及工程有关各单位配合措施.docx

配合举措第一节与各有关单位的配合举措一、成立完美的项目管理系统为保证工程施工有组织、有计划地进行，一定做好施工部署，尽量采纳新技术、新工艺、新资料、新设施，运用信息管理技术，充散发挥我公司的综合管理能力，对施工因素进行动向管理，令人力、机械、资料及施工场所得以合理使用，保证整个工程安全、优良、高效、地达成为此把该工程作为要点工程来组织管理，成立从公司到作业层四个层次有机组合的工程项目管理系统，即：序号管理系统公司组建项目指挥部，其职责主假如对本工程进行指挥，协调，向项目经1剪发出指令，辅助解决有关工程的各样问题现场项目经理部管理层由项目经理和项目总工程师领导，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥本工程的实行工作在施工2全过程中执行计划、组织、指导、监察、协调、控制六大职能，全力配合业主，尊敬设计、听从监理，保证工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现建立生产供给部、施工管理部、技术支持部、综合管理部、商务部、安全3安全生产部等项目管理职能部门，详细负责项目各个因素的全过程管理工作担当施工的作业班组，主要负责制作、安装实行作业全过程的管理，成立4高效的组织管理机构二、配合协调原则1、配合许诺word专业资料.我公司保证按以下容及举措，无条件的配合建设单位提出的任何合理要求，配合建设建设单位的管理和协调，以优秀的服务使业主满意，经过优秀的合作保证本工程承包合同全面执行。

2 、增强配合方面的举措工程部的协调管理环绕工程建设实行，协分配合对象主要有业主、设计方、监理及相邻各段施工单位序号协调原则1 成立完美的项目管理机构，保证工程施工有组织、有计划地进行项目经理部应协调好与业主之间的关系，经过优秀的合作保证本工程承包合同全面执行，其主要表此刻：按期参加业主的碰头会，议论解决施工过程中出现的各样矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，为业主作一个好的顾问从施工角2度，参照过去的施工经验为业主投资着想，就工程自己而言以最少的投财产生最好的成效在施工中为业主着想，知足业主提出的合理要求，进而成立起融洽的关系项目经理部将与本工程的设计单位进行友善协作，以获取设计方的鼎力支持，保证工程能吻合设计方的构想、要求及有关规、规定的质量要求其主要表现3 为：按期向设计方介绍施工状况及采纳的施工工艺；在每个分项、分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的建议；互换对设计容的建议，用丰富的施工经验来完美设计，以达到最正确成效与监理单位进行密切的合作在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过4程进行监察检查；相同将会把在每个分项、分部工程施工前提交设计方有关的word专业资料.序号协调原则施工方案或作业指导书，提交给监理单位并听取监理的建议；监理在实行监理工作时，将为其实行监理工作供给必需的方便，配合监理把监理工作做好。

将经过合同及协议明确与其余相邻各承包商之间的责任，而将以各样合同作为施工总担当保理的依照在相邻施工界面中，将供给充分的便利条件给其余相5 邻各承包商；供给文明施工的条件；拟订吻合实质的施工进度计划，并经过业主按期召开的协调会解决在施工过程中所出现与其余相邻各承包商之间的各样矛盾，以使整个工程能顺利地达成，达到相应的各样指标第二节与业主单位的配合一、与业主的工作协调（一）、三个听从1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于规要求时听从业主的要求；2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改良使用功能性时，听从业主要求；3、业主要求高出合同围但项目部能够做到时，听从业主要求二）、三制1、按期例会制：按期召开与业主的碰头会，议论解决施工过程中出现的各样矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；2、早先报告制：每周五讲下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包含质量、安全、文明施工的工作安排都早先以书面形式向业主报告，便于业主监察，若有异议，项目部将依据合同要乞降“三个听从”的原则实时予以修正；word专业资料.3、合理化建议制：从施工角度及过去的施工经验来为业主当一个好的顾问，实时为业主供给各样提升质量、改良功能及降低成本的合理化建议，踊跃为业主着想，争取使工程以最少的投财产生最好的成效。

