写给郭台铭的一封信写给自己的一封信.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑写给郭台铭的一封信写给自己的一封信写给郭台铭的一封信写给郭台铭的一封信 写给郭台铭的一封信 敬爱的郭台铭总裁：您们好! 我是SHZBGNBEG昆山厂区AMS冲件制造处员工，我叫：～～～， 工号：F～～～,资位：～～，本人～～年～月～日进入富士康，入厂～年零～个 月 在富士康这个大家庭中令我最为敬爱的高阶主管就是您徐总裁了，因 为我知道徐总裁您是最体谅员工、也是最能够真正的为员工着想的高阶主管，您 的的精心我们员工都能够深深的感受得到，我们员工也情愿为徐总裁的精心而去 努力工作,但是我梦想您能够听到我们下面最基层员工的声音，而不要被身边的 一些高阶主管们给忽悠了，要不然公司迟早会被一些主管玩弄得腐败不堪的，到 时会面临着人才严重流失，公司上下员工都怨声载道，而真正能稳定拿着高管厚 禄的也只有那些权势主管及其嫡系们，等他们中饱私囊腰包鼓鼓了后即使让他们 打包走人也没有谁能够挽救的了公司，今天我想把我所看年见到的真实处境全部 反映给您，那怕是面被开除或驱赶的情况我也要把我的真实想法反映给我最敬爱 的主管在此之前本人已将我及基层员工们的不满上诉至蒋志亮资深副总处了， 但没有得到任何的回应，无奈之下才选择写信给徐总裁您了。

在富士康这9年里，我所见过所听到的就是鸿准员工在全体事业群中 待遇最好，主管们也是最关切员工的，员工的心也最敬仰徐总裁您了，曾经的我 会为是鸿超准的一员而感到高傲，可是到了2022年鸿准华东地区昆山冲压厂被划 入PCEBGITBG事业群后，我的骄傲感及工作激情就已经在逐渐的消散了 自05年鸿准冲压厂划入PCEBG事业群后，在蒋志亮资深副总及邵世 正资深经理的率领下，AMS冲压厂出货营业额是不断上升，厂房及人员也是在 不断扩展，一批批才能异士也在为公司出谋划策群策群力而大放异彩，然而员工 的副利待遇却日趋下滑，员工薪水低奖金少，而主管们赋予的回应是，员工薪资 是响应集团政策，调薪多少最根据个人上年的工作绩效及上面给的指标(上调标 准是6%)来作业的，而奖金低是由于目前公司处于快速进展阶段，为了击败竟争 对手抢占市场份额，而不惜本金去竟争导致利润很低，到年底公司所赚钱不多，2022年经融海啸的到来，使我们加薪拿高奖金再一次成为泡影，但公司有难我们 做为公司的一员我们理解，在危难之际也没有任何怨言，与公司同舟共济也顺遂 渡过了难关 直到2022年ITBG划入SHZBG后我们正为参与鸿超准而感到欣喜的时 候，而我们的高阶主管邵世正资深经理出台了一条又一条AMS内部行政管制办 法，使AMS90%以上的员工都带着埋怨的心情在工作，使员工的副利根本就得不 到任何保障，劳累的付出却得不到应有的回报，而且我们自身的权益受到不同程 度的进犯，使我们没手段在这种恶劣的环境下工作与生活，我们邵经理的所作所 为无不让我们这些普遍员工所痛恨，如下的种种将是本人代表全体基层员工对邵 经理的不满，假设本人所述有不实行为，本人容许承受一切责任，同时本人梦想 上面主阶主管或工会主管能抽出名贵时间来到我们基层举行逐一核实，能够真正 走到基层来了解员工的心声，在此本人表示感谢! 1.用加班管控来降低公司本金而现实公司盈利： 如今每天都在如燎似火的生产，几乎忙到了全体人员不吃不喝不睡都 干不完的程度，月平均上班天数已达28天(12H两班制)以上，而加班费却管控在 以往管控时数的一半(30H)，与其他BU也不差距，员工们的实际加班超出管控时 数后只得记调休作业，由于管控时数太少大片面人员平常加班均放弃提报，而为 公司白干活(如此一来便成了主管们的绩效来源而让员工们蒙受损失)，由于员工 薪水本来就低，若加班只发平常加班，不铨叙员工每月除社保后所拿薪水只有900 元左右，周末吃饭还须掏钱。

