仓储成本管理和核算.pptx

仓储成本管理和核算仓储成本管理概述仓储成本构成分析仓储成本核算方法仓储成本控制策略仓储成本预算与预测仓储成本管理持续改进目录01仓储成本管理概述指企业在仓储活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括仓库租金、固定资产折旧、装卸搬运费用、管理费用等仓储成本定义根据性质可分为固定成本和变动成本；根据与存储量的关系可分为存储成本和订货成本仓储成本分类仓储成本定义与分类控制成本通过对仓储成本的核算和管理，企业可以了解各项费用的支出情况，从而采取措施控制成本，提高经济效益优化资源配置通过对仓储资源的合理配置和利用，可以提高资源利用效率，降低仓储成本提升竞争力降低仓储成本可以为企业创造更多的利润空间，提升企业在市场中的竞争力仓储成本管理重要性管理目标降低仓储成本，提高仓储效率，实现仓储活动的经济效益最大化要点一要点二管理原则包括全面性原则、合理性原则、节约性原则和责权利相结合原则全面性原则要求对所有与仓储活动相关的成本进行全面管理；合理性原则要求对各项费用进行合理分配和核算；节约性原则要求在保证服务质量的前提下尽可能降低各项费用；责权利相结合原则要求明确各部门和人员的责任和权利，确保成本管理的有效实施。

仓储成本管理目标与原则02仓储成本构成分析仓库设备费用包括货架、叉车、搬运设备等固定设备的购置或租赁费用仓库管理人员工资仓库管理人员的固定工资，与仓库的存储量无关仓库租金或折旧费用无论仓库是否满载，都需要支付固定的租金或折旧费用固定成本库存占用的资金所产生的成本，如利息、汇率波动等库存资金成本库存保险费用库存损耗成本为库存商品购买的保险费用，通常与库存价值成正比由于商品过期、损坏等原因造成的库存损失030201变动成本商品入库和出库时产生的装卸搬运费用，与商品的体积、重量以及搬运距离有关为保护商品进行的包装操作所产生的费用，与商品的包装材料、包装规格以及包装数量有关混合成本包装费用装卸搬运费用03仓储信息系统维护费用维护仓储信息系统正常运行所产生的费用，如软件升级、硬件维护等01订单处理成本处理客户订单所产生的成本，包括订单录入、核对、打印等费用02退货处理成本处理客户退货所产生的成本，包括退货接收、检验、重新入库等费用其他相关成本03仓储成本核算方法基于历史成本以历史成本为基础，通过简单的算术平均或加权平均计算单位成本简单易行适用于品种少、批量大的产品，核算过程相对简单局限性无法准确反映实际成本，对复杂多变的仓储环境适应性差。

传统成本核算方法精确度高能够更准确地反映产品实际成本，提高成本信息的决策相关性适用范围广适用于多品种、小批量、复杂多变的生产环境作业中心以作业为核算对象，通过成本动因将资源消耗分配到作业中心作业成本法（ABC法）根据预期的生产条件和经营目标，预先设定产品的标准成本预先设定标准将实际成本与标准成本进行比较，分析差异原因并采取措施差异分析通过标准成本的制定和执行，实现成本控制和业绩评价成本控制标准成本法选择依据根据企业实际情况和需求，综合考虑方法的适用性、精确度和实施难度等因素进行选择混合使用在实际应用中，企业可根据需要混合使用不同的成本核算方法，以达到最佳的成本管理效果方法比较传统成本核算方法简单易行但精度低；作业成本法精确度高但实施难度大；标准成本法强调成本控制和业绩评价不同方法比较与选择04仓储成本控制策略精确需求预测通过历史数据和市场趋势分析，提高需求预测的准确性，避免库存积压和缺货现象实时库存管理采用先进的库存管理系统，实时监控库存水平，确保库存量与需求相匹配库存周转率优化通过提高库存周转率，减少资金占用和仓储成本，实现库存的高效利用降低库存水平030201根据货物特性和业务需求，合理规划仓库布局，提高空间利用率。

合理规划仓库布局使用合适的货架和存储设备，充分利用仓库垂直空间，增加存储容量采用货架和存储设备定期对仓库进行盘点和清理，及时处理过期、损坏和闲置物品，释放存储空间实行定期盘点和清理提高仓库利用率优化配送网络根据货物特性和运输需求，选择合适的运输工具，提高运输效率合理安排运输工具引入智能调度系统利用智能调度系统，实现运输路线的实时规划和调整，降低运输成本通过分析客户需求和配送成本，优化配送网络设计，减少运输距离和时间成本优化运输和配送路线123引入自动化货架、机器人等智能化设备，提高仓储操作的准确性和效率自动化和智能化设备采用先进的仓储管理软件和信息系统，实现仓储数据的实时更新和处理，提高决策效率信息技术应用运用大数据分析和人工智能技术，对仓储数据进行深入挖掘和分析，发现成本节约的潜力和优化方向数据分析与优化引入先进技术和设备05仓储成本预算与预测制定合理预算计划根据历史数据和业务需求，制定详细的仓储成本预算，包括固定成本（如租金、设备折旧等）和变动成本（如人力成本、能源消耗等）制定详细预算通过对过去一段时间的仓储成本数据进行深入分析，了解成本构成及变动趋势，为制定预算提供基础分析历史数据结合公司业务发展战略和市场需求，明确未来一段时间内的仓储业务需求，如存储容量、货物种类等。

明确业务需求市场调研01关注市场动态和行业趋势，了解仓储行业的最新发展以及新技术、新设备的应用情况数据分析02运用统计分析和数据挖掘技术，对历史成本数据进行深入分析，发现成本变动的规律和趋势专家咨询03请教行业专家或资深从业者，获取他们对未来仓储成本趋势的预测和建议预测未来成本趋势调整预算以适应变化建立定期监控机制，密切关注仓储成本实际发生情况与预算之间的差异分析差异原因对超出预算的成本项目进行详细分析，找出差异产生的原因，如业务量增加、设备故障等调整预算计划根据实际情况和差异分析结果，及时调整预算计划，以确保仓储成本控制在合理范围内同时，总结经验教训，优化预算制定和执行流程监控预算执行06仓储成本管理持续改进通过对仓储成本的定期审计，可以及时发现成本管理中存在的问题和漏洞定期进行仓储成本审计对仓储成本的构成进行深入分析，了解各项成本的占比和变动趋势，以便找出成本管理的重点分析成本构成将公司的仓储成本与行业标准和最佳实践进行比较，发现差距并寻找改进机会比较行业标准和最佳实践定期评估现状并发现问题优化仓储布局和流程通过优化仓库布局和改进物流流程，提高仓储效率，降低运营成本引入先进的仓储技术和管理理念积极引入先进的仓储技术和管理理念，提升公司的仓储管理水平，降低成本。

制定成本管理改进计划根据发现的问题，制定针对性的成本管理改进计划，明确改进目标和时间表制定改进计划并实施方案01定期对成本管理改进计划的实施情况进行监控，确保计划得到有效执行监控成本管理改进计划的实施情况02在改进计划实施一段时间后，对改进效果进行评估，了解成本管理的改进成果评估改进效果03根据评估结果，对成本管理进行持续改进，不断优化管理流程和方法，实现成本管理的持续优化持续改进跟踪改进效果并持续改进感谢观看THANKS。