谈谈中国保安企业之人力资源管理.doc

谈谈中国保安企业之人力资源管理谈谈中国保安企业之人力资源管理摘要随着知识化，信息化，经济全球化以及未来企业组织的发展，企业成功的关键越来越取决于对人力资源的管理科学认识我国企业人力资源管理所处的环境、现状及存在的问题，用全新的管理理念和创新的工作方法，加快企业人力资源开发与管理的变革，对于改善我国企业人力资源管理思想和方法，提高其管理层次和水平，增强国际竞争能力、促进其走向国际化具有十分重要的现实意义保安服务业是向社会提供安全防范服务、满足公共安全和群众人身财产安全需求的特殊行业，是促进就业和再就业的新兴行业，也是社会主义市场经济条件下治安防范工作专群结合、公共安全服务社会化、产业化的有效实现形式本论文探讨保安业人力资源管理实践，希望能给中国保安业在人力资源管理方面带来一些有益的启示和借鉴关键词： 保安业； 人力资源； 激励机制AbstractAlong with the knowledge-based, the informationization, the development which the economic globalization as well as the future enterprise organize, the enterprise successful key is decided more and more by to the human resources management. The science knew that Our country Enterprise human resources administration center environment, the present situation and the existence question, with the brand-new management idea and the innovation method of work, speeds up the enterprise human resources development and the management transformation, regarding improves Our country Enterprise human resources management thought and the method, enhances its management level and the level, enhancement international competition ability, promotes its trend internationalization to have the very vital practical significance. security service industry is provides the safe guard service to the society, to satisfy the public security and the populace person property security requirements special profession, promotes the emerging profession which the employment and re-employment, is also under the socialist market economy condition the public security guard works the special group union, the public security service socialization, the industrial production to realize the form effectively. The present paper discussion security industry human resources management practice, hoped that can give China the security industry to bring some beneficial enlightenment in human resources management aspect and to use for reference. key word: Security industry; Human resources; Incentive mechanism目录摘要 1关键词 1Abstract 2目录 3前言 41绪论 51.1研究意义 51.2论文的内容结构及研究方法 62激励机制相关理论 62.1激励的含义 62.2 激励的理论成就 82.3相关概念说明 113我国保安业人力资源管理现状 123.1人力资源管理制度 123.2保安业激励机制过程存在的问题 124 完善保安业人力资源管理的对策 134. 1建立科学合理的激励机制 134.2创建科学公正的薪酬管理体系 144. 3建立健全绩效考核体系 144. 4激励机制创新是企业可持续发展的重要保证 154.5加强企业文化建设 155结论 15参考文献 16致 谢 17前言人才是企业最重要的资源，企业竞争归根结底就是人才的竞争，现代企业的发展关键在于人才。

随着全球化进程的加快,企业竞争尤其是人才竞争日趋激烈,选择并且留住高素质的人才,是企业生存与发展的基础，谁占有大量高素质的人力资源并有效的使用人才，谁就能在经济发展的竞争中占有主动权人们越来越广泛地认识到人的重要性，以人为本的理念已经深入人心，美国知名管理学者托马斯•彼得斯曾说：“企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作” 我国加入WTO将会推动我国经济迈向一个崭新的平台，而对于企业而言是机遇大于挑战随着市场经济的不断发展，企业在为提高自身经济效益和提供新的就业机会上发挥着越来越重要的情况下，不适应市场经济发展的因素日益显现，这些因素制约着企业的发展造成这样局面的因素有很多，但最为重要的一个因素是企业没一套行之有效的、健全的、能够调动员工工作积极性的人力资源管理机制一、绪论（一）研究意义随着知识经济、信息化时代和全球竞争时代的到来，人力资源管理越来越成为企业管理的重中之重，而人力资源管理中存在的问题越来越成为许多企业发展壮大的瓶颈，科学认识我国企业人力资源管理所处的环境、现状及存在的问题，用全新的管理理念和创新的工作方法，加快企业人力资源开发与管理的变革，从战略的角度，为企业的人力资源管理勾勒出一个清晰的发展道路，对于改善我国企业人力资源管理思想和方法，提高其管理层次和水平，增强国际竞争能力、促进其走向国际化以及进一步提升我国的国民经济具有十分重要的现实意义。