--------而主管们需要的劳绩与业绩，从来都不会考虑员工的死活 2.取消休息时间来完成出货目标： 按公司规定每天将会有2小时为员工吃饭休息时间，在此期间在不成 以强制要求员工加班的，但在我们AMS模切部就时有发生，为了达成生产排配 不惜要求员工连班生产，吃饭缩减为30分钟，而且不赋予报加班，在最忙的时候 非生产单位人力在16：30~18：30之间支援产线，其间不允话脱岗吃饭、不允许 报加班，夜班人员取消早餐吃饭时间如此不仁道做法也只有在我们邵经 理率领在才会发生 3.营收目标：我们AMS模切部在邵经理的率领下每月营业额却实在不断攀升，所 订目标也是节节攀升及其具有挑战性，邵经理的劳绩及雄心是有目共睹，也是合 情合理，但是在劳绩的背后下面的员工却有不为人知的艰辛，产线的作业员是走 的比来的多，大片面都是自离，理由很简朴：==》受不了了就选择离开(当然其 中也有片面是因自身理由离开富士康的)，员工每天都需要连续工作12H，最忙时 会达成14~15H，而且是连续性半个月，若不倒班就是一个月，期间不允话请假， 每天都会有员工加班到22：00或10：00，若生产排配未完成甚至会更晚，而加班 一般只能报20：00或8：00，每天全体单位全体人员都背着营收目标的压力及挨 骂扣奖金的惧怕心理来工作-----实在是人间地狱的工作环境，让人每天回家睡觉 都会在恶梦中惊醒(可能本人夸诞了点，但并没有扭曲事实真相) 4.创新技术背后不为人知的虚假,老板要的是面子 2022~2022年AMS在邵经理的激励下率领一帮专业技术人才创新出 自动铆镙柱技术及冲压连续模三料带生产技术，在集团技委会发表会中均荣获过 一等奖，为AMS创造了荣誉也使邵经理在各BU主管面前大放异彩，这是每位主 管都想拥有的荣誉，使其主管名利双收，而该批专业技术人才也得到的应有的“加 官晋爵”，但实际处境怎样荣誉过后有相关单位来核实吗如此创新技术有得到推 广吗又真的为公司创造出了效益吗NO，都没有!报告中所报的绩效都是假的，忽 悠了一大帮聪明人才及主管们，这都证领略管理中所存在的漏洞，为什么富士康 人才济济却没有人去弥补这些漏洞该两项真实处境就是： 自动铆螺柱技术：却实节省了装螺柱人力，但实际效率却不及手动铆螺柱产能的5/1， 而且时有发生漏铆现象而增加人力全检，实际上根本就没有产生任何效益 冲压连续模三料带技术：想象是完备的，但自始至终都没有产出过良品，模具开了一套又一套， 报废了又开，开了又报废，每次架模调机就时一天，材料到是报废不少，但这都 是经主管们授权过的，由于是拿过奖的是老板的荣誉，所以占用机台滥用材料根 本就算不了什么，每次架模生产也只是做做秀玩玩而已，滥用的钱是公司的又不 需要老板们自己掏腰包，关键是要老板欣喜就好。

-----该两项创新技术斥巨资来开模添设备等风风火火搞了大半年，拿过奖后却已石沉大海再也没有人提起过，却偶而只是我们饭前荼后的一个闲聊话 题，我不知道我们AMS大家长邵经理对本金的观点是如何来对付的为什么对员 工却那么的苟刻，而对于那些虚伪荣誉却如此的豪放 5.老板要的依旧是荣誉，花钱也依旧是花公司的，只要主管开心就是 对的 邵经理也很善解人意，也分外重视团队荣誉，员工们上班都很辛苦， 邵经理为了让员工们有更好的业余生活，AMS每年至少要自行举办三次内部文 艺晚会， 节目要精彩要让员工们真实感觉到心情放松，而且要求集团内全体比 赛各部门均要组织加入，只要为公司雇赢得荣誉即可，即便是脱彩训练也是受到 老板们的大力支持，每月全体比赛及节目排练加起来均需100多号甚至更多人参 加，由于工作对比繁忙且工作时间较长，根本都是脱彩训练并允许申报加班，而 且都是主管们激励组织的，全体集团内团体比赛根本上都是AMS获奖最多----- 老板对比重视本金，平日连垃圾袋都不允许请购，但荣誉总是老板的，本金总究 是公司的 6.只要讨主管欢心就是有“前途” 邵经理助理在组织架构中名挂模工部组级，但实为助理，工作职责不 祥，才能未见，但俨然可以平步青云，一个助理未管一人也未干实事但可以拿着 高薪挂着主管资位，而我们久经沙场征战多年却依旧只挂空名，表现不能让老板 们合意就会轮为丧家犬，每个人及主管都会有自己的爱好，包括邵经理，有权 力的主管们将自己偏爱的部下“加官晋爵”是这也是无可厚非的。

