高级经济实务(工商管理)计算题汇总-2021.pdf

20202020 高级经济师（工商管理）计算题汇总高级经济师（工商管理）计算题汇总 第一章企业职能与战略决策第一章企业职能与战略决策 【知识点】期望损益决策法【知识点】期望损益决策法 决策步骤： 1 1）计算各方案的损益期望值）计算各方案的损益期望值 公式：损益期望值损益期望值=市场状态 1 下的损益值市场状态 1 发生的概率+市场状态 2 下的损益 值市场状态 2 发生的概率+市场状态 i 下的损益值市场状态 i 发生的概率 2 2）选择最优方案）选择最优方案 决策目标是期望收益收益最大，则：选择损益期望值最大损益期望值最大的方案 决策目标是期望成本成本（损失）最小，则：选择损益期望值最小损益期望值最小的方案 【例题【例题 1 1：单选题】：单选题】某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量根据预测估计，这 种产品市场状况的概率是：畅销为0.3，一般为 0.5，滞销为 0.2其他有关数据见下表（单 位：万元） ，若采用期望损益决策法判断，使该厂取得最大经济效益的方案为（） 方案 I 方案 II 方案 III 方案 IV 畅销 0.3 30 35 40 35 一般 0.5 25 30 25 30 滞销 0.2 20 20 10 25 A方案 IB方案C方案D方案 【知识点】最大可能决策法【知识点】最大可能决策法 决策步骤决策步骤 1）选出概率最大概率最大的市场状态 2）比较概率最大的市场状态下各方案，选出最优方案 【例题【例题 2 2：单选题】：单选题】某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。

根据预测估计，这 种产品市场状况的概率是：畅销为0.3，一般为 0.5，滞销为 0.2其他有关数据见下表（单 位：万元） ，若采用最大可能决策法判断，使该厂取得最大经济效益的方案为（） 方案 I 方案 II 方案 III 方案 IV 畅销 0.3 80 35 50 65 一般 0.5 45 30 25 40 滞销 0.2 -20 20 0 10 A方案 IB方案C方案D方案 【第一章题目答案及解析】【第一章题目答案及解析】 【例题【例题 1 1：单选题】：单选题】D D 【解析】【解析】采用期望损益决策法的决策步骤如下： 求出各方案的损益期望值 方案 I：300.3+250.5+200.2=9+12.5+4=25.5 方案 II：350.3+300.5+200.2=10.5+15+4=29.5 方案 III：400.3+250.5+100.2=12+12.5+2=26.5 方案 IV：350.3+300.5+250.2=10.5+15+5=30.5 选择损益期望值最大的方案为最优方案比较上一步骤的计算结果可知，方案 IV 损益期 望值最大，故使该厂取得最大经济效益的方案为方案IV，D 选项正确。

【例题【例题 2 2：单选题】：单选题】A A 【解析】【解析】采用最大可能决策法的决策步骤如下： 选出概率最大的市场状态： 根据表格数据可知， 三种市场状态中，一般这种市场状态发生 的概率是最大的（0.5） 比较概率最大的市场状态下各方案，选出最优方案，即比较 “一般”这一市场状态下四个 方案的损益值，分别为“45、30、25、40” ，可知方案 I（45）是各方案中损益值最大的方 案，因此选择方案 I 为最优方案，故选 A 第四章生产运营管理第四章生产运营管理 【知识点】生产过程的时间组织【知识点】生产过程的时间组织 （一）顺序移动方式（一）顺序移动方式 公式：零件加工的生产周期零件加工的生产周期= =批量批量( (第第 1 1 道工序的单件工时道工序的单件工时+ +第第 2 2 道工序的单件工时道工序的单件工时+ + + + 第第 i i 道工序的单件工时道工序的单件工时) ) 【例题【例题 1 1：单选题】：单选题】假设某种零件实施批量生产，批量 n=50 件；加工工序数 m=4；每道工 序的单件加工时间：t1=10 分钟，t2=5 分钟，t3=20 分钟，t4=15 分钟不考虑搬运时间，按 顺序移动方式计算一个批次该种零件的生产周期为（）分钟。

