通信线路工程各岗位职责及管理制度1.doc

通信线路工程各岗位职责及管理制度 通信线路工程项目经理岗位职责1．贯彻执行国家和行业部门法律法规方针政策和强制性标准执行企业的各项管理制度2．项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任组织编制项目管理实施规划对施工项目的质量工期成本目标做出规划绘制展开图进行目标管理和施工前的各项准备工作组织人员设计图纸会审编制施工指导性文件3．建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度选用各专业技术人员组成施工队伍根据岗位责任制和管理制度对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查出现问题及时解决4．在授权范围内负责与企业管理层作业层建设单位和监理工程师等协调沟通解决项目中出现的问题5．调配并管理进入工程项目的人力资金物资机械设备等生产要素按照有关的标准及设计要求严格把关6．以顾客满意为目标贯彻国家及本地区有关质量管理标准对工程项目施工进行有效控制执行有关技术规范和标准积极推广应用新技术确保工程质量和工期实现安全生产文明生产7．按照公司与建设单位签订的工程施工合同以及公司的有关规定负责组织编制竣工资料工程结算参加工程验收和工程交接工作组织工程保修和工程服务工作通信线路工程管理人员岗位职责为建立健全工程队内部管理体制提高每个管理人员的业务素质服务质量及管理水平确保安全文明施工以满足各个建设单位的需求特制定以下管理条例希望大家共同遵守并贯彻执行一遵守社会公德讲文明礼貌讲职业道德坚持贯彻我队科技创新质量第一信誉至上服务一流的服务宗旨严格执行通信行业的保密条例不得泄露各个运营公司的有关机密二严格执行安全生产规范做好各项安全措施及安全宣传工作及时排除安全隐患将意外事故消灭在萌芽状态以达到防微杜渐防患未然之效果三每个管理人员应不断增强服务意识和法制观念时刻保持文明施工队伍的良好形象不得以任何理由与建设监理单位人员发生争吵或进行人身攻击不得肆意殴打虐待民工对他人的人身安全构成威胁且情节严重者将送司法机关追究其相应的法律责任四工程管理人员必须熟悉并掌握通信线路工程的施工规范及验收标准不断提高本专业技能总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施工建设过程中严格把好质量关强调施工工艺符合有关规范要求保证每单项工程的施工质量均达到优良评定五认真地按照科学管理精简增效的方针安排日常工作实行工序质量工艺承包责任制减少人员怠工现象加强在工效和进度上的创新管理六继承与发扬勤俭节约艰苦朴素的优良传统在确保工程质量工艺符合规范要求的前提下坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象做好各种材料在施工使用前的检验工作认真核对并登记造册切实做到帐实相符保证工程材料的数量与质量均符合要求严格把好材料关七落实并完成工程部下达的各项要求及任务按时做好周月报工程进度材料统计开工完工等汇报工作配合工程部每月针对各分队进行抽检评分的考核工作八坚决杜绝各种形式的贪污腐败以权谋私的不良作风倡导良好的社会风气1不准以任何形式收受与工程利害相关人员的贿赂或宴请 2不准擅自安排民工从事与工程利益无关的工作并从中谋取私利3不准在各种工程材料及出勤工日工程结算单据上多签多记弄虚作假违反以上要求者将扣其全年工资及奖金并立即辞退情节严重者将移送司法机关追究其刑事责任各个项目的管理人员应改进工作作风端正工作态度保持刚正不阿廉洁自律的高尚情操以全新的面貌和求真务实的心态投入各项工程建设中争取优异的成绩来证实自己的能力并提升自身的价值九每个管理人员应以身作则地起到带头作用自觉遵守工程内部有关规定有事应提前请假不带家属不赌博不酗酒等违规者将以处分停职乃至辞退等相关惩诫办法十作