贸易-绩效考核表（销售经理）.docx

考核评分表（月度）姓名岗位销售经理任 务 绩 效序 当考核工程权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1销售额30%指到公司账上的现 金销售额1月100万为30分； 1月90万为20分；1月80万为10分； 80万以下为0分；2新客户开发量20%指签订合同，并有加 封的新客户量2个新客户以上，20分； 1个新客户，10分；未开发新客户，0分；3销售报告10%每月提供销售报告 （含当月情况、产品 价格预测、趋势等）完成，10分； 未完成，分；4与其他部门之间 的沟通协作10%做好部门事先沟通， 其他部门有投诉的， 投诉率不能超出1次无投诉，10分； 有投诉，0分；5销售管理20%每笔业务签订合同， 不得低于公司规定 的销售价回款时间不能超出 合同规定期限的3天 （节假日除外）1 .合同内时间回全款，2 销售价得20分2 .超过合同二天回全款， 2销售价得15分3 .超过合同三天回全款， 力销售价得10分4 . W销售价，回款时间超 出3天以上得0分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上级结 果1协作性25%1、事不关已，高高挂起，还经常牢骚满腹 对本职工作不满，挑挑拣拣。

2、工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作 不满3、大体上能与同事保持和睦相处、互相 帮助的关系4、能够与同事协作共同完成工作目标5、能经常不计个人得失，为自己所在部门 进行协作1级5分；2级10分；3级15分；4级20分；5级25分；2学习力25%1、有学习意识但无行动2、主动学习3、自费学习并得到技能4、学习后用于实践5、学习后实践并得到良好效果1级5分；2级10分；3级15分；4级20分;5级25分;年 月考核期间:3主动性25%1、等候指示2、询问有何工作可给分配3、提出建议，然后再作有关行动4、行动，但例外情况下征求意见5、单独行动，定时汇报结果1级5分； 2级10分； 3级15分； 4级20分；5级25分;1、尊重他人，同理心倾听，接纳不同意 见，合理和包容2、直言，提供他们的观点和信息使团队, > 1 ,44-刖进3、支持团队（领导者）的决定，即使自 己有不同意见1级5分；4团队合作25%2级10分； 3级15分；4级20分；5级25分；4、愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5、跨边界建立关系以开展非正式及正式工作网络加权合计总 分总分二业绩考核得分X%+行为考核得分X %二考 核 人签字：年 月日。