员工合理化建议程序.doc

员工合理化建议程序建立员工合理化建议工作程序,在于激励员工发挥个人创造性,以提高公司的管理和产品质量,降低成本,增加效益,满足用户要求1.0 范围凡本公司的员工均有权参加合理化建议活动,并有机会得到公司的奖励合理化建议的提案原则上以个人提案为主2.0 程序 2.1合理化建议范围 2.1.1下列提案内容应给予受理 a. 提高生产效率的方法b. 改善产品质量的方法c. 改进操作方法d. 工具、量具设计和配置e. 设备维修保养方法的改善f. 物料仓储管理和厂内外运输、搬运方法的改善g. 原材料的节约、废料的利用及其他降低材料成本的改善h. 改善生产现场安全管理i. 改善员工劳动保护方法j. 降低生产成本和管理费用的方法k. 改善员工福利的建议l．提高工作效率，减少浪费的方法m. 改进公司管理的方法n. 其它有利于公司而又切实可行的建议2.1.2 下列提案内容将不给予受理a. 仅提缺点或问题，而缺少具体改善问题方法的（允许作为问题向主管反映并寻求解释或解决，主管有责任向相关部门反映并寻求解决方案）b. 工作上已被要求改进的，或主管已指示他人开始进行的提案（如有好的建议除外）c. 已被采用过或以前已有的提案d. 涉及个人怨言等提案e. 其它无益于公司的提案3.0 提案受理程序 3.1 受理 3.1.1 受理程序 提案人拟案 (见附件)。

合理化建议空白表分别放置于116门卫和办公楼大厅，员工可随时领取填写 拟案可投入合理化建议箱内，或直接交给合理化建议管理小组秘书合理化建议箱由行政人事部指定人员定期开箱 3.1.2 受理时效 合理化建议管理小组接到合理化建议提案，由小组秘书进行记录，并负责安排召开专题会议,专题会议每个月召开一次；合理化建议管理小组在专题会议召开后，由小组秘书将合理化建议提案表（经小组成员签字、认可）内容进行完善并通知提案人是受理还是不受理并说明原因 3.2 实施 3.2.1 经合理化建议管理小组评审，认为提案可行，立即或在合适时间组成项目实施小组对提案进行实施3.2.2 提案经实施后,由合理化建议管理小组对其进行评定,并向提案人颁发奖励 3.3 奖励3.3.1 物质奖励3.3.1.1凡是参与合理化建议活动，提出的提案附合2.1.1要求，均要给提案人发放提案奖 3.3.1.2若提案被合理化建议管理小组采纳的将要给提案人发放采纳奖3.3.2 现金奖励a、 与节约成本无直接相关的提案若被公司采用,由合理化建议管理小组评议，决定是否现金奖励，奖励范围200－2000 元人民币；奖励评审办法：a) 对合理化提案进行以下项目评估：产品质量、生产效率、工艺改进、劳动强度、5S、公司管理。

b) 确定权重分值：产品质量—10分；生产效率—10分；工艺改进—8分；劳动强度—6分；5S—3分；公司管理—3分；总分值—40分c) 每分值为50元人民币d) 根据改善程度，分四个级别，分别所占百分比如下：初步改善（25%）、改善（50%）、较大改善（75%）、极大改善（100%）b、 与节约成本直接相关的提案，自实施之日起满半年视给公司创造的经济效益情况（以财务部核算为准），按以下标准给予一次性奖励：节约金额（元）　　　　　 　奖励金额（元）1000—4000（含） 2004000（以上） —10000（含） 50010000（以上）—20000（含）　　　　　 100020000（以上）—40000（含）　 160040000（以上）—80000（含） 3000 超过80000元节约额，作为贡献特别重大者由合理化建议管理小组另行决定奖励金额3.3.3 每半年对合理化建议进行统计，根据每人的提案数量的多少评选出前三名“提案明星”，按一、二、三名顺序分别奖励800， 500， 300元每一年对合理化建议进行统计，根据项目节省金额的多少评选出前三名“节省明星”，按一、二、三名顺序分别奖励2000、1500、1000元。

公司对以上明星进行张榜表彰3.3.4 此奖励的设立只针对合理化建议的提出者如果提案的实施需要专门成立实施小组去完成的，公司对项目实施小组另行给予奖励3.3.5每个生产班组的合理化建议数量作为红旗班组考核的指标之一 3.4 组织机构 3.4.1 公司成立合理化建议管理小组,由总经理担任组长,成员有：副总经理、财务（总监）经理、生产经理、工程经理、质量经理、人事经理、小组秘书具体到某个特定项目时，请相关部门专家参加评审 3.4.2 合理化建议管理小组每个月召开一次会议，由小组秘书召集、主持；会议将对合理化建议的提出、实施及奖励情况进行评审总结，并书面公布合理化建议的实施情况3.5 其它3.5.1.本文执行后原05-17《员工合理化建议程序》及05-39《合理化建议奖励细则》同时废止3.6 附件 a.合理化建议提案表4.0本办法自下发之日起执行（原人字【2009】第8号文件同时废止）合理化建议提案表提案人姓名部门班组目前状况（对现状加以说明，对其产生的原因和将导致的隐患加以分析）实施办法（应采取的具体措施和步骤措施应具有合理性和可操作性）期望或目标（预计取得的具体收益）提案人签名＿＿＿＿＿＿＿＿＿　　日期＿＿＿＿＿＿＿＿＿合理化建议管理小组评审意见1．符合合理化建议要求□采纳，立即交与相关部门实施 □采纳，在合适时间予以实施2．不符合合理化建议要求，不予采纳，解释原因：建议实施部门：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿实施方案（包括时间、责任人、具体步骤等）合理化建议管理小组签字：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　　日期：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿效果评估：实施后取得实际收益（对效果或金额进行描述）实施部门负责人确认效果：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 签名:_________________ 日期：＿＿＿＿＿＿合理化建议管理小组确认效果：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿　日期：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。