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生产任务单包括哪些内容 1.什么是车间任务单 1、车间任务单是按车间汇总经核实的MRP制造订单而生成 2、派工单是一种面向工作中心说明生产作业加工优先级和安排生产任务的文件 3、当确认生产作业计划之后，即可将其作为可行的生产任务来实施，可行的生产任务的表现形式是加工单加工单通常包括加工订单明细、加工订单工序明细和加工订单用料明细 区别： 车间任务单的对象是车间，加工单的对象是物料，派工单的对象是工作中心加工单经过作业排序后可以生成派工单派工单往往是生产调度人员、工作中心操作人员工作的依据 2.生产管理的任务包括哪四个 生产系统的功能包含生产、销售、库存、财务 在系统生产环节中，为企业提供了智能生产工作台，助力企业管理层及业务人员在一个界面就能完成生产操作、提醒、查看和分析等相关所有操作，只需打开生产工作台，即可一键快捷添加各类生产单据，一键层层追溯问题源头，所有操作均线上留痕，权责到人同时企业还可实时查询和访问各类生产报表，并且通过图形化人员、设备、超期预警，多维度助力企业实时监控生产全程，为精准决策、轻松办公提供有力的支撑，从而快速提升企业生产效率和响应速度。

在系统财务管理环节，支持企业自定义设置客户的账期、结算日期，并可根据每个客户个性化设置，结算日期优先账期，继而智能化分析坏账原因，减少企业财务成本、沟通成本，扩大市场份额，提升客户资金周转率同时支持自行设置合理的账龄分析时间段，自动计算各账龄时间段应收账款，评估企业运行状况，统计分析高账龄账款原因，及时发现及时处理，提升自身企业竞争力 3.生产作业计划包括哪些内容 具体内容有：根底数据维护、生产计划维护、下生产单、备料、领料、投料、退料、模具查询、工序记录、统计工时、生产下线记录、产成品统计、制定维修计划、报表输出 生产管理目标 高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务 高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件 低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本、低价格 灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种 准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务 高品质和满意服务：是指产品和服务质量到达顾客满意水平 扩展资料 特点： 生产作业管理在企业的经营活动中处于承上启下的地位。

向上要遵循企业经营战略，通过生产作业管理战略环节把经营战略细化、具体化，向下推动生产系统贯彻执行具体的实施计划以实现经营战略意图 生产作业管理在企业经营管理中的这种位置决定了它的如下一些特点： 1、它虽然属于战略管理活动，但它是从属于经营战略的，因此考虑的问题比较具体一些，从产品选择到生产组织都是他研究的具体对象 2、它与营销战略、财务战略严密相关 即一方面生产作业管理战略不能脱离财务与营销战略自我发展自我实现，在它的运作过程中要受到纳两大管理行为的约束，另一方面它又是实现营销与财务战略的必要保证 第 4 页 共 4 页。