A. 1000B. 1035C. 2500D. 2750 （二）平行移动方式（二）平行移动方式 公式： 零件加工的生产周期零件加工的生产周期=(=(第第 1 1 道工序的单件工时道工序的单件工时+ +第第 2 2 道工序的单件工时道工序的单件工时+ + + +第第 i i 道工道工 序的单件工时序的单件工时)+()+(批量批量-1)-1)单件工时最长的工序单件工时单件工时最长的工序单件工时 【例题【例题 2 2：单选题】：单选题】假设某种零件实施批量生产，批量 n=50 件；加工工序数 m=4；每道工 序的单件加工时间：t1=10 分钟，t2=5 分钟，t3=20 分钟，t4=15 分钟不考虑搬运时间，按 平行移动方式计算一个批次该种零件的生产周期为（）分钟 A. 1000B. 1030C. 1275D. 2750 （三）平行顺序移动方式（三）平行顺序移动方式 公式 1：零件加工的生产周期零件加工的生产周期=(=(第第 1 1 道工序的单件工时道工序的单件工时+ +第第 2 2 道工序的单件工时道工序的单件工时+ + + +第第 i i 道道 工序的单件工时工序的单件工时)+()+(批量批量 1)1)( ( 式中： 比相邻工序单件时间均大的工序的单件工时之和 比相邻工序单件时间均小的工序的单件工时之和 【注意】【注意】在比较时，可以默认在第一道工序前、 最后一道工序后加入两个时间为0 的虚拟工 序 公式 2： 零件加工的生产周期零件加工的生产周期= =批量批量( (第第 1 1 道工序的单件工时道工序的单件工时+ +第第 2 2 道工序的单件工时道工序的单件工时+ + + + 第第 i i 道工序的单件工时道工序的单件工时) ) ( (批量批量 1)1) 式中： ) ) 每相邻两道工序中较短的单件工序时间之和 【例题【例题 3 3：单选题】：单选题】假设某种零件实施批量生产，批量 n=50 件；加工工序数 m=4；每道工 序的单件加工时间：t1=10 分钟，t2=5 分钟，t3=20 分钟，t4=15 分钟。

不考虑搬运时间，按 平行顺序移动方式计算一个批次该种零件的生产周期为（）分钟 A. 1000B. 1035C. 1275D. 1500 【知识点】流水线节拍【知识点】流水线节拍 公式：流水线的平均节拍流水线的平均节拍= = = = 【例题【例题 4 4：单选题】：单选题】某企业为所生产的零件转向节进行单对象流水线的组织设计，计划日生 产量为 100 件，每日工作 8 小时，时间有效利用系数为 0.95，预计废品率为1%，则该转 向节的平均节拍为（）分钟 A. 3B. 4.5C. 5D. 6.5 【知识点】单一品种生产能力核算【知识点】单一品种生产能力核算 设备组生产能力设备组生产能力 作业场地生产能力作业场地生产能力 流水线生产能力流水线生产能力 生产能力的公式生产能力的公式 单位设备有效工作时间设备数量产量定额 单位设备有效工作时间设备数量时间定额 单位面积有效工作时间生产面积 单位产品占用生产面积单位产品占用时间 流水线有效工作时间 流水线节拍 【例题【例题 5 5：单选】：单选】某摩托车企业的一条装配流水线有效工作时间为每日8 小时，该条流水线 节拍为 6 分钟，则该流水线每日的生产能力是（）台。

