2025工程监理个人工作要点计划月历表（30篇）.docx

2025工程监理个人工作要点计划月历表（30篇） 2024工程监理个人工作计划 篇1 一、监理目标 严格控制工程质量，创造桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经验 二、监理工作重点 1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办提供自检资料; 2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可; 3、对施工过程中出现的缺陷及时采取措施;对安全事故进行现场记录，并及时报告监理工程师; 4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验; 5、及时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，提供资料报监理工程师检查，以获得认可; 6、对每道工序(工艺或单项)单件工程交工后进行自检和测定，配合监理工程师检查验收; 7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时提供详实的施工资料 8、审查承包人的工程进度计划，包括施工组织设计，提出书面建设报总监办审批; 9、检查承包人的进场材料，重要材料应通过业主预招标并由业主推荐。

其它材料必须符合技术要求，不合格材料不得进场; 10、审查承包人的施工机械设备 三、质量控制的基本步骤 驻地办开工以前，向承包人提出一个对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化质量控制按以下流程进行： 1、工程开工报告： 工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基础资料 2、工程自检报告： 承包人的自检人员按照驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序(工艺完工后先进行自检自检合格后，申报驻地办进行检查验收 3、工序检查认可： 驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序(工艺完工后的检查验收，对不合格的工序(工艺指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行 4、中间交工报告： 当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。

由驻地办组织验收自检资料不全的交工报告，拒绝验收 2024工程监理个人工作计划 篇2 为适应铁路建设工程质量安全管理要求，尽快提高监理人员执业能力和业务技术水平，保证公司工作标准落实到位，公司决定加强监理业务培训工作力度采取积极有效的组织措施、技术措施和经济措施相结合，面向现场监理工作，以监理规范、质量验收标准为基础，推行公司质量体系文件的运用与落实，将监理工作业务、技术知识与工作程序方法的培训学习常态化、普及化，对学习效果进行定量定性的检查验证，并且与个人经济利益挂钩，促进和激励全体员工的工作热情和工作责任感，提高全员基本素质 一、 培训目标 1.加强公司监理人员的上岗培训，保证上岗监理人员的标准，提高一线员工队伍的整体素质，满足岗位要求 2.加强公司监理人员的培训，提高监理人员监理工作的业务技术水平和专业技能，增强严格履行岗位职责的能力，不断提升现场监理人员的执业能力 3.加强各级管理人员和专业人员执业资格的培训，进一步规范管理 二、 培训原则 1.坚持按需施教、务求实效的原则根据公司业务与发展的需要和员工多样化培训需求，由公司、监理站和项目监理部分层次、分类别地开展培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则整合培训资源，建立健全以公司为主要培训中心，监理站和项目监理部为主要实施单位，结合适当的外委培训机构的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委搞好相关取证培训 3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则每年，总监参加培训不少于1次，副总监参加培训不少于1次/季度，监理组长参加培训不少于2次/季度，监理工程师参加培训不少于2次/季度，监理员参加培训不少于2次/季度 三、 培训形式 1.集中培训公司组织师资力量，制订学习教材，编写课件，分地区组织集中培训 2.分散培训由各项目监理部组织所属监理人员，按照公司培训内容要求和本项目监理工作岗位需求，采取小组学习形式，进行专题培训 3.自学所有监理人员结合工作内容，学习有关规范、标准、技术文件及公司文件 四、 培训的实施与组织 1.上岗培训 培训对象：全体现场监理人员 分为岗前培训和试用期培训岗前培训由公司技术部组织培训、教材和考核，发动本公司有实际工程经验的技术人员或外请设计、科研、施工单位的工程技术专家授课；试用期培训由项目监理部组织培训、教材和考核，以监理组长为小组召集人、专业工程师进行授课。

考核合格上岗任用，并按正式劳动合同核发岗位薪酬 2.项目管理培训 培训对象：总监、副总监 由公司技术部组织，主要采取外培和外请专家培训的方式尽量保证每年两次 3.技能培训 培训对象：监理员、监理工程师 集中培训由公司技术部计划组织，分散培训由各项目监理部组织，自学由监理组长组织培训内容以监理规范为主线，学习建设工程质量、安全管理条例、办法等有关文件，结合项目监理工作实际要求，分专业学习铁路工程质量验收标准、检验方法、控制程序，包括：铁路建设工程监理规范、铁路工程施工质量验收标准及铁路客运专线施工质量暂行验收标准、监理公司《管理手册》及作业指导书相关内容、铁路营业线施工及安全管理细则为验证学习效果和监理人员业务能力，公司技术部编制《监理人员应知应会题库》，统一发放，每半年组织巡考评价考试内容从《监理人员应知应会题库》中，按类（路基、桥隧、试验、房建、四电）、分档（工程师、监理员）抽取培训考评结果纳入季度监理部个人考核，考评合格者按相关规定发放奖金 4.专业培训 培训对象：监理工程师 由各项目监理部总监组织，以专业监理工程师授课为主的专题培训。

