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项目风险管理的5种策略.docx

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  • 卖家[上传人]:菲***
  • 文档编号:208554183
  • 上传时间:2021-11-07
  • 文档格式:DOCX
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    • 项目风险管理的5种策略风险管理是对项目风险提出处置意见和方法,通过对项目风险识别!估计和评估,把项目风险发生的概率风险管理策略包括减轻、预防、转移、回避、接受等措施应依据不同项目的不同风险,采取相应的措施损失严重程度以及其它因素综合起来考虑,估计项目发生各种风险的可能性及其危害程度,确定项目的风险等级,从而确定应采取的措施项目管理者联盟 1、风险回避策略项目管理者联盟 是指当项目风险潜在威逼发生可能性太大,不利后果也太严重,又无其它风险管理策略可用时,主动放弃项目或转变项目目标与行动方案,从而规避风险的一种风险管理策略(风控网)例如,企业目前正面对一项技术不太成熟的投zi项目,假如通过风险评价发觉项目的实施将面临巨大的威逼,项目管理组织又没有其它可用的措施掌握风险,甚至保险公司也认为风险太大拒绝承保这时就应当考虑放弃项目的实施,避免巨大的风险事故和财产损失项目管理者联盟 2、减轻风险策略项目管理者联盟 减轻风险策略是通过缓和或预知等手段来减轻风险,降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果,以达到风险削减的目的这是一种积极的风险处理手段项目管理者联盟 3、接受风险策略 接受风险策略也是风险管理策略之一,它是指项目组有意识地选择自己担当风险后果的策略。

      当采取其它风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失时,可采取接受风险的方法接受风险可以是主动的,即在风险规划阶段已对一些风险有了预备,所以当风险事件发生时立刻执行应急计划;被动接受风险是指项目管理组因为主观或客观原因,对风险的存在性和严重性熟悉不足,没有对风险进行处理,而最终由项目管理组织人员自己担当风险损失在实施项目时,应尽量避免被动接受风险的状况,只有在风险规划阶段做好预备工作才能主动接受风险项目管理者联盟 4、转移风险策略项目管理者联盟 是指将风险转移至其他人或其它组织,其目的是借用合同或协议,在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或掌握项目风险的个人或组织详细实施时可表现为财务性风险转移(如银行、保险公司或其他非银行金融机构为项目风险负间接责任)非财务性风险转移(将项目有关的物业或项目转移到第三方,或者以合同的形式把风险转移到其他人或组织身上,同时也能够保留会产生风险的物业或项目)项目管理者联盟 5、储备风险策略项目管理者联盟 储备风险策略是指依据项目风险规律事先制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计划,一旦项目实际进展状况与计划不同,就动用后备应急措施,项目风险应急措施主要有费用、进度和技术三种。

      预算应急费是一笔事先预备好的资金,用于补偿差错、疏漏及其它不确定性对项目费用估计精确性的影响预算应急费在项目预算中要单独列出,不能分散到详细费用项目下,否则,项目管理组织就会失去对支出的掌握转自项目管理者联盟 项目能否成功关系到企业的将来发展,企业应当加大项目投资方面的风险管理,做到尽量少失败,这样才能增加企业的竞争力,使企业立于不败之地,长久发展风险管理策略的最终目的是要对风险的相关因素采取措施,规避风险,化解和转移风险,或权衡利弊分担和降低风险损失的影响项目管理者 3。

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