浅谈县级供电集体企业现状分析与发展.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑浅谈县级供电集体企业现状分析与发展 浅谈县级供电集体企业现状分析与进展 【摘 要】随着时代的变迁，人们对电力供给的数量和质量的要求在不断攀升，由此也使供电企业面临前所未有的压力！要变更这种状况，唯有狠抓企业管理，使企业充分融入现代化的市场环境！文章基于大环境下供电企业的管理特性，首先深入剖析了当前县级供电集体企业的管理瓶颈，接着提出各项针对性解决措施，以期为模范县级供电集体企业的管理水平而抛砖引玉 【关键词】供电；进展；观法 1 从缙云县电力实业总公司进展沿革看县级集体企业进展现状 缙云县供电公司于1989年正式成立电力承装公司，创造之初主营小型电气材料和电力承装业务，共有从业人员只有12人，没什么固定资产，年营业额和利润都不大随后在90年头初，根据原国家电力工业部“电为核心，多种经营，三大支柱，协商进展”的方针，长期处于行业养护之下的集体企业企业逐步进入市场，集体企业经营实行由安置型向经营型转变，1995年11月成立缙云县电力实业总公司，由安置型、福利型转为实业型、经营型，多产经营范围越来越大，经营效益有了很大提高。

2 县级集体企业面临的窘境 2.1 缺乏对市场的熟悉和理解 集体企业最初创办的制氧厂、2022年组建的低压开关厂，均因缺乏对市场的认知等理由而相继停办从上可以看到，集体企业的市场竞争力总体上仍很脆弱，虽然开头重视技术创新、市场创新和管理创新，但因缺乏阅历，对市场需要没有足够的熟悉，没有掌管市场节律变化，没有面对市场竞争的敏感想觉，应对市场化进展的才能低，致使外销渠道窄、实力弱、效益低下，最终还是难以抗争社会大市场的风浪冲击 2.2 用工机制混杂共存冲突突出 集体企业最初成立的目的是为解决职工子女的就业问题随后在减员增效、安置主业富裕人员的大趋势下，一片面合同工、集体工、农电工分流到集体企业随着多种经营规模和实力的扩大，又向社会聘用劳工人员，形成集体工、农电工和企业自聘职工的格局由于体制、编制和用工模式不同，集体企业内部人力资源布局极其繁杂，造成体制内与体制外、编制内与编制外、长期工与临时工等各种身份和各种用工机制混杂共存的状态各种人员层次参差不齐，总体学识布局与技术素质偏低，复合型的高素质人才稀缺同时，同工不同酬的现象和冲突较为突出，对集体企业的稳定和进展造成确定阻碍。

2.3 管理模式和组织布局不完善 — 3 —。