培训内容以工程项目为背景，包括客运专线路基、桥梁、隧道、无碴轨道等工程关键技术和监理要点、钢筋混凝土工程及高性能混凝土材料、工艺要求及质量检验等基于项目监理部技术文件，结合相关专业，以应用性、针对性、实效性为主，由项目监理部制定培训计划和培训材料，经公司核准后实施由项目监理部总监每季度末组织考核，考核以案例题为主，考评结果纳入季度监理部个人考核，考评合格者按相关规定发放奖金 5.执业资格培训 培训对象：监理工程师 由公司技术部组织，主要采取外委培训 2024工程监理个人工作计划 篇3 1、施工准备阶段的监理计划和方案： 1-1、施工准备阶段的监理 1-1-1、监理工作准备 1-1-1-1、编制监理规划或计划：按监理合同文件要求由总监主持编写监理规划或监理计划，并报业主 1-1-1-2、安排监理人员进场：在监理合同协议规定的日期派监理人员进驻工地开展监理工作； 1-1-1-3、熟悉合同文件：监理人员必须全面熟悉施工合同文件，对合同文件中存在差错、遗漏、含糊不清等问题应及时查证清楚，提出合理的处理方法，报业主； 1-1-1-4、现场复查：监理部要求承包人对施工合同文件提供的图纸和定线数据进行必要的现场复查核对、纠正差错、补充漏缺。

对于发现的重大错误、漏项或方案性问题，提出书面报告报业主； 1-1-1-5、施工环境调查：监理部要求承包人保证建筑垃圾处理、排污符合环保要求，发现不符合要求的，责令施工方处理，重大问题提出处理措施报业主； 1-1-1-6、监理图表：将统一制定的图表送交承包方，供双方共同使用； 1-1-1-7、制定监理工作程序与流程 1-1-2、施工准备阶段的监理 1-1-2-1、检查承包人质量保证体系 1-1-2-1-1、监理部按合同要求承包人建立一个完整的以自检为主的质量保证体系施工员由富有施工经验、具备专业技术职称、熟悉规范和图纸，并且工作作风优良的技术人员担任 1-1-2-1-2、监理部审查批准承包人的投标书所报负责质量安全和自检工作人员（质检员、安全员）的资格，并要求其一直在工程现场用全部的时间专门进行质量安全管理 1-2、审查承包人的工程进度计划，提出书面建议报业主审批 1-3、检查承包人的进场材料所有进场材料必须符合技术要求，不合格材料不得进场 1-4、审批承包人的标准试验 1-5、审查承包人的施工机械设备。

1-6、验收承包人的施工定线；对其进行复核认定 1-7、审批设计人提交的施工图：在工程开工前，对设计人提交的施工图进行审核批准 2、施工过程中的监理计划、方案： 2-1、质量控制计划方案： 2-1-1、质量控制的总目标 本工程质量控制的目标是：通过对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行全过程控制；通过对参加施工的单位和人员的资质的把关和审查；通过对建筑及施工材料和设备、施工机械和机具的检验；通过对施工方案和方法、施工环境实施全面控制，达到监理合同要求和有关规定的预期质量目标，保证工程质量达到合格标准 2-1-2、质量控制的工作计划、方案： 2-1-2-1、施工准备阶段 2-1-2-1-1、确定本工程项目的质量要求的总目标并对本工程的基础，主体结构，装饰等主要分部分项工程的质量目标进行分解、明确 2-1-2-1-2、审查施工单位质保体系的建立 2-1-2-1-3、参加图纸会审或设计交底 2-1-2-1-4、审查施工组织设计或施工方案 2-1-2-1-5、审核材料、成品、半成品及设备的质量。

2-1-2-1-6、审核施工单位机械设备是否符合要求 2-1-2-2、施工阶段 2-1-2-2-1、制定监理人员岗位责任制、跟踪验收制，严格执行三检（自检、互检、抽检）制度，做到施工前提醒、施工中控制、施工后检验；协助施工单位抓好关键部位、关键工序，着重于施工难点的解决及施工通病的防治 2-1-2-2-2、进行工地巡视，对重要部位或工序实行旁站监理 2-1-2-2-3、检查施工质量，抓好工序管理对每道工序及部位进行验收（包括隐检），检查分项分部工程质量、进行主体结构及竣工预验 2-1-2-2-4、正确处理工程质量事故的有关事宜 2-1-2-2-5、加强原材料、半成品的材质检验； 2-1-2-2-6、根据建筑工程备案制的要求，参与工程竣工验收 2-2、进度控制计划、方案： 为完成施工进度控制任务，现场监理人员将认真审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到目标进度，确认其可行性并满足项目控制性计划要求，并对施工单位进行跟踪，及时掌握施工动态，监督施工单位做好施工进度控制。

进度控制的任务与基本程序： 2-2-1、根据业主对本工程总进度的要求，进行目标分解，确定各阶。