【精编】组织设计教材.ppt

于华yuh 北京2017 09 第三章组织organization Learningobjective AnalyzedifferentformsofanorganizationExplaindifferentorganizationalstructuresDescribethedifferencesinlineandstaffrelationshipsDescribetheuseandvalueofteams PlanningandForecasting ManagementFunctions Planning Organizing Leading Controlling DecisionMaking 企业组织形式 一 企业组织形式的概念与类型1 按财产构成划分企业组织形式个人业主制企业合伙制企业公司制企业个人业主制企业 合伙制企业属于自然人企业公司制企业属于法人企业 企业组织形式 Cont 个人业主制企业业主对企业债务负有无限责任 业主集所有权与经营权于一身 决策快 指挥灵 对市场变化有较强的适应性 合伙制企业合伙人对企业债务负有无限连带责任 公司制企业 是 法人 实行有限责任 所有权与经营权相分离 企业组织形式 Cont 2 公司制企业具体形式有有限责任公司股份有限公司无限责任公司两合公司股份两合公司 企业组织形式 Cont 有限责任公司 人合资合兼具 股东数额限制 募股集资封闭 股份不须等额 转让严格限制 组织结构简单 企业组织形式 Cont 股份有限公司 典型资合公司 股东数额低限 募股集资公开 全部股份等额 股份自由转让 设立要求严格 股份合作制企业实行劳动合作和资本合作相结合的新型公有经济组织 3 按企业内部分工协作和外部的社会联系方式划分企业组织形式 单厂型企业 总厂型企业 专业公司 联合公司 企业联合体 企业组织形式 Cont 企业联合体大中企业为依托 由若干具有独立法人地位 相互之间具有一定经济技术联系的企业 按照专业化协作和经济合理原则 自愿结合 谋求共同发展而形成的相对稳定的经济联合组织 特征 独立法人 自愿 平等 互利 互助 具有内在的经济技术联系 一般由骨干企业 配套企业 协作企业三个层次组成 根据实际情况自行决定领导体制 组织结构 类型生产型联合体 销售型联合体 生产经营型联合体 科研生产新联合体 企业组织形式 Cont 成立公司之前 需要根据商业活动的性质及成员的需要 选择最适当的组织方式 商业活动中 既要考虑管理的效率 又要考虑第三责任 纳税 政府费用 法律条规对各种商业活动的不同限制等等因素 在成立公司之前寻求详尽的律师咨询 以免失误 加州常见商业活动的组织形式的主要特点 个人公司SoleProprietorship SP 个人公司是个人的身份从事商业活动优点是成立方式简单 组织结构上自由 不交公司税 CorporateTax 和加州商联费 FranchiseTax 缺点是商业活动中导致的损失和赔偿不会限制在个人公司的范围 如果被判赔偿他人 业主自己的私人产业 房屋 银行帐号 汽车 及其它个人财产都可能被用来偿债 加州常见商业活动的组织形式的主要特点 Cont 股份公司Corporation Inc 股份公司是责任有限公司 其最大的优点是集中的管理方式 公司的债务和责任限制在公司范围之内 每个股东的个人财产都不会为公司的债务和责任负责 所有权以股票形式占有 方便集资缺点是公司收入和股东分红双重交税 成立的程序比较复杂 需要遵循的公司形式比较多 稍有不慎 公司的面纱被揭开 个人还是可能为公司的债务负责 加州常见商业活动的组织形式的主要特点 Cont S股份公司SCorporation SInc 如果股份公司在成立之初就选择S公司的形式 那么 就纳税目的来说 公司的赢利 损失 税收免额都会直接分配到各个股东分担 公司自身不交税 特点是S公司不能有超过75个股东 股东只能是个人 不能是信托或免税机构 因此不适宜用来作遗产规划 股东不能有外国人 成立的程序跟一般股份公司相同 但在成立章程中要注明公司选择S公司形式 成立后 要向IRS申报 否则S公司的交税优势就失去了 加州常见商业活动的组织形式的主要特点 Cont 有限责任公司LimitedLiabilityCompany LLC 有限责任公司是介于一般股份公司 Inc 和合伙人 Partnership 之间的一种公司组织的形式 LLC有很多优点 责任限制在公司的范围之内 不需要交双重税 组织 管理 和财务方面很灵活 适用于各种行业的个人或多人合作 可以有多种层次的股票 成员可以是外国人 用作遗产规划极佳 有省税和保护财产的优越性 加州常见商业活动的组织形式的主要特点 Cont 共同投资公司JointVenture JV 共同投资公司是一种比较短暂 目标有限的商业组织形式 加州通常把这种形式看作跟普通合伙人 GP 经营相似 优点是不用交公司税 CorporateTax 和加州商联费 FranchiseTax 缺点是债务不限制在公司之内 一旦公司有误 个人财产很可能受到牵连 加州常见商业活动的组织形式的主要特点 Cont 普通合伙公司GeneralPartnership GP 普通合伙是两个或更多的人和在一起 确共同成为与有限合伙人形式不同的拥有者 它的特点是 每个合伙人的个人行动 所有的合伙人都要负责 而且每个合伙人都有偿还公司债务的责任 而且合伙人的个人财产可能会用来抵债 优点是不用交公司税 CorporateTax 和加州商联费 FranchiseTax 组织形式简单 没有Inc LLC SCorp向州政务卿定期申报的要求 加州常见商业活动的组织形式的主要特点 Cont 有限合伙公司LimitedPartnership LP 有限合伙公司由普通合伙人和有限合伙人组成 有限合伙人对公司的管理没有控制权 因此对公司的债务也不负责 LP可以有一个或多个有限合伙人 但是至少有一个普通合伙人积极参与公司管理 对公司的债务的责任不受限制 有限合伙公司不用交加州收入税 