项目管理中的“拉链效应”.docx

项目管理中的“拉链效应” 随着建筑市场的不断发展，施工项目管理对工序衔接的协调性要求越来越严格仅强调上道工序为下道工序服务，工序之间相对独立的纯生产性指导思想的缺陷开头暴露，为此，我集团在施工项目管理中做出了有益探讨，提出了“拉链效应”的概念 我们将工程项目的运作过程比方成“拉链”，“人”就是“拉链”中的“链头”，每道工序都是“链齿”拉链效应”就是以人为本，利用信息反馈，调整各种来自系统内外的偏差，掌握施工节奏，保持自身运行的最佳状态，铸造精品工程，主要包括三部分：坚持“以人为本”，将人的精神力气、技术力气与施工组织手段结合起来，形成自觉的全盘意识保持自身工序运行的最佳状态，运用全面质量管理和适时生产的理论，有效地进行工序交接点的衔接，努力实现整体最优针对失控问题，制定预防和应急措施，处理好“脱节”与“堵塞”环节，保证顺当、快速地完成任务笔者结合本集团状况，谈谈如何发挥“拉链效应” 加强教育培训，提高人员素养 我公司将工程项目管理人员分为三个层次：项目领导层，现场管理层，实施操作层，各个层次所站的角度不同，面对的工作不同，所完成的任务也不同每位员工都是一个“链头”，他们都发挥着重要的衔接作用，“链头”不仅仅要看到上道工序和本道工序中是否“缺齿”，还要看到在工序衔接过程中是否“卡齿”或“跳齿”。

为塑造高素养的员工队伍，多年来，我公司牢固树立“质量为本、科技兴企、诚恳守信、精益求精”的宗旨，努力增加企业员工的凝聚力和向心力，同时通过多种形式对“链头”进行新技术、新工艺的业务培训，不断提高技术水平因此，一大批综合能力强的人才脱颖而出，他们在各自的岗位上发挥着重要的“链头”作用，为“拉链效应”的发挥供应根本保障 利用信息反馈，进行“链齿”优化 我集团下辖建筑安装、装饰装修、古典园林、地基基础等18个分公司施工队伍遍及X市、X市、X市等20多个大中城市，目前总公司已经建立了浩大的信息库，为施工项目的总体规划供应了科学依据链齿的好坏直接影响”链头“作用的发挥在工程项目管理中，公司还通过建立健全各项规章制度和施工方案(如技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、质量拒绝制度及施工测量方案、土方工程施工方案、钢筋工程施工方案、混凝土施工方案等)，实现”链齿“优化，形成整体合力 动态过程中”链齿“的掌握 为保障工程项目的工期、质量和效益，削减或杜绝工序中出现的安全事故、工程返工，成本增加等不良现象，我集团除了加强宣传教育外，还在项目部组建时制定了切实可行的奖惩制度，将生产中的每一个环节落实到人，实行标准化施工作业，对每道工序进行过程掌握，充分展示每个”链齿“的优势。

对原进度计划分析调整依据工程项目及现场施工的实际状况，找出进度计划的关键线路，关键工序及节点，预估可能出现问题之处，掌握人、财、物的运行率，争取准时发觉问题，准时调整和优化，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，防止进度失控 - 3 -。