由于我国企业低水平的管理模式和落后的管理意识，以及制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为企业进一步发展的障碍，从而导致由盛到衰在企业管理中,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素如何运用好激励机制也就成为各企业面临的一个十分重要的问题激励研究于现代企业的有效管理有着十分特殊的意义，科学有效的激励机制可以使员工产生实现企业目标的动机，引起并维持实现企业目标的行为，并通过绩效评价得到自豪感和相应的奖酬，最终强化和提升员工实现企业目标的行为，对提高企业绩效有着巨大的推动作用构建企业激励机制应该遵循激励手段与企业目标相结合、物质激励与精神激励相结合、外部激励与内在激励相结合、正激与负激相结合和民主公正的原则有利于人力资源的管理企业只有把人的潜能充分的发挥出来，才能最优化的组合生产经营各要素　　　随着社会主义市场经济的深入发展，社会公众经济生活水平不断提高，安全服务的现实需求越来越强烈但当前作保安服务业的运作机制却相对滞后，严重影响到保安服务业的发展，更难以满足社会公众日益增长的公共安全服务需求社会在不断发展，人们的认识和需求也随着时间的推移、环境的变动、条件的改变而变化。

因此，企业应根据时代的特征、企业的环境和条件，创新激励机制，及时准确地运用激励机制，把握激励时机，提高人的积极性，将有利于企业管理，有利于企业实现经营目标，有利于企业的生存和发展因此，有必要对先进的企业人力资源管理实践进行分析研究，找出科学的管理经验，为其他企业的人力资源管理提供有益的参考二）论文的内容结构及研究方法 本文主要由五部分构成：随着知识化，信息化，经济全球化以及未来企业组织的发展，企业成功的关键越来越取决于对人力资源的管理激励是组织行为学中的核心问题，也是管理中的一项重要职能研究激励理论的目的就是要找出运用激励的原则和方法，以便在管理中运用激励手段，调动企业员工工作的积极性，以提高组织机能激励作为企业管理的方式和手段，其地位在企业管理中越来越突出本文论述了企业管理中激励机制创新的必要性，提出了从培训激励、发展与权力激励和文化激励入手创新与完善企业激励机制的对策二、激励机制相关理论（一）激励的含义1. 激励的概念传统的激励理论先后经历了早期的激励理论和现代激励理论两个阶段早期的激励理论主要有需要层次理论、X理论和Y理论以及双因素理论等；现代的激励理论主要有麦克利兰的需要理论、目标设置理论、强化理论、公平理论以及期望理论等。

本文通过对这些传统的激励理论进行一定的分析和综合，发现了其困境所在：理论的影响，传统的激励理论均是将人放在一定的社会组织中进行研究的，均没有逃脱组织的束缚理论几乎都打上了“行为主义”的“烙印”，它们只注重对人进行心理分析，且其对人进行的心理分析是以人的静态本质为基础的，即将人看成一个一成不变的实体，这就造成其理论均跳不出人本身这个概念范畴建立在实验心理学基础之上的，其不可能逃脱“受激—被动反应”的理论模式而且，行为主义的这个实验心理学基础也是不牢靠的，因为我们不可能穷尽人类的所有心理活动，这已经在我们的现实生活中造成了很大的争议受激—被动反应观念的最好体现就是造成了我们将组织中的员工当成一种获利的工具，即只把他们看成一种受激励的客体，丧失了其在激励中的主体性地位，从而也忽视了他们自身的发展问题 2.激励的意义（1）目标激励 目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。

当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好这种目标激励会产生强大的效果 （2）尊重激励 我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号显然，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从。