店长这20个行为是让员工主动辞职.docx

店长这20个行为，是让员工主动辞职！4门店管理者都希望手下个个都是精英，听话勤奋但是很多时候，管理下来得到的结果就是员工不 断的离职这是什么原因呢？也许，听听下面这些员工辞职的原因，你会知道1、偏袒下属没有一位员工喜欢自己的领导对某些员工有偏袒，因为这是 不公平的2、不注意聆听如果一名店长丝毫不听从员工对工作的见解，员工将会非常 失望，慢慢就会没有兴趣与领导谈论任何工作情况，使员工 的积极性受挫3、爱挖苦挖苦员工不喜欢店长用嘲笑的方法与他们讲话，在其他员工面前 嘲笑挖苦一名员工，会使员工没有面子，使员工自尊受损4、过分敏感对员工的一举一动都十分敏感的领导，会使员工觉得自己正 确的工作受到怀疑，对工作产生杯弓蛇影的心理”5、犹豫不决遇事不冷静，拿不定主意，任何时候，下属员工得到的答复 都是“让我再考虑一下"，这样的店长得不到员工的尊敬与信 服6、教条员工对教条式的领导十分反感，这类店长不善听取别人的意 见，认为他个人的意见才是最好的意见7、武断不经过认真思考，轻易下决定，决定后，又不听取他人建议，死守不改变8、时间管理不当如果一位领导自己都做不好时间管理，他也无权规定员工如 何管理他们的时间。

9、不懂运用职权店长要在恰当的时候运用手中的权力，奖罚清楚，树立威 信，杜绝恶习否那么，连下属都会认为店长是技不如人，是 懦弱者10、难觅踪影有些店长为了防止作出决定，往往逃避本身的工作，一个常 常无踪迹的店长比没有店长更糟11、缺乏信任信任是相互的，员工希望得到店长的信任，而当店长对员工 的能力提出疑问时，员工便会大失所望员工与店长之间应 保持信任感，并天天保持这份信心12、缺乏组织缺乏组织的店长会使员工有混乱的感觉许多员工认为与一 位无组织能力的店长在一起工作是令人烦躁的13、缺少领导艺术有些店长往往忽视他所属员工的情感而不喜欢用客气的语调 指挥员工，员工希望店长能以礼相待，保持自尊14、专制许多店长认为一个成功的管理者需要运用强硬的手段才行店长发布命令，而员工是不能在有疑问中执行命令的这会 使店长变得孤独无援，使员工不能对工作产生归属感，员工 认为与一位专制的店长一起工作是十分吃力和困难的15、粗言秽语调查说明，员工指出他们不会对一个谈吐粗俗的店长有好印 象这不单是道德问题，而是个人修养，用这种语言不能协 助解决问题16、善变假如店长时喜时悲，喜怒无常，有不可预测的个性，员工会 感到紧张。

在最要紧的关头，店长从一种个性变为另一种个 性，这是最可悲的工作环境我们应当维持一个清醒的个性和有一点幽默感当一个人经常受到挫折的磨练，会改变个 性，变得平易近人17、不善筹划员工不喜欢一个不会筹划的店长预先未作出妥善安排，会 事倍功半每天花几分钟计划，会省出很多的时间，不会为 突然而来的事感到不安18、不善沟通沟通是成功地完成任务的第一步试想，当店长没有把任务 清楚地交给员工，员工会对所要完成的工作一无所知，工作 能否顺利完成便可想而知19、推卸责任在面对责任时，人们有两种行为模式：一种是重实践型，一 种是重辩白型重实践者是敢于承当责任的人；重辩白者一 遇事情总爱辩白，是一种责任转嫁型的人拒绝承当个人责 任是店长一个易犯的错误20、墨守成规一些店长以为一味按老一套的管理方法去做，准不会出差 错其实，店长工作总不能是守住现成的规那么、方法丝毫不 变地做下去，这样永远也不能提高工作效率和质量如果店 长丧失主动性，就会变成一个机械型的领导者以上20个让员工辞职的做法，各位管理者是否犯过？。