浅析广东火电工程总公司三河项目农民工管理方式研究.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑浅析广东火电工程总公司三河项目农民工管理方式研究 电厂二期工程)，迈开向外拓展的一大步为保障工程的顺遂举行，广东火电工程总公司成立了三河工程工程部，由工程部全面负责此工程作为施工总承包的总公司使用大量的北方农人工队伍是不成制止的，大批劳务工、分包队伍介入到施工工程中来，逐步成为电力创办的主要气力 二、农人工的管理模式 在保证施工的质量、安好、进度的前提下，在北方市场拓展广东火电企业形象显得尤为重要因此在工程部着手开展正式中标开工的总平面布置、临建规划、管理制度等方面的打定工作外，三河的行政人事管理制度以总公司已经成熟的管理制度为根基，综合当地的实际处境制定出一整套的管理制度在人力资源管理方面由三片面组成:较小规模的核心员工、大量的北方外包队伍以及临时工，以期达成操纵人工本金、提高生动性、巩固核心竞争力、提高质量、裁减风险等目的 三、存在的问题 广东火电是电力创办施工企业，属劳动力密集型行业，施工现场分散，劳动条件繁重，施工领域宽，管理跨度大，因此在对农人工管理方面主要存在以下几个问题 1、农人工队伍的滚动性较大 大多数农人工能吃苦，也擅长吃氰他们来到施工现场其目的就是为了多挣钱，为以后的自身进展积累资金。

因此大多数农人工都能按规定完成劳动任务，但还有一片面农人工思想不稳定，生产条件不好走人，收人不高就走人，造成子一线农人工队伍的稳定性较差，使得培训投人大，收效小，直接影响到施工的安好、质量、进度等方面 2.农人工队伍整体素质较差，思想不稳定 土建施工的农人工大片面来自渺远山区对比落后的农村，他们的整体素质较差，思想不稳定，主要表现有文化素质普遍偏低;仆人翁意识淡薄突出表现在对工程部的安好、质量、进度漠不关切，缺乏与工程部同呼吸共患难的命运共同体意识 3.农人工自由主义思想严重 受小农意识的影响，他们在生六生活中有自由、散漫的习气和明显的利我倾向，凡事都要衡量是否对自己有利，不适应严格的企业规章制度的约束有的农人工视工地为旅店，想来就来，说走就走，麻木不仁，没有顾忌 4.片面农人工法制意识淡薄 不能专心履行劳动合同的各项规章制度，呈现出自由散漫、不负责任、肆意滚动的特点，影响了企业正常的生产经营活动，提高了企业的使用本金和管理本金，加重了企业的负担 5.片面农人工贵任心和自觉性不强 总公司生产的产品具有一次性和不成逆转性的特点，加之其产品的生产过程是一个工序贯穿、工种协同合作的过程，大量隐秘工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工工人的责任心和自觉性，而片面农人工在这方面缺乏了解和熟悉，这就需要企业文化的约束，加强外包队伍员工的思想素质教导。

四、解决途径 为确保工程部的工作开展，农人工已是工程部的主力军，因此务必进一步强化用工管理机制，巩固“以人为本”、“人性化”的管理理念，要站在关切人、教导人、培养人的高度，采取多项措施，加强农人工队伍的管理，最大限度地调动农人工的生产积极性，提升农人工队伍的整体素质，推动工程部的安好生产、质量、进度目标的实现 1.农人工机制管理方面 (1)加强农人工技能培训和农人工安好教导，全面提高农人工队伍的整体素质电力创办和进展，离不开高素质的施工队伍农人工作为电力创办队伍的重要组成片面，关切、保护和培养他们，针对电力创办特点，切实制定一系列针对性强，便于操作的规章制度，严管理、严考核、严落实，以制度作保障，确保农人工的战斗力重点举行安好常识的教导和安好技术的教导，让他们领会:任何规律都是可以熟悉的，事故并非是难免的，只要严格按规程作业，就可以制止事故，保证安好— 3 —。