公共资源交易中心工作总结PPT演稿.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,公共资源交易中心工作总结,REPORTING,2023 WORK SUMMARY,目 录,CATALOGUE,工作成果与业绩回顾,业务流程优化与改进举措,团队建设与人才培养成果,政策法规遵守与执行情况回顾,信息化建设与应用推广进展,存在问题分析及改进方向,PART,01,工作成果与业绩回顾,本年度公共资源交易总量较去年同期实现了显著增长，交易规模不断扩大交易总量持续增长,交易总量的增长率保持了稳步提升的态势，反映了公共资源交易市场的活跃度和发展潜力增长率稳步提升,公共资源交易总量及增长情况,土地资源交易占比最大,在各类公共资源交易中，土地资源交易占据了最大比例，成为市场的主导力量政府采购、产权交易等占比逐年提升,除了土地资源交易外，政府采购、产权交易等其他类型的公共资源交易占比也在逐年提升，市场结构日趋多元化各类公共资源交易占比分析,成功案例一,01,某大型土地拍卖项目。

该项目通过精心组织和策划，吸引了众多竞拍者参与，最终实现了高价成交，为政府财政收入做出了重要贡献成功案例二,02,某政府采购项目该项目在采购过程中严格遵循公平竞争、公正透明的原则，确保了采购结果的公正性和合理性，得到了社会各界的广泛认可经验总结,03,成功案例的背后离不开科学规范的管理制度和严谨细致的工作态度在未来的工作中，我们将继续坚持这些原则，不断提升公共资源交易工作的质量和水平成功案例分享与经验总结,业务收入稳步增长,随着交易总量的增加和市场占比的扩大，本中心的业务收入实现了稳步增长，为可持续发展奠定了坚实基础财务状况良好,本中心财务状况良好，资金流动性充足，具备较强的风险抵御能力在未来的发展中，我们将继续加强财务管理和风险控制工作，确保公共资源交易工作的顺利进行业务收入及财务状况概述,PART,02,业务流程优化与改进举措,简化审批流程，提高办事效率,精简审批环节,对公共资源交易中心的审批流程进行全面梳理，取消不必要的审批环节，合并相似环节，缩短审批时间推行电子化审批,利用信息化手段，推行网上申报、网上审批，实现审批流程的电子化、无纸化，提高审批效率建立绿色通道,针对重点项目、紧急项目，建立绿色通道，优先办理、快速审批，确保项目及时落地。

建立健全监督检查机制，对公共资源交易活动进行全过程、全方位的监督，确保交易活动的公平公正强化监督检查,对围标串标、弄虚作假等违规行为进行严厉打击，一经查实，依法依规进行处理，维护公共资源交易市场的良好秩序严厉打击违规行为,建立公共资源交易信用管理体系，对交易主体进行信用评价和管理，实行守信激励、失信惩戒建立信用管理体系,加强监管力度，确保公平公正,对公共资源交易中心的服务设施进行全面升级，提供更加舒适、便捷的交易环境完善服务设施,提高服务质量,建立反馈机制,加强工作人员的培训和管理，提高服务意识和业务水平，为交易主体提供优质、高效的服务建立交易主体反馈机制，及时收集和处理交易主体的意见和建议，不断改进和优化服务03,02,01,优化服务体验，提升用户满意度,1,2,3,利用互联网、大数据等技术手段，推行电子化交易，实现线上线下相结合，提高交易效率推行电子化交易,在做好传统公共资源交易业务的基础上，积极拓展新的业务领域，如政府采购、产权交易等拓展业务领域,根据不同类型的公共资源交易项目，探索多元化的交易模式，如拍卖、招投标、挂牌等探索多元化交易模式,创新业务模式，拓展业务领域,PART,03,团队建设与人才培养成果,响应政府公共资源交易改革要求，组建专业化团队,团队成员具备招标、投标、评标、法律等多领域专业知识,形成老中青结合、传帮带的人才梯队,团队组建背景及人员构成,01,02,04,培训计划和实施效果评估,制定年度培训计划，涵盖政策法规、业务流程、操作技能等方面,采用线上线下相结合的方式，邀请行业专家授课,定期组织业务技能竞赛，检验培训成果,实施效果评估显示，员工业务能力明显提升，工作效率大幅提高,03,建立绩效考核制度，将工作业绩与薪酬挂钩,设立创新奖励基金，鼓励员工积极创新,推行职业生涯规划，为员工提供晋升通道,激励机制得到有效执行，员工工作积极性和满意度显著提高,01,02,03,04,激励机制完善与执行情况,举办团队建设活动，增强团队成员间的沟通与协作,营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情,倡导团队精神，强化团队意识和集体荣誉感,团队凝聚力得到显著提升，形成了一支高效协作的团队,团队凝聚力提升举措,PART,04,政策法规遵守与执行情况回顾,03,互动交流平台搭建,建立问答、论坛等互动交流平台，为公众提供政策法规咨询和解答服务。

