屈曲支撑方案.doc

唐山市妇幼保健院迁建工程—医疗综合大楼工程屈曲约束支撑施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 唐山诚达建设集团有限公司 2014 年1月目 录第一章 编制依据与说明第二章 工程概况第三章 屈曲约束支撑深化设计第四章 工程进度计划及工期保证措施第五章 施工准备第六章 屈曲约束支撑构件的加工第七章 构件的运输及保管第八章 项目管理人员配备第九章 施工机械的选择及设备配置第十章 施工方法第十一章 质量保证措施第十二章 安全施工措施第十三章 突发事件的预防及相应措施第十四章 竣工回访 第十五章 屈曲约束支撑工程项目应用情况简介 第一章 编制依据与说明1.1 编制依据1、工程项目结构施工图2、工程项目招标文件3、施工现场条件4、我公司施工类似屈曲约束支撑施工经验5、本工程执行现行国家施工、验收规范、标准及规程：（1）建筑结构荷载规范(GB 50009-2012) （2）钢结构设计规范 (GB50017-2011)（3）混凝土结构设计规范(GB 50010-2011)（4）建筑抗震设计规范 (GB50011-2010)（5）JY型屈曲约束支撑设计手册(同济大学编写)（6）端板式半刚性连接钢结构技术规程(CECS260:2009)（7）《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2001）（8）《高层民用建筑钢结构技术规程》（JGJ99-98）（9）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）（10）《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果的分级》（GB11345-2013） ( 11 )《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）( 12 )《建筑工程现场供用电安全规范》（GB50194-2002）( 13 )《钢结构高强度螺栓的连接设计，施工与验收规程》（JGJ 82-2011）6．本公司的企业标准：质量保证手册及施工作业指导书。

1.2 编制说明1、 编制说明（1）本项目屈曲约束支撑施工组织设计是在了解现有的结构设计图基础上编制； （2）屈曲约束支撑设计图；（3）本施工方法优点： 将屈曲约束支撑的详图设计、制造融为一体形成一条龙服务，特别是本公司具有丰富的屈曲约束支撑施工经验，既易保证工程技术指导的质量，还可以根据现场条件合理安排产品的采购、加工及供货的时间，从而确保施工工期2、 编制原则（1）本施工方案所安排的加工工期、加工方法、设备、劳力配备，是为了确保施工方对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求2）本施工方案是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，加工方法，施工方法，采用的设备等有关措施,都是现场施工的依据和基础3）本工程按招标文件的要求、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准等有关文件、规范进行组织加工，加工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心加工，确保本工程安全、优质、如期完成4）根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况及我们通过类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及先进工艺等科技成果、本公司施工力量和机械设备情况，认真进行本施工方案的编制。

第二章 工程概况2.1 工程概况项目名称：唐山市妇幼保健院迁建工程—医疗综合大楼工程建设地点：唐山市南湖生态城屈曲约束支撑数量：142根2.2 工程特点1、 屈曲约束支撑：本项目屈曲约束支撑为耗能型, 芯材的屈强比不应大于0.8，伸长率应大于30%并有明显的屈服台阶，应具有常温下27J冲击韧性功；屈曲约束支撑外观为矩形形，外观尺寸最大为350X350mm，芯板厚度为最大为30mm，屈服承载力最大为2300KN屈曲约束支撑部件应能表现出稳定的、可重复的滞回性能，要求依次在 1/300、1/200、1/150、 1/100支撑长度的拉伸和压缩往复各三次变形下，支撑有稳定饱满的滞回曲线并在1/150屈曲约束支撑长度位移幅值下往复循环30圈后，屈曲约束支撑的主要设计指标误差和衰减量不应超过15%，且不应有明显的低周疲劳现象屈曲约束支撑应保证具有良好的环境特性、耐气候 、耐腐蚀屈曲约束耐火等级为二级，耐火极限为2小时，在火灾时应与结构共同工作，屈曲约束支撑正常维护使用年限50年屈曲约束支撑制造商应对产品进行力学性能试验并提供相关的检测试验报告2、 屈曲约束支撑连接方式：屈曲约束支撑连接方式采用焊接连接。

