011年6月15日～2011年11月20日3 监理工作内容根据省电网公司建设监理合同，按照工程建设阶段划分，监理工作主要内容如下:3.1 制定工程管理规划（含创优计划）：（1）工程目标及目标分解；（2）工程一级网络计划；（3）工程里程碑工期；（4）工程资金使用计划；（5）工程项目管理软件P3及合同管理软件ERP的实施规划；（6）创优质工程计划；（7）质量控制、进度控制、成本控制 、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调模式备招标、评标和合同谈判程前期有关会议3.2 设计管理（1）设计文件的催交、保管、分发、回收等监理单位应督促设计单位提出设计文件交付计划，其计划应与一级网络计划相适应2）主持施工图会审、设计交底和竣工草图审核，如果施工图会审发现：本工程需要有协调事宜，监理也有义务及时书面通报建设管理单位。

3）督促设计单位对各承包商的图纸、接口的配合确认工作4）核查设计变更，签署意见并发放（如遇重大设计变更，应取得建设管理单位确认）5）当设计院完成各分项施工图后 不必等整个卷册完成 ，监理负责将图纸收集，分别递交建设单位一套，运行单位一套、施工四套、监理一套，剩一套放监理部备用如各单位需要增加须自出费用6）核查竣工草图、竣工图、竣工资料7）其它相关事宜 质量控制（1）按照合同通用条件“监理单位的责任”及“监理单位的权利”有关约定进行施工质量控制；制定工程施工和施工管理总体规划，确保实现合同协议书规定的质量目标2）审查承包商开工报告，报项目法人/项目管理单位确认后批准开工报告3）审查分包商资质，审查试验单位资质，审查承包商自行采购设备、材料厂家资质，并报项目法人/项目管理单位确认；（4）审查承包商质量保证体系、安全与文明施工保证体系并监督其运转；（5）审查承包商提交的施工组织设计，并报项目法人/项目管理单位确认；审查施工技术方案/设备调试方案；审查承包商提出的大件设备运输方案等；审查承包商编制的“施工质量检验项目划分”或类似文件6）检查特殊工种作业人员持证上岗情况；检查承包商的培训计划及实施情况。

7）检查设备、原材料、构配件的采购、验收、入库（进场）、保管和使用情况；参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出意见，对设备现场消缺进行监督与复核监督计量器具的有效性8）施工 调试 过程的质量监督重点加强对质量监控点（W、H、S点）即重要工序、关键工序、隐蔽工程的质量检查、验收的力度；处理施工（调试）过程中出现的影响质量目标的项目（整改、停工、复工）9）主持分项、分部工程、关键工序、隐蔽工程的质量检查和验收；组织工程质量验评；进行一般事故调查，在授权范围内批准处理方案；参加重大事故的调查10）核查施工资料的真实性、完整性、规范性并负责监督整理移交 进度控制（1）使用P3 及ERP软件编制一级进度计划，认真管理和执行工程施工进度计划，确保工程施工的开、竣工时间和工程里程碑进度计划的按时完成2）当工程受到干扰或影响使工期延长时，根据建设管理单位的要求，监理单位应积极采取措施，提出调整施工进度计划的建议，经建设管理单位批准后负责贯彻实施3）当需要提前竣工时，监理单位应积极采取措施，提出调整施工进度计划的建议，批准后负责落实，使工程按要求提前竣工工程进度必须服从质量、安全目标，工期控制在《合同》工期内。

4）监督承包商编制、执行、调整、控制施工进度计划并提供服务，掌握工程进度，采取措施保证工程按期建成 投资控制（1）工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资2）认真做好施工监理工作，严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用监理范围内的工程，工程总投资控制在批准的概算范围之内3）审查承包商的工程报表，编制监理报表并报建设管理单位4）审查工程费用变更单，签署费用意见5）审查承包商工程结算书，参加工程预结算，签署付款意见6）协助处理工程索赔； 安全控制（1）严格执行《省电网公司输变电工程施工安全监理管理办法实施细则》，认真做好安全监理工作，确保实现合同协议书规定的安全和环境管理目标，协助“项目安全委员会”开展工作2）设立专职安全员兼环保专责，负责施工安全监督检查和环境保护管理监督工作3）建立以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制，总监为安全第一责任人，履行安全监理职责，对项目建设过程中的安全文明施工进行全面的控制和监督配备安全监理工程师，负责现场安全工作的控制和监督4）在编制“ “监理规划”、“监理实施细则”时，应明确安全监理目标、措施、计划和安全监理工作程序，并建立相关的程序文件。

5）审查施工承包商的项目管理实施规划（施工组织设计）、安全文明施工二次策划方案、重大技术方案以及重大项目、重要工序、危险性作业、特殊作业的安全技术措施，按时检查施工机具、工具的安全性能和安全措施落实情况；（6）执行并监督施工单位（项目部）执行省电网公司《建设安全质量管理制度》，并对执行不力承担责任，对施工单位（项目部）的执行不力承担连带管理责任7）组织定期或不定期安全检查；协助建设管理单位组织安全检查并按“三定”（定人、定时间、定项目）要求督促落实整改措施负责按规定建立安全管理台帐安全检查、巡查时有权按照《省电网公司工程建设违章作业罚款实施细则》的处罚标准对施工项目部进行考核处罚8）按照承包商编写的《木孝Ｉ回500kV进柏泉工程安全文明施工策划实施纲要》要求，督促施工承包商进行安全文明施工管理，对安全措施补助费的使用进行监督对所监理的项目安全文明施工二次策划不满足要求的,有权不予批准开工；对实施过程中达不到策划要求的,有权要求施工项目部停工整改发现施工承包商未落实施工组织设计及专项施工方案中安全措施，或未按《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》开展文明施工活动，或将施工安全措施补助费、安全文明施工费挪作他用的，要责令其立即整改；对施工承包商拒不整改或不及时整改的，监理单位应当及时向建设管理单位报告，并有权拒绝核签施工承包商相关费用的支付申请。

9）参加或受委托组织安全事故调查，审查并在授权范围内批准承包商的事故处理方案，监督事故处理过程，检查事故处理结果，签证处理记录；并参加有关部门组织的重大安全事故调查，提出整改要求和处理意见10）经常监督检查施工承包商的现场安全文明施工状况（安全体系的运作，人员、机械、安全措施、施工环境等），发现问题及时督促整改，遇到安全施工的重大问题或隐患时，及时提出“暂停施工”通知，提供服务，解决问题，争取早日恢复施工；对于施工承包单位对重大安全隐患整改不力，有权发出停工令对施工单位（项目部）的各种违章行为负有连带管理责任 物资管理（1）组织由项目法人和施工单位采购材料现场交接；安排开箱检查；协助处理索赔；（2）监督设备、材料现场保管和消缺；（3）安排供货厂家的现场服务；（4）进入现场的任何单位的现场服务全部归属监理协调 合同管理（）建设管理单。