01,政策法规宣传渠道多样化,通过官方网站、社交媒体、宣传册等多种渠道，及时发布和更新公共资源交易相关政策法规02,专题培训活动举办,针对公共资源交易中心工作人员及参与交易各方，定期组织政策法规专题培训，提高法规知晓率和执行力相关政策法规宣传普及工作,制度执行监督机制建立,设立内部监督机构或委托第三方机构，对制度执行情况进行定期检查和评估，确保制度得到有效执行责任追究机制落实,对违反内部管理制度的行为，依法依规进行责任追究，强化制度约束力内部管理制度梳理与完善,对公共资源交易中心内部管理制度进行全面梳理，查漏补缺，确保各项制度符合政策法规要求内部管理制度完善及执行情况,风险识别与评估机制建立,建立风险识别与评估机制，对公共资源交易过程中可能出现的风险进行及时识别和评估风险应对措施制定与实施,针对识别出的风险点，制定具体的风险应对措施，并落实到实际工作中，确保风险得到有效控制风险防范意识教育,将风险防范意识纳入公共资源交易中心日常工作内容，通过案例分析、风险提示等方式，提高工作人员风险防范意识风险防范意识培养和实践成果,诚信标准与评价体系建立,制定公共资源交易诚信标准和评价体系，明确各方参与者在交易过程中的诚信要求。

诚信记录与信息共享机制,建立诚信记录管理制度，将各方参与者的诚信表现纳入记录并进行共享，为交易决策提供参考依据失信惩戒与守信激励机制落实,对失信行为采取限制参与交易、降低信用等级等惩戒措施；对守信行为给予优先推荐、简化程序等激励措施，营造诚信交易氛围诚信体系建设举措和效果,PART,05,信息化建设与应用推广进展,购置了高性能服务器、存储设备、网络设备等，提升了系统处理能力和数据存储能力硬件设备投入,对公共资源交易管理系统进行了升级改造，实现了业务流程电子化、监管等功能软件系统升级,加强了网络基础设施建设，提高了网络带宽和稳定性，保障了交易数据传输的效率和安全网络环境优化,信息化基础设施建设情况,操作流程简化,优化了系统操作流程，降低了用户操作难度，提高了交易效率功能模块增加,新增了投标、远程开标、电子评标等功能模块，满足了不同交易主体的需求用户体验提升,加强了系统界面设计，提高了用户体验满意度电子交易平台功能完善及优化,数据共享机制建立,与相关部门建立了数据共享机制，实现了交易信息、信用信息等数据的互联互通信息安全防护加强,采用了多重安全防护措施，包括防火墙、入侵检测、数据加密等，保障了交易数据的安全性和保密性。

应急响应预案制定,制定了完善的应急响应预案，确保在发生突发事件时能够及时响应并快速恢复系统正常运行数据共享和信息安全保障措施,拓展应用范围,提升技术水平,加强培训推广,完善监管体系,下一步信息化发展规划,01,02,03,04,将电子交易平台应用范围拓展至更多领域，如政府采购、国有产权交易等加强技术研发和创新，不断提升电子交易平台的技术水平和竞争力加大对交易主体的培训力度，提高其对电子交易平台的认知度和使用熟练度进一步完善监管功能，实现对交易全过程的实时动态监管PART,06,存在问题分析及改进方向,公共资源交易中心在信息化建设方面存在滞后，导致交易效率和服务质量受限信息化水平不高,监管手段和力度有待加强，以防范潜在风险和保障交易公平监管机制不完善,部分员工业务能力和服务意识有待提高，影响整体工作效能人员素质参差不齐,工作中存在的不足和困难,针对性改进措施部署,加强信息化建设,投入更多资源用于系统升级和新技术应用，提高交易自动化和智能化水平完善监管机制,建立健全内部监管制度，加大对违规行为的查处力度，确保交易规范有序提升人员素质,加强员工培训和考核，鼓励自主学习和职业发展，打造高素质团队。

推动公共资源交易中心向市场化、专业化方向发展，提高资源配置效率深化市场化改革,积极探索新的服务领域和业务模式，满足社会多元化需求拓展服务领域,与周边地区公共资源交易中心加强合作，实现资源共享和优势互补加强区域合作,未来发展战略规划,对工作中发现的问题及时进行分析和改进，持续优化业务流程和管理制度建立持续改进机制,鼓励员工提出创新意见和建议，为公共资源交易中心发展注入新动力鼓励创新实践,以更高的标准和要求推动公共资源交易中心各项工作不断迈上新台阶追求卓越目标,持续改进，追求卓越,THANKS,感谢观看,2023 WORK SUMMARY,REPORTING,。