为管理者应具备高瞻远瞩的眼光和坚韧不拔的意志着眼于战略的高度遵循知人善用任人唯贤的原则提拔任用有经验懂技术的年轻技术人员推进技术骨干人员年轻化的工作进程在确保工程效益的同时应保障员工的根本权益尽量做到两者兼顾以妥善的方式解决工程的内部矛盾项目部针对各个片区综合考评的结果作为月底奖金评定的依据之一并汇总每月抽验评分情况投票选出年度先进模范管理人员给予一定数额的奖金以示鼓励希望大家相互督促努力奋斗团结进取携手共进共同营造良好的工作氛围争当先进模范为通信事业建设再创新的里程碑通信线路工程技术人员岗位职责为了健全日常工作秩序强化员工的组织纪律性和责任意识进一步提高工作效率以便更好地服务于移动公司的管线工程建设特制定以下管理制度望全体员工共同遵守并贯彻执行 一遵纪守法讲文明礼貌讲职业道德坚持贯彻我队科技创新质量第一信誉至上服务一流的服务宗旨二严格执行安全生产规范上班要戴好安全帽一律不准穿拖鞋施工违者扣除生产奖金200元听从队长统一安排装好施工所需材料及工具按顺序上下车互相礼让严禁思想麻痹大意时刻提高安全意识违规操作者一切后果自负三增强服务意识服从移动公司指挥调度严格遵守通信纪律及保密条例执行机线对外服务形象制度工作时间应佩戴工号牌着统一机线员服装不得擅自调换或随意离开施工岗位违者将以处分停职及辞退等相关惩处办法四爱护各项通信设施珍惜通信线路各种材料切实做到合理化使用每日施工材料与工具器材的领用应及时登记并当日交清对丢失材料或器材者责令照价赔偿对于偷窃倒卖材料或将材料送人情者处以3000-5000元罚款情节严重者将移交司法机关追究其刑事责任五严格执行公司的服务纪律及道德规范六严格遵守移动公司的机房制度做好机房出入登记手续不准在机房内吸烟用餐及做任何无关的事保持进线室接入网机房的卫生整洁交接箱跳线及卫生应随手整理七不断增强法制意识严禁拉帮结派聚赌嫖娼打架斗殴酗酒闹事偷盗抢劫等不法行为对肆意伤人者除赔偿医药费误工费等一切费用外另扣除生产奖金500元情节严重者将移送司法机关追究其刑事责任违反以上制度者将以罚款停职乃至辞退等相关惩处办法每个员工之间应团结进取相互学习努力提高专业技能与自我管理能力发挥团队精神积极完成各项施工任务项目部将考核每个员工的全年表现对表现优秀者给予一定奖励通信线路工程质检员岗位职责1．贯彻执行国家及本地区有关质量管理标准以及企业《施工项目质量管理办法》2．理解工程项目质量保证条款3．制定工序质量控制文件对关键工序进行能力验证制定检验计划检验指导制定内控质量标准贯彻以样板指导施工的原则4．明确衡量贯彻工艺纪律的标准制定工艺纪律检查与评定办法明确规定工艺更改的责任和权限在更改文件中应注明由此引起的工具设备材料变更的实施程序以及引起的工序与工程特性之间变化和有关职能的工作与责任5．对生产的质量管理工作进行监控对重要环节薄弱环节关键环节以及对工程的施工有重要影响的因素环节等分级设立质量监控点6．工程施工工程中的各种质量纪录进行监控和管理对上报上来的工作月报工程周报进行管理负责工程中的各种文件资料报表件的收发登记计算和分析工序质量7．对施工过程中出现质量不合格的情况及时提出整改意见并且在整改完成后进行复检采取相应的措施使质量问题再次发生的可能性减少到最低程度施工过程质量控制1 项目经理部按施工合同要求及时开工填报开工报告送企业规划发展部及建设单位监理工程师并经过监理工程师批准不能按时开工的应注明原因2 施工组在施工入场前对施工点进行检查核实施工点的准备情况和施工图纸的准确性发现问题及时准确地上报针对问题提出建议性的解决方案和具体指标上报建设单位相关负责人及监理工程师和我方项目经理部用户准备条件受限并且项目按计划实施有困难时我方将积极协助友好督促以利于工程的顺利进行 3 在工程开工时对项目全体人员进行有组织的培训和学习了解工程中的概况和工程中的一些要求以及注意事项开工所做的第一第二个段落将作为工程的示范点全体成员均参加施工使整个工程的施工达到统一的工艺标准和质量规范特殊情况特殊对待4 