购物中心20xx年上半年总结与下半年计划 新编写.pdf

购物中心 20XX年上半年总结与下半年计划 9 购物中心 XX年上半年总结与下半年计划 XX年上半年食品一组在领导的关心，各职能部门 大力支持下， 在 xx 集团环节控制， 流程治理的工作思 路，以市场为导向，以规范治理为保障不断完善，提 升，逐步得到了盐山广大消费者认可，成为当地消费 者公认的购物第一场所 一：经营 XX年上半年，我柜组完成销售XXXX, 比去年上 半年同期增长XX% ，回顾上半年，我主要做了以下工 作 1. 上半年奶粉除根据周六，周日打折外，另结合 XX奶粉实行联营方案，和XX奶粉双促方案开展促销 活动，再结合盐山市场当地特点，积极开展了有自己 独特的营销方案， XX ，XX ，XX ，等等都取得了较高的 人气和理想的销售 . 2. 在充分进行销售分析和市场调研后，在经营 中不断淘汰了近X 个品牌销售达不到既定目标的商 品，引进了XX 多种适销对路的商品，上半年开发了 XX市场，降低了去XX的采购成本，扩大了毛利率， 提高了效率 3. 完善了超市商品的质量治理体系， 对食品安全， 电子台帐进行了多次检查，并进行了有效的整改，从 根本上保证了消费者的利益 二：管理 经营是我工作的中心， 但管理是经营工作的保障， 我一直坚持经营与管理两手抓的工作思路 1. 加大日常巡视力度的基础上从本柜组抽取责任 心强，敢于负责的员工及促销员，兼职成立质量检查 小组，对工作纪律，商品质量，仪容仪表，卫生状况 等等多方面进行监督监管，起到了较好的效果。

2. 完善各项制度及流程，按照集团环节控制工作 思路，对现有的工作流程， 工作标准进行具体的理顺 3. 上半年开展了学习雷锋服务月，组里人人做好 事，大大提高和调动了员工的积极性 下半年计划： 在 XX年的下半年当中，是食超一组将继续按照 xx 的八字方针指示，开展各项工作，扩大经营思路， 多出差，多考察，多引进新商品，多了解市场动态， 在经营中投入全身心的精力深入研究，周密计划，精 心和客户组织各项营销活动，力争超一组经营业绩再 上一个新台阶 1. 继续深化环节控制流程治理的工作思想，找出 第 3 页 共 3 页 工作开展的瓶颈， 改善工作流程， 让每个人都有事做， 都做主人 2. 通过多种形式增加员工之间，邻组之间，，沟 通协调，提高工作效率， 为企业发现人才， 培养人才 3. 进一步做好价格市场调研工作，超市的价格是 最敏感的，做好价格专项调查，多转周边县市超市价 格，突出价格亮点，创造新卖点，从而提升整体毛利 润 4，积极响应公司“增收节支，开源节流”政策， 督促落实促销返点事宜，争创公司直接效益 5. 做好上级安排的其它工作 此外，在 XX年的工作中，我柜组在抓好正常工作 的同时，积极做好市场调查和奶粉客户资料的收集， 密切关注流行趋势和经济发展重要的价格走势，加强 对市场重要商品价格和服务形式分析和预测，及时为 柜组采购决策提出有数据信息支撑，在“千方百计扩 大商品销售”的同时，做好开源节流工作，突出工作 重点，使得下半年工作朝着年初计划的目标任务迈 进。

xx 千童购物中心，食品一组主任，李秀霞 9 。