家装计划书整理.pdf

装修计划书篇二：家装策划书 (一) 前言随着市场经济的白日化, 家装已经成为人们必要而且很大的一笔消费.所以针对家装, 如果想紧紧的抓住它, 必须对其认识清楚, 然后对其行业规律仔细研究, 对症下药 , 才能成为行业领头养 , 而不至于成为一时的英雄, 而失去了一世的豪情. 家装行业的利润是常人看不见的, 如果把握的好 , 一次就能让你爬起来, 相反也会让你马上摔倒.361工程更是一快蛋糕, 但是分蛋糕的人多了 , 自然分得的蛋糕自然就少了. 怎样才能分得的蛋糕多, 还要很好的消化掉, 这就有待于分析解决. (二) 接单 2.1目标群体目标群体多集中在30 岁 -45 岁左右的人群 . 主要是 30 岁以下还未有资金买房, 更不要说家装 ,50 岁以上的又没有必要装. 2.2家装预算总价家装预算总价要集中在3 万-7 万. 主要针对西南地区. 2.3设计设计需要一个很好的理念作为整个设计的支撑, 而这些理念来源于生活, 贴近生活 , 而不是简单的感官的理解, 要对生活的理解有一定深度, 并且还得适应不同性格和文化程次的业主.适当的在个性化的设计下转化成业主的需求, 而并非一味的追求个性. (三) 施工如果说接单是整个工程的孵化过程, 那施工就是其成长的过程. 施工搞的不好, 整盘棋就没有胜数的可能. 施工应该注意到以下几点: 1,成本控制 1.1材料控制 2。

质量保证施工工期保证施工工艺 4.1 施工工艺要注意工艺之间的相互衔接，如果为了赶工期有的工艺之间还可以交叉进行 (四) 决算 3.1家装决算的基本原则 3.1.1对原预算书最终项目的认定在原预算书的工程造价中，由于某些原因，如实际工程量的增减、材料价格的浮动等都会使原预算发生变化，在工程竣工以后，双方应共同商议，在决算中对增减项目加以确认 3.1.2对工程量的认定在工程施工过程中，往往会因为一些客户产生新的想法或其它的一些原因引起工程设计变更，这必然会造成施工的变更，增加工作量，由此必然引起费用上的变更，所以在决算中要对实际工程量进行确认 3.1.3对材料质和量的认定在家庭装修的过程中，有许多原因可引发经济补偿，如主要装修材料由其它材料代用、材料的数量发生变动、材料质量是否按要求购买等，这些都需要纳入工程的决算中，以便对费用进行调整 3.1.4对施工过程中变更的认定在实际施工中，往往会出现一些因现场停水停电、抢工期抢进度、现场零星铲除、清运垃圾等等情况产生费用，当这种费用比较高时，由甲、乙双方的任何一方完全承担都不太可能这种费用也应该列入决算，通过双方协商解决 3.2决算中最易出现的问题家庭装修的决算是工程竣工之后在原工程预算的基础上，结合工程运行过程中的实际情况，由客户与装修公司进行清算的方式，它真实反映整个装修工程的最终造价。

由于目前家庭装修市场对定价尚未形成新秩序，在工程施工过程中往往会出现以下一些情况，使双方在许多预算费用增减问题上产生较大异议 3.2.1装修之前图纸只能指导施工，而实际操作往往会有较大变化 3.2.2装修材料品种繁多，市场价格调整不规范 3.2.3装修过程中会出现种种由双方造成的无法预料的变更，等等出现这些现象，作为家庭装修工程是客观存在的，处理好这些问题，既能避免浪费，又可以妥善解决双方的分歧，这需要客户具备工程决算的常识，了解决算的方式和内容忽视施工中的原始记录由于施工中常常出现抢工及任意变更等因素，如不详细记录其原因，分清责任，就会给决算带来困难施工的认定模糊如材料的认定、质量的认定、项目的认定等往往由于甲、乙双方认识不统一，造成各执已见决算方式的差异国家定额决算、市场议价决算、包干决算三种决算是有差异的，如在施工前没有达成共识就急于施工，很容易造成纠纷合理的决算要以完善的施工原始资料，如项目确认单、 材质确认单、 设计变更单、 施工变更单及现场零星签证单等为依据，通过甲、乙双方协商、谅解，达成最终工程造价标准总策划：【遵义儒商网、遵义设计】创始人、ceo 日期： 2006 年篇三：家庭装修计划书房屋装修管理计划书一、装修项目概述 1、本工程为平民家庭装修工程，包括三室两厅两卫一厨，总建筑面积120 。