第三章 屈曲约束支撑深化设计3.1深化设计依据本工程的屈曲约束支撑深化设计部分将根招标文件、答疑补充文件、技术要求及设计蓝图为依据，结合工厂制作条件、运输条件，考虑现场拼装、安装方案、设计分区及土建条件进行屈曲约束支撑部分的图纸深化深化设计图是作为指导本工程工厂加工制作和现场拼装、安装的施工详图3.2深化设计内容屈曲约束支撑深化设计包含屈曲约束支撑外观尺寸深化、屈曲约束支撑节点深化及试验件的确定深化图纸内容一般包括整套图纸的封面、目录、屈曲约束支撑深化设计总说明、支撑平面布置图、支撑立面布置图、支撑节点详图、支撑外观尺寸图3.3深化设计保证承诺根据本工程的工程量、工期及现有的设计深度，为确保屈曲约束支撑深化图纸的质量及进度，我公司计划为本工程的深化设计投入2~3人的深化设计队伍，并制定专门的负责人进行有效的沟通；我公司确保在接到中标通知书后进行深化设计的工作，构件加工前完成整个屈曲约束支撑深化设计工作并取得设计院对深化设计图纸的确认工作3.4深化设计进度计划的保证措施根据工程总进度和资源情况排出“深化设计进度计划”，确保满足本工程总体制作进度在提交总体设计资料前，组建专项设计组，派专业设计人员到设计院提前熟悉设计内容，领会设计意图，以确保转化设计按照总体设计进行。

设计转化工作，在完成每分项设计后，即刻向设计院上报深化设计图纸电子版并申请深化设计图纸的审批，对审批后需要修改的部分，及时进行修改，直到审批合格实行“深化设计倒计时”制度，使每个人明确自己分项设计进度对于总体设计进度的重要性，目标明确，确保节点3.5深化设计的质量保证措施设立项目设计组：为了做好本工程屈曲约束支撑深化设计工作，结合我公司丰富的屈曲约束支撑工程制作及施工经验，确保迅捷高效地完成各项设计深化任务，专门成立深化设计项目组审核制度：我公司为本工程的深化设计组织强大的队伍，为图纸深化设计的质量提供了人力方面的保证除了个人能力，对深化设计来说严格合理的工作流程、体制和控制程序是保证深化设计质量的关键因素我公司制定了符合建设部颁布的各项制图标准和设计规范的本公司的深化设计标准，建立起了完善的三级审核制度1）自检过程：深化设计人员将完成的图纸有针对性地进行检查，并对结果予以记录，以便校核人员参考2）校核过程：校核人员的检查内容和方法同自检时基本相同，检查完成后将二次审图单交深化设计人员进行修改并打印底图，必要时要向具体的深化设计人员将错误处逐条指出，但对以下内容要进行进一步审核：深化设计制图是否遵照公司的深化设计有关标准；对特殊的构造处理审图；结构体系中各构件间的总体尺寸是否冲突。

3）审核过程：以深化设计图的底图和二次审图单为依据，对图纸的加工适用性和图纸的表达方法进行重点审核对于不妥处，根据情况决定重复从审图人员开始或深化设计人员开始的上述工作当深化设计出现质量问题，在生产放样阶段被发现时，及时通知设计院第四章 工程进度计划及工期保证措施4.1 总进度计划 2014年5月10日开始安装，2014年8月25日安装完毕4.2工期保证措施4.2.1投入方面（1）配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效.（2）增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工4.2.2组织施工方面（1）由公司主要领导担任项目指挥，选派优秀管理人员组成项目部对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务2）在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成3）推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

4）为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期5）充分做好开工前的各项准备工作①认真做好图纸会审工作;②机械设备安装调试到位;做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场6）采用新技术、新工艺7）建立各级责任制，实行奖惩制度8）建立甲、乙双方联合例会制度，例会每周一次，检查每周计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下周的工作9）采用关键因素控制法随时检查工作，以保证计划顺利进行4.3进度控制办法为了确保工期，对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检查施工进度管理工作4.3.1设备因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵状态不好对策：⑴、做好关键设备进场安装计划⑵、加强设备维护专人定期检查、维修合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态4.3.2材料因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求对策：提前做好材料计划,做出材料五阶段控制4.3.3人员因素：主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，做好各工种之间的协调配合4.3.4设计因素：主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。

对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，并及时调整施工方案；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函4.3.5、资金因素：主要表现：到位不及时对策：⑴设专人负责,于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报;⑵做好资金使用计划，合理安排支出4.3.6、进度管理：主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：⑴ 划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式　总进度计划表----编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组　月进度计划表----编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组 　周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责应注意做好施工日记、周报、月报等报表3)程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

每日碰头会----召集：。