戴尔电话面试常见问题摘录.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑戴尔面试常见问题摘录 面试是一种经过组织者用心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与查看为主要手段，由表及里测评考生的学识、才能、阅历等有关素质的考试活动 戴尔的面试从未有过有答案的问题，其内在的制胜文化只要求验证应聘者的回复是否说明面试者是一个适合戴尔的人 陈竹，海军退役军官，曾任某直辖市电信公司运维中心干部，后离职到戴尔应聘戴尔雇用负责人对陈竹做了一次面试，限时90分钟以下便是此次面试的片面摘录 问题1：请报告我你的最大优点是什么你将给公司带来的最大资产是什么 答：我的优点是专注我想一个专注的高级经理是确定能给贵公司创造出大量物质资产和精神资产的 问题2：你曾经做过什么来降低你们部门的经营本金或节省时间 答：我在海军服役的时候，创造出一条效率法那么，叫一张纸原那么，我要求自己和战友，在向上级汇报工作时或者给下级布置任务时，要在一张纸、三分钟以内把事情讲明白这条原那么扶助我在军队、国企和社交方面都取得了立竿见影的效果 问题3：你最富有创造性的工作成果是什么 答：是一种能够点燃团队热心的非货币鼓舞机制，我把它称作赞美支票。

问题4：你认为你工作中的哪些方面是至关重要的 答：妥协和达成目标!妥协的目的就是为了达成目标 问题5：你的职位同你的部门或公司的整体目标有什么关系 答：过去我的岗位是运维主任，我率领部门保障系统运行，是为了实现公司的总目标使设备零故障，用户零怨恨，用户更合意 问题6：你是如何不断地使你的工作更有价值 答：是培养接班人每一个管理者都有培养接班人的责任，只有人才得到不断的更新和成长，企业才会兴旺兴隆，后继有人 问题7：通常你是如何保持消息灵通，如何监控员工表现的 答：主要是通过ERP系统提示，与员工谈话，以及给他们做指导和做培训时察觉问题 问题8：当工作结果令你无法采纳时，你通常会如何对待下属 答：谈心，了解理由，提出提升观法但确定要举行善意的处置，让他知错，还要以此警示他人 问题9：你如何评价自己与上级管理层、客户和同事举行交流的才能 答：我总是细心倾听，不讲空话，说到做到，这三条使他们都很合意 问题10：你在哪些方面是不能和上级领导达成一致的上次当他错了而你是正确的时候，你是如何处理这一处境的 答：国有企业上下级最不能达成一致的地方主要有两点：一是上级的越权指挥，二是人事安置。

所以，在这两个原那么问题上确定要坚持，不能让步，确定要设法用事实压服你的上级，否那么你会变成一个没有主见的稻草人 问题11：假设我们聘用你，请描绘一下你将营造的企业文化你会采取一种将权力集中在少数几个人手里、更为集权的、家长式的管理方法，还是会经常将职权下放 答：作为一个经理人，他务必明白，只能在大文化下营造一个更加的团队文化;而推动团队执行力提高的唯一途径是充分授权所以，十足不能搞家长制或少数人说了算 问题12：你是如何对付事先没有获得首肯就采取行动这一处境的 答：未获得允许就擅自行动是一种极端更加的处置方法，若非生死关头，是十足不能做的假设企业经常展现这种处境，企业的领导者也失职了 问题13：你在决策之前是广泛地听取各方面的观法，还是会亲自卷入不同观法的冲突之中 答：广泛征求观法，但不会发表任何观法 问题14：假设我们录用你，你可以为我们做些什么我们理应期望在什么时候看到概括的结果 答：我能在100天以内拿到第一个订单，然后率领团队去拿更多订单 问题15：你需要一个怎样的环境来发挥个人的最大潜能 答：最大潜能释放的条件是：目标明确、权责对等、充分授权、拼死相救、物质充沛以及依据制度说了算的工作环境。

问题16：你是如何处理违反日常惯例的突发性事情和瞬息万变的局势的 答：有标准的和有模范的按照制度执行，突发事情按照预案执行，例外状况按照阅历举行处置，没有见识过的现象要大家谈判出解决方案以后再行动 — 4 —。