2 、装修设计打造一个符合自己个性的家；装修切忌功能复杂，华而不实，既浪费金钱又不易清洁；美观与实用并重总体构思：大体上如何装修应提前构思，得出一个基本框架比如墙面、地面、吊顶、灯具、家俱、洁具等的用材、样式、工艺、位置、搭配、摆放等等 3、装修计划（1）地面工程：地砖铺设整个建筑面积的地面，墙脚十厘米高处的地砖，卫生间从地面水平处至高处1.5 米的位置铺上意瓷砖2）墙柱面工程：耐水腻子粉刷墙包括四面墙壁以及天花板3）门窗工程：包括成品实木门，铝合金推窗，以及防盗网的安装4）电器工程：普通双管日关灯，节能灯等5）水电路工程：一厨两卫安装水管，以及各处电路6）厨卫设施： 预留菜池及洁具安装位置，主卫生间预留浴盆安装位置；厨卫设有变压式风道进水管，下水管的安装二、施工目标 1、质量目标 确保各部分验收合格率100% ，确保施工一次性验收，达到“合格” 标准 2、工期目标装修队确保工期在30 天内完成 3、安全控制目标装修队采取切实可行的安全措施三、装修实施管理 1、进度目标分解（1）按施工阶段分解在不同装修阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现2）按专业工种分解不同工种任务之间确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证装修进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现3）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为各阶段的施工时间 2、编制施工阶段进度控制工作细则包括：施工进度目标分解图；进度控制工作内容、流程和时间安排；人员分工；进度控制的方法与措施；实施进度目标的风险分析等 3、户主在装修施工过程中，随时了解施工进度计划实施中存在的问题，对该房屋装修进度计划实施过程跟踪 4、施工现场经常保证完整、整洁实现房屋三包，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水 5、做好安全防范工作，如防火四、装修时间管理 1、工期要求依据向施工者提出的工期要求：（1）开工前期完成熟悉图纸工作，解决从图纸中发现的问题，与施工人员进行沟通后以文字形式进行修改2）选定施工人员，制定劳动力保证计划3）施工队要制定详细的施工进度计划，作为工程进度的指导性文件，必须具备可操作性以及实践性等特点，施工过程中紧扣进度计划，并在施工中根据实际情况进行跟踪，检查，调整等4）整个工程总工期计30 天 2 3、工期保证措施（1）以完善的计划保证体系来保证2）以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证3）编制有针对性的施工组织设计，施工方案, 采用流水施工来保证。

五、人力管理（1）对参加施工的工人，水电工等操作人员全部须具有专业施工操作技能，加强纪律和组织管理2）工作人数应根据装修工作的不同，以及工期的要求，有 8 位人员进行施工为确保工程达到预期的目标，在装修开工后承包商保证充足的劳动力供应，确保关键工序的施工完成和各工序之间衔接紧密，施工高峰期间保证8 人左右的劳动力，为装修如期保质量的完成创造人力条件3）在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量，各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务六、装修费用管理 1、购买建材（1）基本价格的调查家庭装修是一项经济活动，价格就是重要的因素，户主需要对家庭装修市场的状况进行全面的了解户主自己先到建材市场逛逛，货比三家，看看装修要用到的这些东西到底值多少钱，首先要在心里对于价格有一个大概的概念然后自己衡量一下，装修打算用多少钱，可以承受什么档次的产品这样就有一个大概的预算就目前来看，材料预算和费用分配：材料费用合理的分配比例为：卫生间与橱房占45% ，厅占 35% ，卧室占20% 2）购买材料装修材料自己买，可以在原材料上可以抓住质量保证主要是选定自己需要的建材，一些需要提前预定的建材。

