北方工业宣传片文案.docx

精益品质-笃行致远——见证长江精益之路品牌，源于品质的追求蜕变，深谙精益的精髓随着全球经济一体化的开展，市场格局瞬息万变，唯有谋篇布局、精益求精, 方能在激烈的市场竞争中实现跨越与蝶变！画面：实拍城市楼群；现代化制造企业内部场景；企业生产车间运转、工人 在严格检查生产环节主动出击之路隶属北方工业的北方工业，是一家从事轻武器弹药研发、生产和服务的传统 军工企业面对市场竞争，长江积极探索开展之路只有让精益管理在长江落 地生根，让精益管理的血液注入长江的每个角落，长江才能在新的竞争中立于不 败之地2017年，公司党委书记、执行董事王双云总经理审时度势，果断推行 精益管理，开启长江人精益之旅画面：实拍长江企业内外部环境，标志性建筑；企业内部精益管理会议； 探索创新之路唯有创新，才能把控开展脉搏，实现精准聚焦画面：公司与精益管理相关的画册、文化墙展示（或者团队风采）2017年，公司成立精益管理领导小组、精益管理办公室和精益实施小组三 级推进机构，确立“三年打基础，五年上台阶，八年见大效”总目标和“四个 两年规划”路线图及目标任务，为公司精益化管理奠定了基础画面：精益管理领导小组会议；特效展示“总目标”和路线图。

在工作中，公司始终把精益管理作为“一把手”工程，公司领导带头学精益、 讲精益、做精益，将精益管理纳入经营目标考核体系，形成“一把手亲自抓、班 子成员分工抓、人人有指标”的推进机制，促使员工掌握精益知识，树立“精益 就是效益、精益就是生产力、精益就是软实力”的观念，调发动工积极性，为全 面推行精益管理营造了浓厚的气氛同时，公司围绕阶段目标任务调研、研讨、 对标，发挥样板引领、点线结合、渐进叠加作用，逐步实现全覆盖，并通过建章 立制，强化规范管理，严格检查考核，提高公司员工的执行力画面：公司精益知识学习培训；员工工作场景开花结果之路天下难事，必作于易天下大事，必作于细画面：公司领导在车间观察生产细节三年“6S管理”的坚守，公司专注于“细”和“恒”，反复的“整理、整顿、 清扫、清洁”，厂区老、旧、脏、乱及跑、冒、滴、漏等现象得到改变，现场文 明、整洁、规范、有序，面貌焕然一新画面：航拍规范整洁的厂区“TPM”管理是精益管理重要工具公司从小事做起，从细节入手，一次次 班前训练、点检、清扫、加油、紧固及改善活动，培养了一批“四会”操作骨 干，设备“体质”得到了改善画面：公司培训画面工艺优化是精益管理技术途径。

三年来，公司新建的固定枪喷漆自动生产线, 劳动生产率提高到3倍，产品质量一致性得到提升，工作环境和劳动强度得到改 善；包装铁匣开启性和密封性工艺优化，铁匣合格率均达100虬坯料自动下料、 药筒引长打底自动化改造等，提高工效、质量、平安，降低劳动强度工艺的改 善，整体生产能力提升1倍多，劳动效率显著提升画面：公司厂区设备的展示自发性群众活动是全员参与精益管理有效方式，是激发员工积极性和创造性 有效手段三年来，员工合理化建议300多条，超过50%合理化建议被采纳；QC 小组活动40多项，技术革新60多项，大大减轻了职工劳动强度，降低了本钱， 提升了效率和质量画面：公司员工小组讨论，开会的画面班组是精益管理的基础为提升“达标班组”“明星班组”的水平，提出了 “读一本书”、“上一堂课”、“开一次会”、“做一个QC工程”、“提一条 建议”、“办一个班组园地”、“搞一次6s活动”等“七个一”要求，班组活 力、执行力、创造力快速提升画面：公司班组学习融合开展之路以人为本是精益管理的依托，也是长江追求的低本钱、高效率、高效益、高 质量保障画面：在内部文化活动中，员工的风采；领导对员工慰问，员工笑着走进厂 区的画面精益改善促进了环境、条件的改善，降低了员工劳动强度，实现了经济效益、 员工素质、福利收入水平全面提升，现实了 “远看像花园、近看像家园、细看像 乐园”的三园梦。

画面：厂区员工工作环境6S、TPM、目视化等方法的应用，使不平安因素及隐患得到控制和减少，本 质平安得到提升，精益管理与平安管理深度融合精益管理的推进，质量管理体 系得到优化，质量保证能力进一步提高三年来，公司产品一次交验合格率均为 100%,重大及以上质量问题和质量事故发生率0%,精益管理与质量管理深度融 合画面：6S、TPM、目视化等方法的应用、公司生产线持之以恒之路每一次突破，都蕴含着企业的梦想与希冀每一个脚印，都镌刻着品牌不懈奋斗的甘苦画面：公司技术人员取得新突破相互击掌；公司与客户签合同，握手三年的实践，长江成效显著，但在成就与荣誉面前，长江并没有停止前行的 脚步，而是以一种更具积极的姿态进行自我革新在未来的征程中，北方工业将继续坚持精益管理的经营方针，励精图治，开 拓进取，为实现“长江”品牌梦想而阔步前行！画面：公司员工技术研究，公司办公室员工认真公司的画面，公司荣誉展示, 公司集体员工的精神面貌展示，公司logo。