热电公司热源大 小修实施方案(范本).docx

热电热源大、小修实施方案市政投资公司：为保证年度供暖顺利，提高设备连续安全稳定性，本着节 约资金、保证供热安全的原则，制定热电年大、小修实施方案年热电设备大、小修分为外委检修和自修两部分外委检 修项目属专业要求高、实施难度大的项目，自修部分为公司现 有检修及运行人员可自行完成的项目外委检修由承包方包工包料；自修部分由公司人员自行施 工，所需材料由投资公司组织采购本方案适应于公司的各热源厂及配套的一、二次网和换热 站、分布式热源等设备及其实施的大、小修工作一、外委检修设施方案1. 提报大、小修申请由各专业专工及运行班组对上一年度生产运行过程中发现 的问题、缺陷进行统计和整理供热结束后再对设备情况详细 检查、试验，提报大、小修申请，由生产部组织讨论并汇总上 报总工办2. 确定大、小修计划大、小修项目的确定要从安全性、经济性和必要性等方面 综合考虑确定生产部大、小修申请报总工办后，由总工程师组织总工办 和生产部各专业专工进行讨论，确定最终大、小修项目年度热源大、小修计划表见附件13. 编制控制价由各专业专工根据确定的大、小修项目列出分项工程量明 细，根据施工性质进行合并，确定各分包专业项目由各专业专工会同公司两名预算员编制内部控制价，再由 招标代理根据项目分包情况审核控制价。

检修项目繁杂，有的 项目是行业标准，要遵循市场价（如新上的设备、汽机维修等）； 有的没有核算标准，只能找类似标准套定额，一般要找有经验 的造价师编制项目控制价格控制价编制完毕组织各专业专工 和预算员进行评审，必要时邀请专家组织评审，评审完毕后确 定最终控制价4. 招标工作招标文件由总工办组织编制，热源大、小修各项目招标前 由总工办组织招标文件评审，企管部监督总价超过30万元的由总工办组织第三方招标代理机构公开 招标，企管部参与监督总价低于30万元的由总工办和企管部组织邀请招标，投资 公司参与监督5. 工期要求确定中标单位后，生产部及时做好对接由各专业负责人 根据项目内容做好工期进度安排,各专业均需在10月上旬完工, 10月中旬具备整体试运条件各专业务必对施工工期进行倒排，严格控制各项目施工进度，确保大、小修工作顺利完成，不影响提前供热6. 安全质量控制开工前的安全准备情况及开工申请报公司安监部和投资公 司审核施工前由生产部组织召开大、小修安全施工专项会议，强 调安全施工的重要性，部署安全施工工作要求施工过程中由安监部、总工办和生产部加强现场安全管理, 保证施工安全施工过程中，各专业负责人全程监督施工质量，所有的施 工必须按照技术要求进行施工。

组织好好隐蔽工程验收工作， 及时做好施工签证并对施工材料需亲自鉴定，保证材料符合 技术要求7. 竣工验收项目施工完工后，由总工办组织生产部相关人员对施工项 目进行验收，必要时企管部参与验收验收时验收人员需检查 各检修项目的完成情况，并对设备技术状况检查、分段验收报 告、技术记录、试验报告、完整性检查及设备检修最终评价的 准确性负责由生产部做好资料整理和存档工作二、自修部分实施方案1. 提报检修申请由各生产部各专业专工和运行班组对上一年度生产运行过 程中出现的问题、缺陷进行统计和整理供热结束后再对设备 情况详细检查，汇总提报初步大、小修申请，由生产部组织讨论并汇总上报2. 确定大、小修计划大、小修项目的确定从安全性、经济性和必要性等方面并 结合厂内现有人员综合考虑确定生产部的大、小修申请报公司总工办，由总工程师组织总 工办和生产部各专业专工进行讨论，确定最终自修项目年度热源自修计划表见附件23. 提报材料计划根据自修项目，由各专业专工通过办公系统提报材料计划, 生产部汇总后报总工程师、总经理审核，由投资公司组织集中 采购生产部和采购部需对材料到货时间进行督促，防止因材料 到货不及时而耽误施工工期。

材料到货后，由相关专工和仓库人员进行验收入库，严把 材料质量关4. 工期要求材料到货后，立即组织人员按施工进度计划有序开展，施 工全程中各专工对施工质量、施工工期、现场安全管理等工作 负责由各专工根据供热时间做好工期进度安排，保证在10月上 旬进行调试，10月中旬具备整体试运条件各专业务必对施工工期进行倒排，严格控制项目进度，确 保大、小修各项工作不得耽误顺利供热5. 安全质量控制开工前的安全准备情况及开工申请报公司安监部和投资公 司审核施工前由生产部组织召开大、小修安全施工专项会议，强 调安全施工的重要性，部署安全施工工作要求施工过程中由安监部、总工办和生产部加强现场安全管理, 保证施工安全施工过程中，各专业负责人全程监督施工质量，所有的施 工必须按照技术要求进行施工组织好好隐蔽工程验收工作， 及时做好施工签证并对施工材料需亲自鉴定，保证材料符合 技术要求6. 竣工验收项目施工完工后，由总工办组织生产部相关人员对施工项 目进行验收，必要时企管部参与验收时要检查各检修项目的 完成情况，验收人员应对设备技术状况检查、分段验收报告、 技术记录、试验报告、完整性检查及设备检修最终评价的准确 性负责。

由生产部做好资料整理和存档工作热源自修项目生产部要做好设备维修后的验收交接工作， 严格贯彻检修人员自检与运行验收人员检验相结合的原则，运 行班组要做到“不好不交，不好不收”附件：1.年度热源委外检修计划表2.年度热源自修计划表。