户主对材料样品的认定与封样，对主要材料拟订供应商，编制材料供应计划，由施工队确定材料保管，确保材料质量户主随时检查进度，提供各项进度所需的物资施工队定期向户主汇报装修材料的使用情况，使户主了解材料运行状态，便于户主根据装修的需求筹措资金，并及时提供各装修进度所需的材料七、装修风险管理 1、工期延误 由于各种原因， 在施工过程中会遇上不同的情况，可能会影响到施工在工期内顺利完成，这样情况下，需要在计划开始前，为工期的安排做一些时间上的预留 2、资金超支 预算时应该按需要的最多情况预算，预防在施工过程资金不足，跟不上工期的进度八、装修质量管理 1、户主的工作（1）户主定期检查工程进度计划执行情况，支持装修单位的进度控制工作，力争按合同完成施工任务2）户主对每个装修完成的情况进行质量检查，并且对不满意的地方提出要求 2、成品保护（1）天面板块安装时，若地面已施工，移动滑梯下应包橡皮防止损伤地面板材2）必须合理安排工序，涂料或刷浆工程完成后应避免其它工序进行修补工作3）安装天面灯具时，安装人员应戴手套，禁止随意将梯子、工具材料、设备等直靠墙面，以免损坏污染墙面4）涂装作业开始前，应清理周围环境，扫除粉尘。

涂料（浆）面未干燥前，不得在周围进行清扫；完成后不得在墙面附近进行湿作业，严禁从窗口倒脏水杂物，以免污染5）采用机械涂料时应将门窗、玻璃、设备及其它不需喷涂的部位遮盖好，以防玷污不慎受到污染时应将门窗随时揩擦干净6）施工过程中应加强现场保护，防止人员碰摸以及靠墙放置工具污染涂装面 3、验收标准（1）全部外饰面，包括阳台、雨罩的外饰面应按设计文件完成装修工程2）公用部位、 公共设施、 各种管道 ( 给、 排、雨水、 暖、热 ) 、电气设备 (配电箱、柜、盘、插座、开关、灯具等) 等都应按设计文件完成全部装修3）各种管道还应进行通水、试压、通气试验调试等验收工作4）户门以内各房间采用预制楼板或现浇板顶棚的，应做到不抹灰、 用腻子找平， 达到板缝密实、无裂缝，接搓平顺无错台，表面平整、色泽基本均匀、线角顺直户门以内各房间基层地面混凝土应做到表面平整、压实，达到粘结牢固、无裂缝5）有防水要求的房间地面应严格按照防水层、保护层的建筑要求来规划，在验收时应进行两次蓄水试验，做到无渗漏6）地漏与泛水坡度符合设计要求，达到不倒泛水，结合处严密平顺，无渗漏八、项目关闭 30天后户主进行最后一次全面的验收。

篇四：家装活动策划 5.22大型酒店营销活动方案【第一部分活动介绍】一、活动主题二、活动时间 2010年 5 月 22 日 9 ：00 12：30 三、活动地点汉口新华偌富特酒店四、活动目的五、活动亮点活动亮点1： “入住式家装”澳华 入住式家装介绍： 为家庭住宅提供高品质整体解决方案，打造装修、 主材、家具、家电、软装一站式服务平台，推出“拎包入住”的全程无忧服务模式，将装修化繁为简，成为最简单便捷、最具性价比的装修方式入住式家装介绍1：设计整体家居设计居住环境提升30% 澳华精英设计团队从最初方案设计就进行一体化规划，家居顾问、家具规划师、家电配置师、软装指导师紧密配合家装设计师，将主材、家具、家电、软装等产品，依据户型、风格、预算融入到整体设计方案同时，设计严格遵循环保性和实用性的原则，从空间布局、功能设置、材料搭配等全方位考虑环保节能功效，提升居住环境入住式家装介绍2：产品全房产品配置时间精力节省40% 澳华全包套餐产品（或主材套餐产品） ，在材料选择上严格控制产品质量，精选国内外一线品牌， 为业主构筑节能环保新家全房产品类别涵盖齐全，包括了家装中60 多项必须基础项目，地板、瓷砖、橱柜、洁具、成品门甚至小五金、地漏、石材、灯具等皆囊括其中，免去了客户四处奔波之苦。

同时， 澳华携手中国知名家居连锁商场- 欧亚达家居、 本土最大。