项目部人员[精选].doc

工程名称公司名称江西利达装饰工程有限公司项目管理部人员构成情况表有职称管理人员项目管理部管理人员17人高工工程师助工技术员4人12人1人主要管理人员1、项目经理姓名龚斐年龄职务职称专业资质建筑工程学历本科42岁43岁60岁项目经理高级工程师高级工程师高级工程师工程师徐立新江发根2、技术负责人3、项目副经理技术负责人项目副经理建筑工程给排水本科本科本科大专本科大专大专大专4、合同经理5、质量管理6、材料管理7、计划管理8、安全管理9、结构胡卫东吴新文顾美英龚云彪顾勤华43岁45岁46岁56岁49岁59岁41岁40岁33岁41岁32岁43岁49岁35岁合同经理质检员装饰装潢装饰装潢装饰装潢计划管理装饰装潢结构工程高级工程师工程师材料员工程师计划管理员安全员工程师工程师恽建中覃培贤结构工程电气工程师机械设备预算员工程师10、电气电气工程机械本科本科本科刘小平工程师11、设备工程师12、造价徐春莲刘伟造价员工程师13、施工管理14、资料管理15、深化设计师16、给排水17、装饰施工员装饰装潢装饰装潢装饰设计给排水本科大专助工张磊资料员曾桃英工程师深化设计师给排水大专大专大专涂芝青林美俤工程师工程师装饰装璜装饰装潢 上述现场组织机构各主要岗位的职责概述（1）项目经理岗位职责a.组织制定、实施项目内部管理制度，指挥、协调、控制实现管理目标。

b.组织（或参与）编制单位工程综合施工进度计划及劳动力、材料、机械设备、资金、需用计划c.定期上报工程形象进度完成情况d.组织（或参与）施工组织设计编制工作和修订工作e.组织施工生产，对工程施工工期、安全、文明施工、消防保卫负责f.贯彻执行公司质量方针、质量目标，对施工全过程的质量负责g.负责项目经营管理，对人工费、材料费、机械设备使用费和其他经济费用的支出进行控制，审批，核实财务部工程成本报告h.参与竣工工程结算，对工程分包结算和工程款回收负责j.决定项目内部具体分配方案和分配形式k.负责与本项目有关外部关系l.接受建设单位，建设监理机构的检查和监督m.负责经营承包，专业分包工作2）技术负责人岗位职责a.负责建立健全质量保证体系，组织技术规范和公司质量体系文件的实施b.负责工程质量评定、工程验收c.负责按公司技术管理办法分工原则，主持编制和实施所承建工程的施工组织设计或施工方案，以及季节性施工方案d.负责图纸会审和技术交底工作e.负责技术难题攻关，拟订解决方案f.负责新技术、新工艺、新材料的应用、推广和技术革新工作g.组织质量事故分析，拟订处理方案h.指导测量、实验、翻样、计量工作j.负责工程设计变更洽商的签订工作。

k.负责图纸翻样和特殊材料外委加工计划编制工作l.配合材料人员对原材料、成品、半成品进行质量认定和技术把关 （3）项目副经理岗位职责a.协助项目经理工作，对工程质量和安全文明施工负领导责任b.具体负责材料管理、工程预决算、合同管理、财务管理等经营过程中的相关工作c.对财务负责人的日常工作予以具体的指导与帮助，协助解决施工中出现的疑难问题d.全面负责工程土建与水电预算、结算的汇总工作，并在报送甲方前五天内送公司财务经营部审核e.配合项目经理进行成本预测，负责项目承包指标的测算工作f.负责工程洽商变更及组织经济索赔工作g.协助项目经理编制月度施工计划，负责每月对甲方（或监理）以及公司的统计报量工作，建立项目统计报量工作台帐4）质量检查员岗位职责a．负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分顶工程工长填写质量保证书，方可施工；b.收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；c.按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；d.验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；e.参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；f.积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。

根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；g.在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；h坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；i认真实行目标管理和全面质量管理；j对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防 控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；k.认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；l.正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；m.支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；n.对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；o.认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；p.主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。

5）合同经理岗位职责：a.管理项目工程合同，认真研究和理解合同的每一条款所表述的内容，含义与责任，对模糊不清的条文，要充分的依据说服业主予以修改或加以说明；将合同中值得研究的重要条款及时提醒企业主管领导的项目经理，即指导项目经理部履行合同，指导项目部并管理结算和索赔工作，建立各种合同履约台帐，即使分析，管理《承包合同履约情况日报表》；b.掌管项目生产经营动态，收集完整的索赔资料，管理好；手续的见证和费用的回收；c.主管分承包合同，根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行，签发的费用要小与当次实际完成的工作量；d.对合同外用工要认证记录和研究，并不断优化，认证研究企业内部定额，使其产生效益e.负责期间成本分析及竣工成本分析 （6）材料主管岗位职责a.负责项目物资采购计划、进场计划的审批b.协助业主进行材料、设备的选型、考察、报批工作c.协调解决物资材料、成品半成品的质量问题d.负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作e.负责项目特殊工序和关键工序的施工管理工作f.负责制定项目材料标识管理计划并监督实施7）计划管理岗位职责a.根据工程情况、施工环境及特点编制施工计划和用料计划b.根据公司预算编制要求，结合施工具体情况和计划，具体负责编制相关的预算和决算，并配合相关部门编制整个施工过程的财务计划。

c.定期进行施工情况的分析，适时采取反馈控制措施，确保相关费用和工期的准确性8）结构工程师a.负责框架结构及塔架结构工程设计和管理，熟悉合同条款及规范、设计图纸施工过程中对进度、质量进行全面控制；b.对施工中出现问题，依据规范要求，提出合理的处理意见；c.审查施工图及变更设计图，对重大方案性的变更应报告项目经理以便作出变更设计安排；d.审查施工方案，提出是否同意开工的意见，要经常深入工地，详细检查施工的各部位和环节9）机械工程师a.根据管理手册编制技术管理的具体措施并报项目经理审批b.编制关于机械项目质量、安全管理措施，报项目经理c.分析招标文件，组织现场踏勘和图纸会审并作书面交底，解决投标人员在电气图纸中存在的问题 （10）造价员a.负责编制项目制造成本计划，经公司和项目经理认可后控制执行其计划要与相关人员密切配合，相互沟通，共同努力确保计划的实现b.负责与业主的工程款结算c.分承包方的结算d.办理工程竣工决算e.负责期间成本分析及竣工成本分析，f.全面领会招投标程序，组织安排商务标的研究，编制说明，现场踏勘，组价、合价、封标全过程的管理11）资料管理a.熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。

b.完成投标活动中规定的档案建立、存储工作c.收集和记录员工各项工作，并随时收项目各类资料d.负责对外联系和内部传达e.主持办公室的全面日常工作12）安全员岗位职责a.负责安全管理制度的监督实施；b.负责监督与参与项目安全生产、文明施工、环境保护和成品保护等工作；c.负责施工现场安全生产的日常检查、监督、消除安全隐患等管理工作；d.负责办理现场用火申报审批手续并监督实施；e.负责安全生产日志和文明施工资料的收集，并完成的整理、归档工作；f.负责施工现场材料、物资、机械设备等看管工作；g.负责施工现场防火、防盗、联防等工作；。