二、项目部与业主配合举措序号配合举措依照与建设单位签署的施工合同，精心施工，保证工程中各项技术指标达到建1设单位的要求2 会同建设主单位的工程技术人员做好施工过程术更改工作主动接受建设单位施工过程中的监察，按期向建设单位报告工程进度状况；对3于施工中需要建设单位协调的工作，应立刻向有关负责人报告并恳求解决第三节与监理公司的配合一、与监理工程师的协调（一）、“三让”原则：1、在监理要求高于规标准时，项目部建议让位于监理建议；2、在监理要求可改良使用功能时，项目部建议让位于监理建议；3、在监理要求与项目部要求成效一致但做法不一样时，项目部建议让位于监理建议二）、与监理配合的详细做法1、踊跃参加监理工程师主持召开的每周一次监理例会或随时招集的其余会议，并保证三位能代表承包方就地做出决定的主要管理人员列席会议；2、严格依照监理工程师赞同的施工计划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师以为必需的对于施工计划和施工方案的任何说明或文件；word专业资料.3、按监理工程师赞同的格式和详尽程度，向监理工程师实时提交完好的进度计划，以获取监理工程师的赞同不论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采纳的方法和安排的说明，以供监理工程师参照；4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的资料，并上报监理公司及业主赞同后方可进场投入施工；5、在任何时候假如监理工程师以为工程施工进度不吻合赞同的进度计划或不吻合完工限期的要求，则保证在监理工程师的赞同下，立刻采纳任何须要的举措加速工程进度，以使其吻合完工限期的要求；6、承包围的全部施工过程和施工资料、设施，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们以为有必需的检查，并供给全部便利；7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立刻派出一名合格的代表辅助监理工程师进行上述审察或计量，并实时供给监理工程师所要求的全部详尽资料；8、保证在承包围全部施工人员在现场绝对听从监理工程师的指挥，接受监理工程师的监察检查，并实时回复监理工程师提出的对于施工的任何问题。

二、与监理工程师的配合举措序号配合举措与监理单位密切合作，在施工全过程中，严格依照经业主、监理赞同的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技1术、质量、经济指标施工过程中全部的施工方案均要在施工前规定的时间报送监理等有关单位word专业资料.序号配合举措报审文件依照监理等有关单位的合理建议进行改正和完美，经审批后方可用来指导现场施工现场的全部人员的资料均要在规准时间报送监理等有关单位以便于管理，若有变动将实时报批后才能进行用于施工的各样资料设施出入均2 要在规准时间向监理等有关单位报批施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和听从监理的检查和查收，听从监理的“三控”（质量控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监察和协调，并依照监理工程师提出的要求，予以更正，以便监理工作顺利进行第四节与设计单位的工作配合与设计单位进行亲密配合，充分领悟设计企图仔细图审，对图审讯题仔细听取设计方建议需要深入设计的施工图应按程序进行会签并报设计单位和业主确认后才能按照图纸施工序号配合举措假如中标，招标人即派专人与设计单位联系，增强深入设计过程中与设计单位1的联系，进一步认识设计企图、工程要求，提出靠谱的施工方案。

踊跃参加施工图会审，提出施工过程中可能出现的与设计不符合状况，辅助设2计单位进一步完美图纸设计主持施工图审察，辅助业主会同设计、供给商提出建议，完美设计容和设施物3资选型4 对施工中出现的状况，除按设计、监理的要求实时办理外，还应踊跃修正可能word专业资料.序号配合举措出现的设计失误并会同业主、设计、监理依照进度与整体成效要求进行隐蔽部位查收，中间质量查收、完工查收等5 依据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设施及资料的选型、选材和订货深入设计过程中，增强与等有关专业的交流，使各专业之间可能出现的问题得6以实时消化听取设计单位对深入设计的建议，保证深入设计贯彻设计企图，尽量缩短深入7设计周期，提升妙入设计质量；第五节与其余承包商的配合一、相邻施工段其余承包商的配合（一）、增强交流、密切配合，从资料进场使用现有或暂时道路、资料堆场场所占用、机械就位使用、施工、生活用水、用电等各个环节，一旦发生矛盾时实时主动地与相邻施工段其余承包商磋商解决；自觉地听从业主的协调管理,并主动供给有益于施工进度、能有效解决现场难题的合理化建议；与相邻施工段其余承包商互相支持,共同保证工程总工期二）、拟订优秀的配共计划是做好配合工作的核心。

施工时提早将各阶段的设施、资料、构件进场清单、进场和安装计划以及需要相邻施工段其余承包配合的工作计划提供于业主单位,便于业主单位对施工通。