A. 75B. 80C. 90D. 120 【例题【例题 6 6：单选】：单选】某设备组只生产一种产品，共有 10 台机器，每台机器一个工作日的有效 工作时间 7.5 小时，每小时生产 10 件产品，该设备组一个工作日的生产能力是（） A. 650B. 710C. 750D. 820 【例题【例题 7 7：单选】：单选】某钳工车间生产面积500 平方米，单一生产产品A，单位面积有效工作时 间为每日 8 小时， 每件产品 A 占用生产面积 2.5 平方米， 生产一件产品 A 占用时间为 1 小时， 则该钳工车间的日生产能力是（）件 A. 800B. 1200C. 1500D. 1600 【例题【例题 8 8：单选】：单选】某车间单一生产某产品，车间共有车床 10 台，全年制度工作日设为 250 天，两班制，每班工作7.5 小时，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品的时 间定额为 0.5 小时，则设备组的年生产能力为（）件 A. 33250B. 33750C. 62500D. 67500 【知识点】期量标准成批轮番生产下相关计算【知识点】期量标准成批轮番生产下相关计算 公式：公式： （1）批量批量= =生产间隔期生产间隔期 平均日产量平均日产量 （2）生产间隔期生产间隔期= =批量批量/ /平均日产量平均日产量 【例题【例题 9 9：单选】：单选】某企业成批轮番生产一批产品，产品的生产间隔期是20 天，平均日产量 为 50 台，则批量为（）台。

A. 50B. 100C. 700D. 1000 【例题【例题 1010：单选】：单选】某企业成批轮番生产产品，产品的生产批量为120 台，平均日产量为 10 台该产品的生产间隔期是（）天 A. 6B. 8C. 10D. 12 【知识点】生产作业计划编制【知识点】生产作业计划编制 （一）在制品定额法（连锁计算法）（一）在制品定额法（连锁计算法） 本车间出产量本车间出产量= =后续车间投入量后续车间投入量+ +本车间半成品外售量本车间半成品外售量+ +本车间期末库存半成品定额本车间期末库存半成品定额- -本车本车 间期初预计库存半成品结存量间期初预计库存半成品结存量 本车间投入量本车间投入量= =本车间出产量本车间出产量+ +本车间计划允许废品及损耗量本车间计划允许废品及损耗量+ +本车间期末在制品定额本车间期末在制品定额- -本本 车间期初在制品预计结存量车间期初在制品预计结存量 【例题【例题 1111：单选题】：单选题】某企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务在下一 个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000 件，计划允许废品及损耗量为 50 件，车间期末在制品定额为 200 件，期初预计在制品结存量为 150 件：乙车间投入量为 1000 件；甲车间半成品外销量为 500 件，期末库存半成品定额为 200 件，期初预计库存半 成品结存量为 100 件，根据上述信息完成下面12 题 1. 甲车间下一个生产周期的出产量是（）件。

A1300B1480C1600D1650 2. 丙车间下一个生产周期的投入量是（）件 A1000B1100C1200D1250 （二）提前期法（累计编号法）（二）提前期法（累计编号法） 本车间出产累计号数本车间出产累计号数= =最后车间出产累计号最后车间出产累计号+ +本车间的出产提前期最后车间平均日产量本车间的出产提前期最后车间平均日产量 式中：本车间出产提前期=后续车间投入提前期+保险期 本车间投入累计号数本车间投入累计号数= =最后车间出产累计号最后车间出产累计号+ +本车间投入提前期最后车间平均日产量本车间投入提前期最后车间平均日产量 式中：本车间投入提前期=本车间出产提前期+生产周期 【例题【例题 1212：单选题】：单选题】某机电生产企业生产单一机电产品，其生产计划部门运用提前期法来 确定机电产品在各车间的生产任务甲车间是生产该种机电产品的最后车间， 2018 年 11 月 份应生产到 3000 号，产品的平均日产量为100 台该种机电产品在乙车间的出产提前期为 20 天，生产周期为 10 天假定各车间的生产保险期为 0 天，根据上述信息完成下面 12 题 1. 乙车间 2018 年 11 月份出产产品的累计号是（） 。

A4600 号 B5000 号 C4800 号 D5500 号 2. 乙车间 2018 年 11 月份投入生产的累计号是（） A5500 号 B5600 号 C8800 号 D600。