煤矿年终工作总结PPT演稿.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,煤矿年终工作总结,工作回顾与成果展示,安全生产形势分析及应对措施,经营管理及成本控制优化方案,法律法规遵守与合规性审查报告,未来发展规划与目标设定,目录,01,工作回顾与成果展示,本年度煤炭产量达到预定目标，较去年同期增长10%，实现了稳产高产煤炭产量,掘进进尺,回采率,掘进进尺完成年度计划，确保了采掘接替平衡，为持续生产奠定了基础通过优化采煤工艺和加强现场管理，回采率同比提高5%，减少了资源浪费03,02,01,年度生产任务完成情况,安全制度建设,安全培训与教育,安全检查与隐患排查,事故预防与处理,安全生产管理体系建设,完善了各项安全管理制度和操作规程，确保安全生产有章可循加大安全检查力度，及时发现并整改隐患，确保生产现场安全无虞定期开展安全培训和应急演练，提高员工安全意识和自救互救能力建立事故预防机制，对发生的事故进行及时、妥善处理，并总结经验教训，防止类似事故再次发生。

技术创新与应用成果,引进智能化开采设备和技术，提高采煤效率和安全性采用先进的瓦斯治理技术，有效降低瓦斯超限风险运用地质勘探新技术，准确掌握煤层赋存情况和地质构造，为采煤提供科学依据建立信息化管理系统，实现生产数据实时监控和分析，提高管理效率智能化开采技术,瓦斯治理技术,地质勘探技术,信息化管理系统,环保设施建设,资源回收与利用,节能减排措施,绿色矿山建设,环保治理及资源节约利用,01,02,03,04,投入资金建设环保设施，确保废水、废气、废渣等污染物达标排放加强煤矸石、矿井水等资源的回收和综合利用，提高资源利用率实施节能减排措施，降低单位产品能耗和排放量积极推进绿色矿山建设，实现矿山开发与环境保护相协调加强团队建设，提高员工凝聚力和执行力团队建设,员工培训,人才引进与培养,激励机制建设,定期开展员工技能培训、安全培训和职业素养培训，提高员工综合素质和业务水平加大人才引进力度，注重培养年轻人才和技术骨干，为企业发展提供人才保障建立激励机制，鼓励员工创新创效，激发员工工作热情和创造力团队建设与员工培训,02,安全生产形势分析及应对措施,事故隐患排查治理情况,定期开展事故隐患大排查,组织专业队伍对全矿进行拉网式排查，确保不留死角。

隐患分类治理,根据隐患性质和严重程度，分类制定治理措施，明确责任人和整改时限隐患整改闭环管理,建立隐患整改台账，实行销号管理，确保整改到位对煤矿各生产环节进行全面风险评估，识别潜在风险点全面风险评估,利用现代信息技术手段，构建风险预警系统，实时监测预警风险预警系统建设,针对不同风险等级，制定相应的应对措施，提高风险防范能力风险应对措施制定,风险评估与预警机制构建,结合煤矿实际情况，编制完善的应急预案体系应急预案体系完善,定期组织应急演练，提高员工应急处置能力应急演练常态化,加强应急资源储备和管理，确保应急物资充足、可用应急资源储备保障,应急预案制定及演练实施,安全知识普及,开展安全知识竞赛、讲座等活动，普及安全知识安全理念宣贯,通过多种形式宣传安全理念，提高员工安全意识安全行为激励,设立安全奖励机制，激励员工积极参与安全管理和安全文化建设安全文化宣传推广活动,03,经营管理及成本控制优化方案,03,强化财务风险管理,建立财务风险预警机制，及时发现和应对财务风险，保障企业资金安全01,建立健全财务管理制度,完善煤矿企业财务管理制度，规范财务管理流程，提高财务管理效率02,加强财务团队建设,引进高素质财务管理人才，加强财务团队培训和管理，提升整体财务管理水平。

