学校教职员工结构工资方案.docx

学校教职员工结构工资方案-推荐通用稿学校教职员工结构工资方案-推荐通用稿 学校教职员工结构工资方案 学校教职员工结构工资方案 一、基本原则 1、实施对象：在岗的正式教职工 2、实施原则：（1）多劳多得，少劳少得；（2）优质多得，重责多得；（3）适当拉开差距，充分调动教职工积极性 3、实施时间：第一阶段九月至第二年一月，第二阶段三月至七月 4、寒暑假平均发放全校结构工资平均值的50 二、工作量界定： （一）行政管理人员工作量 副校长兼副书记(兼职)0.8德育副校长(兼职)0.8 专职后勤副校长1.1副校长(兼人大副主任)(兼职)0.8 工会主席兼老干专干1.0首席教学顾问(兼职)0.7 专职办公室主任1.0教学处主任(兼职)0.6 教育处主任(兼职)0.6团委书记(兼职)0.6 专职后勤处主任1.1教学处副主任(兼职)0.5 教育处副主任(兼职)0.5专职后勤处副主任1.0 （二）教学人员工作量： 按20xx年8月28日下发的《湖南省普通高中课程计划》的课程设置和实际兼课多少计算： （三）普通管理、教辅和职员工作量： 按20xx年9月28日下发的《湖南省中小学教职工编制标准实施意见》和现行教辅人员和职员的设岗情况，各线教辅人员和职员工作量界定如下： 1、办公室 司机：1：1 2、教育处 专职教育专干：1.1保卫干事：1.1 校医：1医护兼计育专干：1 生活总（兼男生）：1.1女生：1 心理员：0.3 3、教学处 教学专干：0.3教务员兼高考专干：1.1 督查员兼宣传员：1.2教务员兼学籍管理：1 资料员：1电子备课室管理员：1 研究性学习专职教师：1外事专干：0.5 教研组长：0.25（13人）备课组长：0.15（34人） （1）图书馆 馆长：0.25采编员：1 五楼电子阅览室管理员：1.1四楼阅览室管理员：1 三楼教师书库管理员：1二楼书库管理员：4 一楼阅览室管理员：1六楼阅览室：1 （2）科学馆 馆长：0.3网管员：3 电教员（电视台、监控系统、广播系统等）：1.1 实验员：6.3（物理2.4；化学2.4；生物1.5；劳技0.3） 电子维修及管理：1.0 （3）体艺馆 馆长：0.2器材管理：1.1 4、后勤处 总务专干：1.1电工：1.2 水工兼维修管理：1.1木工：1 花工：1采购兼保管员：1.1 财务联络员：1事务长：1.1 锅炉工：1商店管理员：1 食堂保管员：1食堂采购员：2 食堂财务联络员：1结算中心会计：3 三、结构工资的组成与计算： 每月按4周计算 （一）行政管理岗位： 校长、书记津贴为全校教师职工月工作量津贴前三名的平均值。

校级干部：月满工作量津贴为专任教师月工作量津贴前80名的平均值 中层干部：月满工作量津贴为专任教师月工作量津贴前100名的平均值 （二）任课教师岗位： 1、课时教案津贴：高级教师12元/节，中级教师11元/节，初级及未评教师9元/节教案津贴：12元/个 2、下班：语文、外语早自习15元/次；文化课任课教师晚自习20元/次（由教务处酌情安排晚自习下班）版权所有 3、作业批改：语文、数学、外语60元/月/班；高三物理、化学、历史、地理、政治、生物25元/月/班；高二物理、化学20/月/班，高一物理、化学15元/班/月，高一、高二政治、历史、地理、生物10元/月/班特殊情况由教务处酌情处理） （三）普通管理岗位、教辅岗位和职员岗位满工作量津贴标准 高级教师：600元/月 中级教师及高级工人：550元/月 初级教师及工人：500元/月 （四）附加津贴 1、老教师补助：男55岁以上，女50岁以上30元/月 2、高三教师补助：100元/月 3、理化生实验室教师、专职电脑教师：60元/月，高一、高二化学教师实验特殊补助10元/月。