但是，有些事太 过于明目张胆，员工的眼睛是雪亮的，他俨然把全体人的眼光当作看不见，把所 有的人都当白痴，我们邵经理岂不知“水可载舟，亦可覆舟”的道理，却依旧把自 已当成是“秦始皇帝”来主宰着AMS的一切--------以上案例，怎样让员工在一个极 度不对等的环境下保持着原有的激情与梦想在工作，我翻遍了全体相关书籍均没 有找到答案 在富士康的9年里，为了梦想与追求我曾经连续3个月每天工作都会超 出15H，但再苦再累也无怨无悔，但面对以上种种我却实感到无比的消沉，原有 的激情已经消散殆量，今年的表现不好年底绩效被公司评为“丁”我也无话可说， 加薪无望、奖金没了，一家五口还得靠我独挑大梁，原以为等公司将我劣汰解约后我会拿到公司违约金就悄悄的离开，去其他企业探索能够让我发挥的舞台，但 是我们宏伟的邵经理俨然宣称，今年绩效评丁人员不再做人员劣汰，想走自已走， 要不然我自然会有手段让你离开，我们AMS的大家长邵世正资深经理俨然有如 此宽广胸情，把人确定要赶尽杀绝，我简直无语，我能够做的也只有上诉，请徐 总裁为我们基层员工主持公平，也让我们基层员工有一种被关切的感觉 我写这么多并非为了报复，也不是带着个人色调在炒作，我只是想让 上面主管能够真实了解到基层员工的声音，目前AMS模切厂已经到达了怨声载 道的地步了，若再如此进展下面很快将面临罢工停产的情况，梦想真心关切员工 的主管们看到此信件后能够来华东厂区AMS模切厂来了解真实处境，最好是展 开全面调查，留心凝听全体员工的心声，本人再次感恩不尽。

郭台铭致李开复的一封信 开复： 收到你的短信时，我刚刚放下打往太原市委的感谢你的关切， 我相信一切总会过去 对于请僧人为亡灵超度一事，我很冲突如事情发生在台湾，便无任 何顾忌，在大陆，在这个风口浪尖的时刻，我真不知道它会不会掀起更大的波澜 如舆论真因此挑起事端，于我看来，那是对往生者的大不敬 今日来函，一来表示谢意，二来想和你探讨一个问题：你曾经在苹果、 微软、谷歌做事，为什么同样是“科技公司”，它们鲜有自杀事情，富士康总逃不 出魔咒 兄台别笑话，这确实困扰我很久，切当地说，是在“六连跳”发生之后 我先谈谈我的一些体会和冲突： 1、性富士康在全国各地的厂区邻近都有大量的灰色场所，可供工 友们消遣，收费也不贵但对于工友来说，就算是蛋再疼，也不花这个钱，心疼 你们的员工拿着高薪水，出入天上人间都不在话下所谓“让劳动者有尊严”，性 是人类的根本需求，关乎尊严，这方面得不到得志，人会焦躁担心，压力得不到 排解，自杀率当然上升 我的对策：激励工友之间交友、通婚，只要告成者，赏赐200元;与“非诚勿扰”等合作，做富士康专场;激励东莞服务业入驻 2、创造性。

富士康的目标是尽最大可能的标准化作业，在我们工厂， 员工每次抬腿理应抬左腿还是右腿，每两年刺眼的时间间隔，都有ISO认证我 们梦想这些工友变成“有智力的机器”这一点我很冲突，标准化的文化对于OEM、 ODM企业来说，是务必的，但假设过度，成了“军事化”，问题就来了 我的对策：允许工友上班时穿拖鞋，但不能带宠物;引进谷歌的28原 那么，改为19原那么，即10%的时间为工友自由创造时间 3、贫富差距你要知道， iPhone、iPad这些奢靡品是我们工友生产， 但真正使用的却是你们员工这样的白骨精倒不见得工友们就多稀罕，你知道的， 我说的是贫富差距的拉大苹果、谷歌这些公司占据了产业链的下游，将利润都 拿去了，我们赚的也是辛苦钱要变更这个问题，或许不是富士康一家民营企业。