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麦肯锡意识读后感范文欣赏很多公司会给员工提供一些书籍去阅读，让员工在空闲的时候既能打发时间又能提升自己小编这里整理了网友对《麦肯锡意识》这本书的读后感，一起来看看吧！第一次听说麦肯锡是高中时，可能是在读者上看到的，讲的是麦肯锡讲的一个故事： 美国经济大萧条时期，他去招聘时，站在高高台子上，放眼望去，台下黑压压的一片，都是一律的蓝西装，灰领带，只有一个人是戴着红领带的，于是就招了这个戴红领带的，结论是要想成功就要与众不同 ，当时感觉很有道理啊，其实现在想想，作者更新表达的是，即使在低迷时期，也应保持乐观的心态，可能当时没有记住这点，时间长了有给忘了《麦肯锡意识》的第一章中讲界定时，推荐结构图的，在我看来就是思维导图的一个版本，接触思维导图后，我也强烈推荐这种做法好处有两点：第一点是记录，大家一直强调 好记性，不如烂笔头 ，到底怎么落实，光平一句做好记录是不够的有了思维导图，遇到问题及其现象就画在思维导图里，比干巴巴的文字记录好多了，另外记录时，还可以记录下自己飞分析及怀疑点第二点是分析综合，每个点之间都有连线，也就是联系，这样分析起来就容易多了，这个现象的怀疑点，也能套另一个现象分析下（这需要在各个点之间飞线，虽然可能看上去有点乱，但更能体现真实的世界及问题），这样就能验证这个怀疑点的可能程度，甚好！MECE 原则贯穿全书，什么是MECE 原则呢？书中这样介绍的： 在以事实为基础的解决问题的过程中，结构至关重要，对麦肯锡人而言，结构不仅仅是一种工具，更是一种生活方式。

MECE 读做 me see ，是 Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive 的首字母缩写，意识是 相互独立，完全穷尽 ，此乃麦肯锡思维过程的一条基本原则在解决问题的过程中遵循MECE原则，就是要将问题细分为各个相同、互不重叠的子问题，同时，确保将所有相关问题考虑在内 利用前辈经验，不要做重复劳动麦肯锡公司通过大量的结构框架，在系统化解决问题的过程中积累了丰富的经验这种经验，有助于咨询顾问在众多类似的商业案例中，迅速把握问题所在也许，你的组织有自己的结构框架，那就应该尽量加以利用如果没有，则应根据你的经验，为自己开发出一套解决问题的工具不要妄想烧干大海工作中要使用巧劲，而不是用蛮力在当今数据饱和的世界，只要加班加点，用好几种方法穷尽分析问题的方方面面，已变得相对容易但是如果分析不能使解决问题流程显著增值，那就是浪费时间弄清楚证实（或证伪）自己的观点所必需的分析，加以落实，然后向前推进很可能，你只能做到恰到好处，没时间再做别的关于汇报，比如做个小型汇报，作者并不强调制作精美的 PPT，而是内容，或许这是对的，对于那些精英，时间是非常宝贵的，精美的 PPT 要花大量的时间，而传递的内容并不多。

有时，你可能希望利用精美的图片打动对方，但不能因此妨碍信息的传递如果你非要这么做，那你就不是在沟通，而是要制造迷惑关于内容，作者强调开始就亮出你的结论，并称之为 归纳推理法 现在大家工作都很忙，时间都很宝贵，先亮出结论，如果大家都对这个结论无意义，可以直接跳过，进行下一个问题的讨论，这样节省不少沟通的时间与之相反的是演绎推理法另外一条就是，每一张图只能传递一条信息，而且越简单越好这样，不仅对方知道你讲的是什么，你自己也清楚最后一条是，如果你要列举数据，务必注明数据来源不仅能回答上信息的来源，而且，若干年后，如果你挖出以前的某分报告，就能知道相关出处 第 3 页 共 3 页。