全科医生队伍建设的问题及建议.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑全科医生队伍建设的问题及建议 困难问题： 1、数量少基层医生较少，专职全科医生数量更少，全科医生往往需身兼数职现全科医生承受类似于家庭医生角色，更倾向于公共卫生服务范畴，而实际上现如今基层全科医生多为临床医生兼任，大多数时候需处理临床相关事务，没有时间或仅有少数时间用于全科家庭医生方面，且团队成员也大多身兼数职，因此对于全科医生职责并不能较好履行 2、团队协作度低全科医生理应是以团队为根基，为社区居民供给持但由于基层人手缺乏等因素，全团队成员人数不齐，共同工作时间少，对于相关业务开展较少，团队效率不高如何构建完备全科医生团队、人员配比、工作范畴等相关问题 3、相关培训缺乏现如今全科医生多为内外科等相关医生经一段时间培训后兼任，对于全科医学以及全科医生的认知及工作开展形式并不熟谙，大多数都照旧延续原先临床模式，以临床看病为主且平日针对全科医生更加是全科团队的培训较少，除医生外其他团队成员并不能采纳较好相关专业学识培训，对于全科医学、全科医生、全科团队熟悉缺乏，工作才能及效率不能得到有效提高 4、对全科医生认知缺乏无论是医生本身以及社会、人民群众对全科医生的认知普遍缺乏，都当普遍医生对付甚至不当成正规医生对付。

5、全科医生后路不明医生是一个专业性很强的职业，从主治医师开头，绝大多数医生会逐步踏上专业道路，在某一领域举行深入的学习及研究，往专科医生进展，医生的普遍职业道路亦是如此且全社会对医生才能的认知也是普遍梦想接诊自身的医生是某一方面的专家教授，而不是一个什么都会一些，但没有擅长专业的医生全科医生在前期基层可能相对有优势，在现如今基层医院医生严重缺乏的处境下，一个全科医生能作为“万金油”在医院各个岗位表达作用，但这对医生自我职业规划及后期职业进展不利到后期假设没有专长，那就只能沦为一个只能看简朴疾病的医生甚至于“分诊台” 6、全科医生收入水平问题全科医生的收入标准如何制定，以临床医生标准或公卫人员标椎判断如何保证全科医生收入 建议： 1、调整优化医疗卫生体系，落实三级转诊制度，加强全科医生及全科医疗团队与上级相关医院的对接，形成就诊便当、转诊快捷的体系 2、加大对全科医生培训的投入，对现有全科医生及全科团队成员举行定期培训，讲解相关国家政策，提升全科医生及全科团队的专业性 3、加强社会宣传力度，提高人民群众对全科医生的认可度，加深人民群众对全科医学的了解 4、深化全科医生中高级职称后的进展道路，从学校开头建立完善的全科医生教导培训体系，合理优化全科医生培养筹划，大力培养全科团队相关护理及其他工作人员，明确全科医生职责范围。

5、保证全科医生及全科团队收入水平，设立相关制度机制 — 3 —。