工程技术人员激励措施（精选）.docx

一． 目的工程技术人员的激励措施举荐资质审核360 度评估笔试个人汇报及面试公示结果储备培养考核转正通过有效的激励措施， 激发公司工程技术人员的积极性， 不断提高其技术水平， 实现公司与个人的双重发展二． 激励的基本原则1. 多样化根据不同的岗位性质，制定不同的激励考核措施，综合考虑岗位、人员的个性化需求2. 公平在绩效管理过程中，管理者要本着公平的原则对待员工，成立权威的考核小组，采取科学、严谨、全方位的考核方式，不以个人的主观喜好予以评判，尽量避免裙带关系3. 以目标为导向通过管理者与员工共同制定工作目标，对月度、季度日常工作结果考核，与浮动工资挂钩，为年终晋升、奖金等提供考核依据4.三． 激励手段1. 绩效考核A. 考核周期：月度考核、季度考核、年度考核B. 考核内容：根据员工的岗位职责与工作计划，上级给予评级考核C. 考核系数：浮动工资 =考核工资 * 个人考核分数 * 部门考核分数D. 考核应用：每月排名后三名的个人，提交工作整改计划，并实施改善；半年累计排名后三名的个人， 针对其改善项目安排培训； 年度累计排名后三名的个人， 给予转岗或降职2. 储备与晋升A. 时间： 5 月、 11 月公示名单。

B. 流程：C. 选拔：本着公平、公正、公开的原则，由部门推荐和员工自荐结合的方式选拔人才D. 审核资质：通过任职经历、绩效等级、违纪处分三个方面审核员工是否具备竞聘资格E. 360 度评估：以匿名的方式，随机挑选候选人的 5 位平级同事、 5 位下级同事、 5 位上级领导对候选人打分，平均分低于一定的分值取消竞聘资格F. 组织笔试：对候选人业务知识、专业知识、核心能力等方面的开展闭卷考核G. 个人汇报与面试：个人汇报 PPT（ 15-20 分钟），内容包括：岗位认知、工作改进思路、自我提升等内容；面试可采取无领导小组讨论的方式，全面考核候选人H. 公示结果：综合评审合格的人员将公示一周，公示无异议，正式生效I. 储备培养：① 培养时间： 9-12 个月② 培养内容：基础业务、岗位知识、管理知识、核心能力③ 培养方式：自学、跟班实习、集中授课、研讨交流、挂副职J. 考核转正：参考工作汇报 PPT、面试、绩效考核的结果，判定是否予以转正3. 在职培养A. 培养内容：根据岗位任职资格，从核心能力、专业能力等几个方面予以提高B. 考核说明：采取年度学分制，达到一定的学分以上合格4. 岗位认证A. 岗位资格分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准，分别对应专业层级的初级、中级、高级、专家级和资深专家级专业标准。

B. 认证考核标准：能力标准、专业贡献、经验要求和必修课程① 能力标准参照岗位的能力素质模型② 专业贡献是指员工曾经担任过讲师、评委，或他人等，将个人优秀实践经验转化为公司资产③ 经验要求是指在本岗位研发或创新出的技术；或担任重大问题解决的方案并推广；或担任项目负责人等等对公司具有创造性意义的个人经验④ 必修课程指该资格需完成的培训课程C. 认证流程申报资料审核360度评估笔试个人汇报面试公示结果D. 申报要求：年度绩效排名前50%；符合认证考核标准（能力标准、专业贡献、经E.F.G.验要求、必修课程） ；职位及年资资料审核：个人申请表；能力举证PPT，列举工作案例，说明能力与岗位匹配个人汇报及面试：讲解能力举证PPT，由专家评委组面试结果应用：获得认证资格的享受该级别的薪资福利工作轮岗A. 目的：实现员工职业生涯的横向发展，成为一专多能的复合型人才；提高员工工作积极性，避免在同一岗位工作时间过长，缺乏工作热情；定期轮岗防范管理风险、，防止腐败B.2 年以上，安排轮C.轮岗条件：按人员比例确定轮岗人数；原则上在原岗位服务岗轮岗流程：申报资料审核360 度评估确认名单转岗培养5.6. 企业文化A. 开展有针对性的企业文化活动，丰富员工的业余文化生活，增加团队凝聚力。

B. 定期开展企业文化培训由公司高层将企业文化结合自身的工作经验，汇编成案例，定期分享，让企业文化深入员工的内心，指导日常的工作和生活7. 福利改善。