4、图书馆工作人员中“反班”工作者：补助40元/月 5、奥 学校教职员工结构工资方案第2页 赛培训津贴：奥赛培训，每学期补助培训教师800元奥赛学科及其他科目因各种需要需进行临时性的培训，先制订计划报主管领导批准后实施，其补助由教学处根据具体情况再确定 6、体育教练津贴：周二至周五的下午训练每次按15元计算，周六、周日训练作加班处理，30元/日体育教师出早操2元/次，课间操1元/次，值周体育教师两操补助8元/天体育教师的训练服、鞋另行制订标准予以补助 7、班主任津贴： 基础津贴：360元/月 出勤奖：120元/月（按实计算，每少一次扣5元） 班级月目标管理奖：分一、二、三等奖（50元、40元、30元），各占班级总数的1/3 8、其他津贴（补助）： （1）学校安排的临时代课20元/节版权所有 （2）教职工加班，学期内周六、日加班30元/天，寒暑假加班40元/天同时按结构工资标准另加补助 （3）学校安排的（工作日内）教师值日20元/天 （4）教职工出满勤，出勤奖100元/月。

（5）高三教师的6月份津贴标准按高一、高二教师6月份津贴标准的平均值计 （6）学校另行制订教职工奖励条例，对教职工参与管理和教育教学等岗位工作的情况进行评价和奖励 （7）课务、课程开设和岗位等情况发生变化时，由校长办公会根据实际情况酌情调整 五、结构工资扣发条例 1、教职工在法定假（婚、丧、产等）休假期间和进修期间发给学校结构工资人均值的50 2、教职工请病假和事假，请假天扣发出勤奖50元，请假两天扣发出勤奖100元另外，扣发个人结构工资=×（假期天数-2） 3、教师旷课一节(1天)或教辅职工旷工一天扣发当月出勤奖，另扣发当月档案工资的1/30和结构工资的1/22，学校、处室、年级组、教研组会议迟到或早退一次扣10元，缺席一次扣20元 4、不履行或违反教学常规的教师，根据实际情况，经校长办公会研究决定，扣发当事人当月津贴的10-50职工中发生不履行岗位职责的参照此款执行） 5、因渎职而发生重大事故，经校长办公会研究决定，扣发当事人当月津贴的50-100停发全年的各项奖金 六、附则： 1、本方案从20xx年秋季开学起执行。

2、本方案主体部分已经20xx年三届职代会审议通过 我推荐 工资方案模板 工资方案模板（一） 业务人员是公司销售部门的一线人员，是为公司创造业绩，提升业绩的主力军对于业务员的工资和提成，公司会制定哪些有激励性的方案呢？以下是详细的业务员工资方案，可供参考 一、工资待遇执行办法 （一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清； （二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行； （三）业务提成办法： 01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成； 02，百分比提成的原则： （01）办公人员提成办法： A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除本成本和税费用）的30%提成； B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除本成本和税费用）的30%提成； C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10% （02）业务销售的30%提成办法： A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受； B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利（扣除本成本和税费用）提成； （03）业务管理的10%提成办法： A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成； B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本； （04）提成与每月基本工资同时汇总、发放。

03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发； 二、人员分工及其职责描述： （一）部门分工： 01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固； 02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作； （二）岗位职责描述： 01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责负责月度业务任务指标完成情况检查与考核； 02，总经理助理兼部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配； 03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作； 三、绩效考核内容及办法： 01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。

每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放； 02，季度绩效考核由办公室负责完成； 03，副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责 04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退； 05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退； 四、本办法自**年1月6日起执行 工资方案模板（二） 为了不断提高医疗技术和服务质量，使我院的社会效益和经济效益更上一层楼，对科室的绩效工资实施考核与效。