对遵义县数字电视发展的调查思考.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑对遵义县数字电视发展的调查思考 围绕创办“数字遵义”目标，遵义县把全面实施数字电视整体平移工作纳入“十一五”规划，作为县委、县政府要办好的十件实事之一，出台相关文件，要求各乡镇、各部门齐抓共管，加快推进23县播送电视网络分公司通过抓网络创办改造，实现了数字电视整体平移工作由县城向各乡镇稳步推开，并新建了县电子政务网、电力数据资源网和国土数据资源网，将县广电网络事业推上了一个新台阶 一、根本处境 遵义县辖29个镇2个民族乡，全县有28.81万户，113.45万人，其中城镇人口25.53万人，人口密度为277人/平方公里现有电视用户16万余户，现有有线电视用户41890户，其中数字电视用户22173户，约占全县有线总用户的53% 2022年以来，全市广电网络体制举行整合上划后，新成立的遵义县广电网络分公司紧紧依靠县委、县政府，主动与当地工商、城管、公安等部门贯穿，投资1516.4万元，开展了县城南白、龙坑和鸭溪、虾子、乌江等乡镇的网络改造、优化、升级，实施了数字电视整体平移工作，2022年完成收视费等各项收入926万元，使网络事业迈出了坚实的一步。

2022年全县筹划新增用户2035户，平移数字用户1.5万户，使数字电视用户达3.8万户，为保证2022年奥运会实现电视数字转播和关停模拟信号奠定了根基 二、主要做法与效果 遵义县播送电视网络分公司严格按照全市联网、统一管理、统一业务和统一标准的要求，结合自身特点，采取多种有效的改革和进展措施，夯实了县域事业根基 1、优化人力资源配置，激发单位的内存活力县播送电视网络分公司作为从县广电局剥离出来的新单位，名为公司自收自支的事业单位，实行的是企业化管理，领导班子面临的问题是加强队伍创办，确保队伍稳定和整体素质不断提高遵义县分公司针对一批思想政治好、业务才能强的同志参与到了网络公司行列以后，梦想在新的环境中干出一番新业绩的处境，实时实施了劳动人事调配制度改革，实行全员劳动合同聘用制；对全体岗位实行定编、定岗、定责、定酬管理，通过竞聘上岗，21位同志走上了分公司各部、站的负责人岗位，实现了由身份管理到变岗位管理的转变；公司为正式员工完善了人事职称评定，续交了医疗保险和住房公积金，为聘用员工交纳了工伤保险养老保险和失业保险，解决了员工的后顾之忧，充分调动了全体员工的积极性，为服务全县大局，进一步培养和造就播送电视网络领域特意人才队伍创造了有利条件。

2、提升工作方式，狠抓数字电视整体平移 为保证数字电视整体平移工作能按筹划顺遂举行，遵义县广电网络分公司从抓好县城试点入手，首先举行了光网的改造，为实施数字电视整体平移工作供给了技术保障，然后向用户免费赠送机顶盒，并做好安装调试，保证收听多套播送节目，收看70余套电视节目，还进展了数字付费电视、视频点播、高明显电视等业务，建立了用户地理信息系统和客户服务中心，实时举行安装和维护，得到了宏大用户的理解和支持，使数字电视整体平移工作顺遂推进 3、加快网络的改造和升级力度，夯实网络事业的进展根基 在实施数字电视整体平移过程中，遵义县广电网络分公司充分利用“四在农家”、“四民社区”、小城镇创办等契机，与扎南马路、尚嵇氧化铝等重点工程工程同步，举行城乡有线电视网络的规划、新建和改造工作，提防将有线电视网络向宏大农村延迟，大力进展农村用户2022年，将投资1000万元，对团溪、尚嵇、永乐、三岔、龙坪等8个乡镇集镇二级光网举行改造，保证已经平移和即将平移的乡镇数字电视信号优质稳定传输 4、充分发挥党群组织的作用，加强员工教导管理网络整合体制上划后，遵义县分公司特别重视员工思想政治教导，重视发挥党的基层组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，建立健全了党组织，党员进展到30名，并发挥工会、共青团和妇联联系职工群众的桥梁和纽带作用，关切员工的思想问题和实际困难，每逢员工生日之际，还向员工送上一份生日礼物和温馨的祈福，让员工感受到家的和暖，创造了良好的工作环境。