韩都衣舍案例分析.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑韩都衣舍案例分析 韩都衣舍案例分析 组员：谷颖慧 郭梦媛 谢柯 颜乐 一、 企业简介 韩都衣舍（集团）创立于2022年，致力于为都市时尚人群供给高品质的流行服饰作为中国互联网快时尚第一品牌，韩都衣舍凭借“款式多，更新快，性价比高”的产品理念深得全国消费者的爱好和相信 韩都衣舍（集团）旗下现有17个品牌：HSTYLE（韩风快时尚女装）、Soneed（韩风优雅时尚女装）、AMH（韩风快时尚男装）、MiniZaru 米妮·哈鲁（韩风快时尚童装)、Dequanna迪葵纳（韩风时尚妈妈装）、niBBuns尼班诗（欧美风快时尚女装）、素缕Souline（东方复古设计师女装）、自古ZIGU（东方禅意设计师男装）等 二、 大事记 2022年组建公司，从事打扮品、母婴用品、汽车用品的电子商务运营； 2022年主营韩国代购业务； 2022年转型自有品牌，注册韩都衣舍品牌，定位“韩风快时尚”； 2022年韩都衣舍韩国支社正式运营，同韩国数百家时尚品牌建立业务联系； 2022年韩都衣舍入选“淘品牌”，荣获“十佳网货品牌”、“最正确全球化实践网商”； 2022年韩都衣舍告成获得国际知名风险投资机构IDG的千万美金投资； 在天猫、京东、唯品会、当当网等各大电子商务平台，女装类目销售均排名第一； 2022年韩都衣舍CEO赵迎光入选“中国服装十大风云人物”； 推出“龙门筹划”，举行精细化管理； 升级仓储系统，仓库面积扩展到45000平方米； 2022年韩都商城正式上线运营；2022年—2022年连续两年蝉联天猫、京东、唯品会等平台女装销量第一。

2022年签约韩国巨星全智贤为品牌形象代言人； 韩都衣舍天猫旗舰店成为淘宝天猫服饰类目第一个五金冠店铺 三、企业概况 【公司愿景】成为全球最有影响力的时尚品牌孵化平台 【公司使命】成就有理想的团队 【支撑体系】以产品小组为核心的单品全程运营体系 韩都衣舍（集团）设有营销中心、产品中心、供给链中心、信息化中心等45个部门，员工逾2300人截至2022年9月，公司旗下拥有17个自有品牌，向着基于互联网的时尚品牌孵化平台的目标不断迈进 立足国内电子商务的广阔市场，韩都衣舍进展急速，该得益于韩都衣舍的核心竞争优势——基于产品小组制的单品全程运营体系（IOSSP）其独创的该套运营管理模式，在最小的业务单元上，实现了“责、权、利”的相对统一，对设计、生产、销售、库存等环节举行全程数据化跟踪，实现针对每一款商品的精细 化运营截至2022年9月，韩都衣舍共有267个产品小组，它们是公司的发动机，独立核算，独立经营 四、高管团队 赵迎光：创始人，山东大学外国语学院，长江商学院EMBA，现任公司董事长兼CEO； 刘军光：联合创始人，中国政法大学，长江商学院EMBA，现任公司董事副总经理； 张虹霞：联合创始人，西南政法大学经济法系，中欧商学院EMBA，现任公司董事副总经理； 吴振涛：联合创始人，山东大学MBA，中欧商学院EMBA，现任公司董事副总经理； 杜廷国：联合创始人，山东大学外国语学院，现任公司董事副总经理。

五、进展方向 韩都衣舍集团旗下拥有韩风系品牌群、欧美系品牌群、东方系品牌群，韩都衣舍规划在2022年，通过自我孵化、兼并收购、时尚云平台的搭建，完成基于服饰品类的50个以上品牌的布局 韩都衣舍作为互联网快时尚第一品牌，自2022年确立多品牌运营战略以来，相继推出了针对女装、男装、童装、中老年装等不同类目的品牌2022年下半年开头，公司将加快向“基于互联网的多品牌孵化平台”的战略升级，加速并购或参股“小而美”的互联网细分定位品牌，多种方式培育更多优质品牌全体品牌将以产品设计和品牌营销为核心工作，集团将在供给链系统、IT系统、仓储系统、客服系统等方面以平台的方式赋予全方位支持 思维：小而美 事实上，买手小组制形成的小量多批的下单模式对供给链要求极高，而经过几年的积累，目前韩都衣舍已经形成了与130多家工厂的供货关系而这种模式在最初只有两三个买手小组的时候开展起来尤为困难，但一旦做大优势也就表达出来了 越是小而美的品牌越需要供给链的合作，而通过小组制之间存在的市场竞争形成的供给链里，每个小组可以生动地选择最适合的工厂来举行生产，确定程度上也保证了产品质量。

而他所坚持的“小而美”理念就是要让小组制团队里的人更专注于品牌开发本身 六、信息化创办 为了更好的支持多品牌独立运营体系，在打造“以产品小组为核心的单品全程运营体系”过程中，细分到每一款商品精准的运营数据，是韩都衣舍信息化创办的重中之重2022年初，公司成立了信息技术团队，独立开发了一个体系完整、功能健全、技术先进的数据集成和管理平台该系统将电子商务平台的前端数据、内部系统中的销售、发货、库存、购买等数据举行集成，并按照精确的粒度举行划分，形成布局化的数据模块2022年公司深入推进信息化创办，组建了超过100人的技术研发团队在升级现有OMS（开放式操作系统）系统、WMS（仓库管理系统）系统、PMS(绩效管理系统)系统、SCM(供给链管理)系统和BI（商业智能）系统的根基上，将建立起笼罩整个产品生命周期的“业务运营支撑系统（BOSS)”，打造快捷高效的运营管理系统平台，为每一个产品小组能够成为真正的“自主经营体”供给精确高效的全方位数据化支持 七、绩效考核体系 2022年，韩都衣舍建立了完善的买手小组绩效考核体系，其中包括公司供给小组初始的运作资金，每个小组的资金使用额度是上月销售额的70%。

为此，公司还开发了一套自己的广告竞价系统，首页的运营规矩是：成立6个月以上的小组，需要花钱竞拍；未满6个月的小组，公司允许他们在每周的固定时间去抢拍，谁手快就是谁的 八、柔性供给链 — 6 —。