CorporateTax 但是每年必须向加州交纳 800元加州商联费 FranchiseTax 加州常见商业活动的组织形式的主要特点 Cont 有限责任合伙公司LimitedLiabilityPartnership LLP 加州只有建筑师 会计师 和律师才能成立有限责任合伙公司 LLP 特点是每个合伙人的责任可以限制在一定范围 每个合伙人不会为别的合伙人 雇员 及代理人的疏忽 过失 或错失负责 但是要为自己以及自己指导下的人员的疏忽 过失 或错失负责 另外 每个合伙人要对公司的商业合同负责 加州常见商业活动的组织形式的主要特点 Cont OrganizingDefined theidentificationandclassificationofrequiredactivities thegroupingofactivitiesnecessarytoattainobjectives theassignmentofeachgroupingtoamanagerwiththeauthority delegation necessarytosuperviseit theprovisionforcoordinationhorizontallyorverticallyintheorganizationstructure Organizingbykeyactivities inwhatareaisexcellencerequiredtoobtainthecompany sobjectives inwhatareawouldlackofperformanceendangertheresults ifnotthesurvival oftheenterprise whatarethevaluesthataretrulyimportanttousinthiscompany Twoadditionalpiecesofworkananalysisofdecisionsandananalysisofrelation Traditionalorganizationtheory You Tom Dick Mary President Financemgr Prodn mgr Salesmgr Designer Basicorganization Functionalorganization Productdepartmentation President V PFinance V P Prodn V P marketing V P R D Acctg CDcabinetdiv Prodn Mktg Pers Diskboxdiv Acctg Prodn Mktg Pers Geographicdepartmentation President V PFinance V P Prodn V P Sales V P R D Acctg Westerndiv Prodn Mktg Pers Easterndiv Acctg Prodn Mktg Pers Mixeddepartmentation President V PFinance V P Prodn V P marketing V P R D Parts Westernsales Assembly Finishing Easternsales Industrysales Consumersales CDcabinetdiv Diskboxdiv Spanofcontrol ACEO 64workersSpanoftwo 62managers 5levelsSpanoffour 20managers 2levelsSpanofeight 8managers singlelevel CEO M WWWW WWWW WWWW WWWW M M M M M M M WWWW WWWW WWWW WWWW M M M M WWWW WWWW WWWW WWWW M M M M WWWW WWWW WWWW WWWW M M M M WWWWWWWW M WWWWWWWW M WWWWWWWW M WWWWWWWW M WWWWWWWW M WWWWWWWW M WWWWWWWW M WWWWWWWW M CEO Narrowspans expensive inefficientExcessivelywidespans ineffectiveArmies 4 ancienttimes 10 Factorsdeterminingeffectivespan ThenumberofpeopleamanagercaneffectivelysuperviseSubordinatetrainingNatureofjobssuperviseRateofchangeofactivitiesandpersonnelClarityofinstructionanddelegationStaffassistance Keypoint largerspansofcontrol SignificantreductionofadministrativecostMoreeffectiveandefficientorganizationcommunicationFasterdecisionsandcloserinteractionbetweenorganizationallevelRequirementthatalllevelsofpersonnelbecomebettertrained informed andeducatedBetterleadershipatalllevels Largespans 20 30subordinates spanNomorethanfiveorganizationallevels Organizationofcharacteristicvs 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