计划帮助管理者消除不确定性.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑计划帮助管理者消除不确定性 行动正确方能保证目标达成，保证企业筹划管理的正确性和连续性 　　 　　筹划管理是企业管理中一项最重要的管理职能，也是企业管理中最根基的职能传统筹划管理是在调查研究、预料未来的根基上，制定出企业经营目标和经营方针、确定实现目标方式方法的管理活动长期以来，企业管理者均是遵照这一理论从事企业筹划管理，进而通过5W 1H（做什么、为什么做、何时做、何地做、谁来做和如何做）来实施企业筹划管理的，即市场分析、目标制定、实现方案、目标分解、检查调整 　　然而，在现代经济飞速进展的今天，企业筹划管理还能仅依靠这样的理论和方法举行吗？鲜明不能　　首先，中国经济正处于重大转型和飞速进展的阶段，任何市场分析都无法切实预料市场的进展和变化，经济进展模式、进展方向、进展进程及规模在随时调整和变化中，其中最难把握的那么是相应国家经济政策和产业政策的不断调整　　其次，市场分析不切实必然要影响到目标确实定传统行业的目标制定沿用历史阅历和模式，目标确定相对稳定切实一些，而新兴产业由于其产业规模及经营模式不确定，企业的未来进展无阅历可循，目标制定的依据不全面、不充分，因此目标的制定那么成为企业管理者最难把握的问题。

　　第三，企业目标管理是企业筹划管理的起点，也是筹划管理的重点企业管理者总是梦想目标制定合理，但是目标不确定是合理的，由于目标是对未来的预料，预料不切实，基于预料的目标断定会有偏差或重大偏差　　第四，目标是针对未来可能展现问题提出的解决方案，而不是要解决现实问题目标实施不仅要依靠企业的现有才能，更要依靠企业未来的进展潜力而未来企业所面临的变化、展现的问题，通过对目标的分解，在企业进展过程中，拿出解决问题的途径和方法，又有哪位管理者能做到？　　结果，拟定目标实施的可行方案，本是筹划管理工作的一项重要内容，而且是在目标实施前就已设计好的但现实是，众多企业管理者都是在问题展现后，才通过各种补救手段来不停地调整实施方案，变更筹划的初衷当然这种调整是一种有益的管理行为，是保证目标实现最现实也是最有效的决策活动当我们在目标实现（或未实现）后举行总结时，我们时常会察觉，整个筹划的实施过程与最初的方案已大相径庭，面目全非　　理由何在？笔者认为，这是企业筹划管理的不确定性使然　　偶然看到一篇介绍美国前国防部长拉姆斯菲尔德的文章，其中提到他那句关于发动伊拉克战役的出名绕口令：“有些事情我们知道我们知道；有些事情我们知道我们不知道；但还有我们不知道我们不知道的。

这句话在2022年成为广泛传播和嘲弄的绕口令，在今天已成为一句出名的格言它给我们提出了一个更重大的问题――人类学识的局限性而筹划管理给企业管理者提出的最大挑战，就是如何面对我们不知道的事情会何时何地以何种方式展现，更不知道如何解决我们不知道的问题这就是企业筹划管理的不确定性的必然所以艾森豪威尔说：“筹划是毫无价值的……”　　这是否说明筹划管理不再是企业管理的重点，不再是企业管理者所关切的管理工作？非也！事实上，企业筹划管理中，经常要面对筹划如何适应变化一旦筹划无法适应变化，企业管理将陷入混乱筹划没有变化快的主要理由是筹划没有涵盖变化，实施筹划管理，筹划确定要包涵变化，将未来的可能进展趋势纳入到筹划范畴当中，使筹划具有前瞻性和适应性　　在现代企业筹划管理中，人们对“筹划”又赋予了新的概念筹划不能简朴地认为是制定目标和实施方案筹划应是为实现目标而探索、开拓、整合利用各种资源的一系列活动所谓筹划管理，其实就是要解决目标与资源是否匹配这就有意思了：目标是筹划的起点，目标不切实，筹划就不能确定，方案也无法有效实施现在引入“资源”的概念，这里所说的资源，既包括企业人、才、物的匹配、权利与责任的关系，也包括企业所处环境、文化、社会及政治背景。

制定目标要依据市场分析和研究，市场是变量，目标也成为变量，而企业的各种资源在市场经济活动中也是一个变量运用企业管理手段，对因市场变化引起的资源调整与目标确实定相匹配，将影响目标变化的因素降到最低，以达成目标的实现也就是说，企业筹划管理的重点是目标确实定，企业筹划管理的手段是对企业各种资源的有效组合和利用，以保证目标的实现　　因此，现代企业管理者不应对目标分外在意，每天都在分解目标；每月都在检讨目标是否实现；每季都在分析达成或达不成的理由；每年都在对目标做总结，周而复始假设我们都在关注目标，不断分析影响目标的各种因素，那对目标而言扶助不大我们应更在意行动，把时间用在议论、分析和总坚固现目标的行动是否正确、是否实时；资源的配置是否合理、是否有效行动正确方能保证目标达成，保证筹划管理的正确性和连续性难怪艾森豪威尔又说：“……但是制定筹划就是一切 — 5 —。