7中国石油长庆石化分公司经验交流材料.docx

7中国石油长庆石化分公司经验交流材料精选文档就在这里-------------各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------全省安全生产“三化”建设工作现场会交流资料落实精巧管理夯实安全基础中石油长庆石化分企业2014年7月22日）中石油长庆石化分企业始建于1990年，1992年投产，拥有原油加工能力500万吨/年的规模现有生产装置19套，主要产品有93＃、97＃洁净汽油；+5＃、0＃、-10＃车用柴油；3号喷气燃料、石脑油、化工轻油、石油液化气、丙烯等，此中3号喷气燃料管输到西安咸阳国际机场，京Ⅳ柴油2007年首家供应北京市场多年来，长庆石化企业以科学发展观为指导，牢牢环绕建设生态型精选炼厂的目标，深入展开安全精巧化管理工作，不停夯实安全管理基础，保证了安全形势整体稳固可控，多次被省市和企业企业评为“安全管理先进单位”。

2013年经过了安全标准化二级企业达标核查，获“国家安全文化建设示范企业”称号和全国“安康杯”劳动比赛优越单位称号一、精巧安全理念先行，不停引领安全工作发展思想支配行动，理念是推动工作发展的先导建立表现时代进步和企业特点的安全理念是企业自己连续稳固发展/8---------------------------------------------------------精选文档---------------------------------------------------------------------精选文档就在这里-------------各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------的客观需要，是成立企业安全生产长效系统的重要内容长庆石化秉承了中国石油先进的安全理念，重申安全第一，坚固建立了“安全源于责任、源于设计、源于质量、源于防备”的工作理念；“全部事故都是可以防备的”、“事故事件是难得资源”的事故管理理念；“承包商执行一致的HSE标准”和“管工作管安全，管业务管安全”的安全看管理念；“人人都是培训师”和“培训员工是直线领导的基本职责”的安全培训理念。

不停增强“有感领导”、“直线责任”和“属地管理”这些精巧化的管理理念，为长庆石化深入推动安全发展供应了坚固的理论基础，拓展了安全工作的方法和思路，促进了安全工作由“全员参加”向“全员负责”转变，由“被动执行”向“主动履职”转变二、精巧制定安全目标责任，严格落实安全生产职责在长庆石化安全管理规定中明确了总经理是企业安全生产的第一责任人成立了以总经理任主任的三级HSE管理网络，设有质量安全环保处，各事业部成立了HSE管理组，班组有安全员同时，成立了以生产副总经理任安全总监的安全督查系统，装备了企业专职安全副总监，设置了安全监督部、装备专职安全督查10人，基层由各区块主任兼任安全督查，共有37人探究了一套吻合企业实质的直线安全责任和异体督查系统精选文档---------------------------------------------------------------------精选文档就在这里-------------各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------实行安全目标管理。

每年初拟定分解目标指标，除了确立企业、部门各层级的结果性指标，要点增强拟定过程指标，经过过程指标管理保证结果性指标的落实；此中要点指标归入部门业绩核查，层层签订安全责任书，并按月核查，做到了指标、责任、核查三到位成立了HSE风险核查兑现制度，使各级管理人员和岗位员工明确自己的安全工作目标，进一步落实了安全生产责任制按生产装置、作业地域和机电仪等专业设置区块主任或队长，主要负责本系统安全运转和保护管理按专业设置责任工程师，对所管设施从设计选型、订货、安装调试到平常运转保护，全过程参加，质量终生负责依据企业扁平化管理特点，将班组长归入企业管理人员系列，参加企业层面的会讲和学习培训，使他们明确管理要求，负起安全责任三、精巧完美HSE管理系统，提高基础管理水平坚持“以认证为前提，实行国际管理标准和标准管理”的工作思路，自2001年以来，先后成立ISO9001、ISO14001、HSE、OHS18001等四个管理系统并经过了第三方认证，2005年初实现整合运转2008年，启动了危险化学品安全标准化创立工作，先后对规章制度、风险管理、生产及安全设施、危险性作业等方面的管理工作进行了完美、落实和改进提高，目前，企业已经过安全标准化二级企业达标核查。

