项目监理工作总结PPT演稿.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,项目监理工作总结,目录,CONTENTS,引言,项目概况与监理团队组成,监理工作实施过程回顾,监理成果展示与分析,存在问题与不足剖析,经验教训总结及改进建议,未来发展规划与目标设定,01,引言,确保项目按照合同、规范和质量标准完成,提高项目效率，减少浪费和延误,保护业主利益，确保项目投资回报,目的和背景,项目进度和完成情况,质量控制和安全管理,合同履行和变更情况,监理工作成效及改进建议,01,02,03,04,汇报范围,02,项目概况与监理团队组成,项目地点,某市中心区域,项目名称,某商业综合体建设项目,项目总投资,10亿元人民币,建设周期,2018年1月至2020年12月,建设内容,包括商业、办公、酒店等多种业态，总建筑面积20万平方米,项目基本情况,01,02,03,04,总监理工程师,专业监理工程师,监理员,资料员,监理团队人员构成及职责,负责全面领导和组织项目监理工作，审批监理规划和细则，签发监理文件和指令。

分别负责土建、安装、装饰等专业的监理工作，审查施工方案和技术措施，监督施工过程和质量负责监理资料的收集、整理、归档和保管，协助总监理工程师编制监理月报和年报协助专业监理工程师进行现场巡视和旁站，记录施工情况和问题，及时向总监理工程师汇报03,监理工作实施过程回顾,熟悉项目合同、设计文件和相关标准规范，了解项目特点和难点编制监理规划和实施细则，明确监理工作目标和任务分工组织召开第一次工地会议，与参建各方建立沟通联系机制前期准备阶段工作,01,02,03,04,审查施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案等文件，提出审查意见对施工现场进行巡视、旁站和平行检验，确保施工质量和安全协调处理施工过程中的问题和矛盾，促进参建各方之间的合作及时向建设单位报告工程进展情况和存在的问题，提出合理化建议施工阶段监理工作,竣工验收阶段工作,审查施工单位提交的竣工资料，确保其真实、完整、准确组织竣工预验收，检查工程是否符合设计要求和合同约定编制监理工作总结报告，对监理工作进行全面回顾和总结参与竣工验收会议，对验收过程中发现的问题提出整改要求04,监理成果展示与分析,严格把控原材料质量,强化施工过程监管,提升验收工作水平,质量安全监督成果,通过加强原材料验收程序，确保所有进场的原材料均符合设计要求和合同约定。

对施工过程中的关键工序和隐蔽工程进行旁站监理，确保施工质量符合规范要求严格执行验收规范，对不符合要求的工程坚决不予通过，确保工程整体质量进度控制成果,制定科学合理的进度计划,根据项目特点和实际情况，协助业主制定切实可行的施工进度计划加强进度动态管理,通过定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的各种问题，确保施工按计划进行有效应对进度延误,针对可能出现的进度延误情况，提前制定应对措施，确保项目总进度不受影响1,2,3,在项目初期，协助业主进行投资估算和预算审核，确保投资计划的合理性和经济性协助业主做好投资规划,严格控制工程变更，对必要的变更进行经济分析和评估，确保变更不会造成成本超支加强变更管理,在项目竣工阶段，认真审核施工单位提交的结算资料，确保结算金额真实、准确、合理做好结算审核工作,成本控制成果,05,存在问题与不足剖析,在项目执行过程中，监理人员与业主、承包商之间的信息沟通存在不畅现象，导致重要信息未能及时传达，影响项目进展信息传递不畅,在面对项目中的多方利益冲突时，监理人员的协调力度不够，未能有效化解矛盾，导致项目进度受阻协调力度不够,项目监理过程中，对于业主和承包商的反馈意见，监理人员未能及时响应和处理，导致问题得不到有效解决。

反馈机制不完善,沟通协调问题,技术更新不及时,随着技术的不断发展和更新，监理人员未能及时跟进学习新技术和新方法，导致在项目监理过程中存在技术盲区技术水平不足,部分监理人员缺乏足够的专业知识和经验，无法对项目中的技术难题进行准确判断和有效指导技术标准不统一,在项目执行过程中，由于技术标准的不统一，导致监理人员在判断和评估项目质量时存在分歧和争议技术能力问题,03,推卸责任,在面对项目中的问题和失误时，部分监理人员存在推卸责任的现象，不愿意主动承担责任和解决问题01,工作态度不积极,部分监理人员缺乏责任心和敬业精神，对待工作态度消极，未能认真履行监理职责02,疏忽大意,在项目监理过程中，监理人员有时会出现疏忽大意的情况，未能及时发现和处理项目中的问题和隐患责任心问题,06,经验教训总结及改进建议,建立有效的沟通机制,定期召开项目会议，及时交流工作进展、存在问题和解决方案，确保信息畅通强化跨部门协作,加强与其他部门的沟通与协作，形成工作合力，共同推进项目进展提高沟通技巧,注重倾听和表达，尊重他人意见，善于协调各方利益，化解矛盾纠纷加强沟通协调，提高团队协作效率,关注行业动态，学习最新技术和方法，提高自身专业素养。

不断学习新知识,实践经验积累,加强技术团队建设,积极参与项目实践，不断积累经验，提高解决实际问题的能力鼓励团队成员相互学习、分享经验，形成技术合力，共同应对项目挑战03,02,01,提升技术能力，增强解决问题能力,清晰界定各成员的工作职责和范围，确保各司其职、各负其责明确工作职责,加强员工责任心培养，树立主人翁意识，自觉履行工作职责强化责任意识,制定合理的绩效考核和奖惩制度，激发员工工作积极性和创造力建立激励机制,加强责任心培养，提高工作积极性,07,未来发展规划与目标设定,制定完善的监理工作规范和流程，确保监理工作有章可循、有据可查，提高监理工作的规范化和标准化水平建立健全监理制度,加强对监理人员的培训和考核，确保他们能够熟练掌握和遵守监理制度，提高制度执行力度和效果加强制度执行力度,根据行业发展趋势和实际需求，不断对监理制度体系进行优化和完善，提高制度的适应性和前瞻性持续优化制度体系,完善监理制度体系，提升规范化水平,引进高素质人才,01,通过校园招聘、社会招聘等渠道，积极引进具有专业知识和实践经验的高素质人才，优化人才结构加强内部培训,02,建立完善的内部培训体系，定期开展专业技能培训、管理培训等，提高监理人员的专业素质和综合能力。

实施绩效考核与激励机制,03,建立科学的绩效考核体系，对监理人员的工作表现进行客观评价，并根据考核结果给予相应的奖励和惩罚，激发员工的工作积极性和创造力加强人才队伍建设，提高整体素质,拓展业务领域,探索新的服务模式和服务手段，如开展全过程工程咨询服务、提供智能化监理服务等，满足客户多样化需求创新服务模式,加强品牌建设,积极参加行业交流活动、发布优秀监理案例等，提高品牌知名度和影响力，吸引更多潜在客户积极寻求与其他行业或领域的合作机会，将监理业务拓展到更多领域，如市政工程、交通工程等拓展业务领域，实现多元化发展,感谢您的观看,THANKS,。