财务管理体系完善举措,推行集中采购模式,通过集中采购，降低采购成本，提高采购效率，保障物资供应稳定优化供应商管理,建立供应商评价机制，对供应商进行全面评估，选择优质供应商建立长期合作关系加强库存管理,建立科学的库存管理制度，合理控制库存水平，避免库存积压和浪费物资采购策略调整优化,加强环保设施建设,加大环保设施投入，完善环保设施运行管理制度，确保污染物达标排放开展节能减排宣传培训,加强节能减排宣传培训，提高员工节能减排意识，营造全员参与节能减排的良好氛围推广节能技术,积极引进和推广节能技术，提高煤矿企业能源利用效率，降低能源消耗节能减排政策落实效果,1,2,3,建立目标成本管理制度，通过制定目标成本、分解目标成本、控制实际成本等步骤，实现成本的有效控制推行目标成本管理,引入作业成本法，将成本管理与作业过程相结合，更准确地核算产品成本，为成本控制提供有力支持实施作业成本法,定期组织成本分析活动，分析成本构成和变动原因，提出降低成本的具体措施并付诸实践开展成本分析活动,成本控制方法创新实践,04,法律法规遵守与合规性审查报告,01,02,04,法律法规遵守情况自查自纠,全面梳理煤矿生产相关法律法规，确保无遗漏、无死角。

定期开展法律法规遵守情况自查，及时发现并整改问题设立专门的法律法规监督岗位，对煤矿生产全程进行监控加强员工法律法规培训，提高全员守法意识03,梳理现有合规性审查流程，分析存在的问题和瓶颈优化审查流程，提高审查效率和准确性引入第三方机构进行合规性审查，确保客观公正建立合规性审查档案管理制度，确保审查结果可追溯01,02,03,04,合规性审查流程梳理优化,加强风险防范宣传教育，提高员工风险防范意识建立风险应急预案和快速响应机制，确保一旦发生风险能够及时应对定期开展风险评估和隐患排查，及时发现并解决潜在问题引入先进的风险管理技术和手段，提高风险防范水平风险防范意识提升举措,05,未来发展规划与目标设定,A,B,C,D,产能提升计划制定及执行路径,产能评估与现状分析,全面评估现有煤矿产能，识别瓶颈环节，明确提升空间执行路径与措施,细化产能提升计划，制定具体的执行路径和措施，包括技术升级、设备更新、工艺改进等制定产能提升计划,结合市场需求和企业战略，制定切实可行的产能提升计划，明确时间表和责任人监控与调整,建立产能监控机制，实时跟踪产能提升进度，并根据实际情况进行动态调整引进智能化开采设备和技术，提高开采效率和安全性。

智能化开采技术,研发和推广清洁煤技术，降低煤炭使用过程中的环境污染清洁煤技术,拓展煤炭深加工产业链，提高煤炭附加值和产品竞争力煤炭深加工技术,加强技术创新团队建设，引进和培养高素质技术人才技术创新团队建设,技术创新战略部署方向,实施方案制定,根据环保治理目标，制定具体的实施方案，包括采用环保设备和技术、建立污染物处理设施等持续改进,鼓励员工提出环保改进建议，持续优化环保治理方案，提高环保绩效监管与考核,建立环保监管机制，对环保治理工作进行定期考核和评估，确保目标实现环保治理目标,设定明确的环保治理目标，包括减少废水、废气、废渣等污染物排放，提高资源利用率等环保治理目标设定和实施方案,团队建设长远规划,人才引进与培养,激励机制完善,团队文化建设,培训与发展,制定人才引进计划，吸引优秀人才加入煤矿团队；同时加强内部人才培养和选拔机制建设塑造积极向上的团队文化，鼓励团队协作和创新精神；定期组织团队活动增强团队凝聚力建立完善的培训体系为员工提供多样化的培训和发展机会；鼓励员工参加行业交流和学习提升自身素质和能力优化薪酬结构和福利待遇激发员工工作积极性；同时建立公平公正的晋升渠道和激励机制促进员工长远发展。