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003酒店内部宴请招待的管理制度.docx

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政策与程序标题：酒店内部宴请招待的管理制度序号：版本号：呈送：抄送：页数：2页签发人：批准人：生效日期：修订日期：政策目的:1、规定酒店内部宴请的批准权限2、制定酒店内部宴请的标准3、合理的控制酒店内部招待费用监督范畴:财务部经理负责执行岗位:收银员、收入审计政策描述:一、各部门经理因公在酒店宴请，必须填写《宴请申请单》，经总经理批准方可宴请二、经理级以上因公需在酒店以外宴请，必须事前填写《宴请申请单》，经总经理批准方可宴请总经理因公需在酒店以外宴请，事后应报请董事会审批，方可予以报销三、所有因公宴请，宴请人必须在帐单上注明宴请事由，宴请人必须签字确认四、凡注明宴请事由的帐单，收银员以“公司帐"埋单五、收入审计应严格审核宴请帐单，对未经总经理批准的宴请，按私人挂帐予以处理六、财务部收入审计应对酒店高级管理人员，在酒店内外的宴请费用每月作出统计，以备总公司审查七、酒店内部宴请按其消耗的成本计入部门招待费用八、严禁酒店高级管理人员以公名义进行私人宴请的假公济私行为程序：一、收银员领班负责培训收银员，关于宴请帐单结帐的操作程序二、审计领班负责培训收入审计，审核稽查内部宴请帐单的操作程序三、财务部经理应检查此工作执行情况。

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