在工程开工时项目经理部认真做好器材检验把好器材质量关做好标识工作严格按照国家及本地区有关质量管理标准的文件规定做好记录防止不符合设计规定的原材料构配件或设备用于工程5 建立完善的项目工程管理报告制度每周及时向建设单位及监理工程师报告工程进度及工程施工中出现的问题尤其是可能产生影响工程质量的问题要及时报告及时处理消除工程质量隐患6 严格按照经会审通过的设计文件和各专业施工及验收规范的要求进行施工施工图纸会审中发现差错需作设计变更的由设计单位发出书面[设计变更通知书]项目经理部实施施工中发现设计差错或因施工工艺材料等原因需进行设计变更时由项目经理部向建设单位或监理工程师反馈并经建设单位或监理工程师确认后修改对影响整体布局材料变化量较大变更时需由建设单位向设计单位提出设计变更经原设计部门同意后方可实施所有设计变更项目经理部负责办理设计变更签证手续施工中因建设单位提出的设计变更由建设单位办理变更手续项目经理部按[设计变更通知书]实施变更设计单位因某种原因对原设计进行变更时应有书面设计变更通知书不论何种原因引起设计变更项目经理部均应按设计单位的[设计变更通知书]施工并负责把变更的情况通知相关部门与建设单位或监理工程师办理设计变更签证手续7 严格按照建设程序做好隐蔽工程随工签证安装工程量已安装设备明细表设计变更及规定必须签证的其它工作内容作好工程施工日志8 严格执行工序流程操作对各工序的作业要求应按各专业施工及验收技术规范进行工程施工操作自检互检工作并做好记录将质量差错在施工的过程中就得到检验或矫正避免将质量差错带到后续工序隐蔽工程未经检验或检验不合格的严禁转入下道工序9 严格按照规范要求做好已安装设备及线缆的标识施工项目质量监督管理1 公司工程部和项目经理部负责实施施工项目监督管理实行质检三级责任制第一级由项目经理部质量工程师负责负责工程施工过程中关键工序的质量控制与检查依据部颁的各项技术标准设计文件及公司《质量手册》进行质量自检及时发现不合格的产品工序及时返工并作好记录第二级由公司工程部进行定期或不定期的质量抽检发现问题及时责成现场施工人员予以整改第三级验收前的全面检查由项目部组成质检小组对工程进行全面的检查测试2 坚决贯彻质量一票否决制度严格执行项目质量监督机制对不合格或达不到预定质量目标的分项必进行整改及返工处理并做好记录做到有可追溯性返工的项目重新经过验证合格后交付建设单位并办理相关的签证手续3 根据施工产品质量形成和实现的所有环节把影响这些环节的技术管理和人员等因素进行系统分析和全面控制突出以预防为主的方针采取有效的技术措施使质量活动处于受控状态力求把质量缺陷消灭在萌芽状态4 加强质量意识的教育采取各种创优激励机制促使项目经理部在市场竞争中以质量求信誉以质量求效益不断提高全体员工质量意识调动项目施工全体人员的创优积极性5 加强对工程施工质量的管理依照国家及本地区有关质量管理标准以过程方法指导各个施工部门有重点的开展质量改进活动对易产生质量问题的工序进行重点的控制确保施工项目施工工艺和技术指标达到优良标准施工项目验收及交付1 项目经理部在工程完工时提交竣工报告给工程部审核后送交建设单位和监理工程师工程完工一周内提供完整准确的竣工资料报公司工程部审核后按规定的数量提交建设单位合同有规定的资料交付时限和份数按合同要求2 工程初验中发现的质量问题应在建设单位及监理工程师规定的时间内按规范要求进行整改返工的项目应重新经过验证合格后交付建设单位并办相关的签证手续3 竣工交付使用的施工项目必须符合下列基本条件并办理工程竣工交付使用的交接手续1完成工程设计和合同中规定各项工作内容各项性能和技术指标应符合设计文件和相关专业工程验收规范2工程质量应符合国家现行有关法律法规技术标准合同规定及设计文件的要求3工程所用的设备和主要材料构件应具有产品质量出厂检验合格证明及公司质量体系要求的材料接收质量记录4按规定格式和份数完成工程竣工技术资料的编制出版施工作业现场安。