精选文档---------------------------------------------------------------------精选文档就在这里-------------各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------以安全文化建设为主线，风险控制为要点，坚持生产受控，环绕“转变看法、养成习惯、提高能力”的工作目标，全面推动HSE系统建设在领导层面实行“有感领导”，在管理层面实行“直线责任”，在操作层面上实行“属地管理”每年认真展开内部审查和管理评审，按期评审并完美系统文件，不停健全HSE制度标准，改进HSE培训系统目前，共成立HSE手册1本、程前言件32个、HSE制度181项、装置操作规程25套、工艺卡片18份，分类编制6809台（套）设施的检修规程。

四、精巧治理现场隐患，夯实风险防控基础企业对安全生产经营活动中存在的风险实行动向管理，每年组织全员参加风险评审，将不行接受风险作为安全隐患予以治理编制了《安全风险管控能力提高实行方案》，确定了企业、运转部门、基层岗位三个风险管控层级，逐级明确了风险防控的责任主体、防控要点和工作程序在特别规作业中，推行工作前安全解析(JSA)，运转部门对同种类作业的JSA进行梳理，初步成立模板60个基层各部门每个月组织技术人员对装置隐患进行排查，企业每季度评审一次，对评审出的隐患实行分级管理部门级隐患使用安全生产费用进行治理，企业级隐患及时上报企业，下拨资本予以治理对一时没法马上整顿的隐患，均拟定有比较周密的监护措施---------------------------------------------------------精选文档---------------------------------------------------------------------精选文档就在这里-------------各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------和应急方案。

2011年，建设投用智能电子巡检系统智能化电子巡检系统是一种科学的设施管理方法它利用人的感观或仪表工具，依据早先拟定的技术标准，定人定点、准时对设施进行检查，找出装置和设施的异常状况，及时发现隐患，掌握故障设施的早期信息，以便及时采纳对策，将故障消灭在萌芽状态长庆石化开发的设施点检管理系统联合Oracle数据库，采纳先进的B/S架构，实现手持式点检仪离线收集数据，蓝牙通讯方式上传数据，与其他信息管理系统经过接口方式共享信息等功能，为企业的现场巡检及状态管理供应了完好的技术支持，为企业的设施状态维修供应了决策支持五、精巧管理作业风险，提高风险管控能力2012年，长庆石化建设投用安全受控平台将现场作业允许、属地管理、视频监控、安全隐患管理、承包商管理、HSE系统审查、消防管理、知识库、安全绩效、人员管理等专项业务集于一个平台，同时开放接口给企业内部的短信平台、视频监控系统、门禁管理系统，极大的提高了安全管理效率此中的作业允许模块，经过引入先进物联网技术，结合手持挪动设施PDA、RFID人员卡及现场地点卡，成立作业过程全周期管理系统和安全预防控制系统，降低了因人的不---------------------------------------------------------精选文档---------------------------------------------------------------------精选文档就在这里-------------各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安全行为所引起的潜伏风险。

1、严格把关承包商准入资格、增强承包商现场看管、按期核查承包商业绩，果断严禁不合规承包商、不合规人员的作业行为系统依据PDCA原则，对承包商准入、人员准入、现场作业看管、业绩议论都有严格把控，现场手持机严禁无资质承包商、无证及非作业人员作业，这也大大提高了企业现场看管能力，防备因承包商、作业人员资质缺失或不够、违规作业所造成的安全事故2、贯彻落实HSE系统安全管理制度，提高人员安全责任意识在作业允许签批以前，安全受控系统利用物联网RFID技术，使用人员卡确立签批人身份，运用地点卡定位作业地点地点，。