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工程项目管理几种形式.工程项目管理几种形式1.PM ： 项目管理服务项目管理服务是指专业化的项目管理公司为业主供应的项目管理服务工作 以项目的生计周期为主线，项目管理服务主假如针对项目中的管理过程而言的，它其实不针对项目中创立项目产品的过程也就是本节开头所述的项目实行过程中的 P 、E、C 工作内容一般而言，项目管理服务能够分为咨询服务型和代理服务型两类，咨询服务型只对业主供应建议，不直接指挥承包商 ;代理服务型则代表业主管理承包商，对项目进行管理和控制在实质项目运作中，项目管理服务的供应模式种类是特别多的，最重点的就是项目管理服务商依据合同要求为业主供应其所必然的项目管理工作1、项目管理服务 (PM) 的基本特色(1)业主自己缺少项目管理人材、项目管理系统、项目管理经验，需要拜托专业化的项目管理公司供应咨询服务或代表业主对项目进行管理和控制2)项目管理服务属于咨询服务，不属于承包 ;与业主签署的合约，平常是服务协议书，不是承包合同3)项目管理服务除咨询服务型和代理服务型之外，依据业主的需要还能够够有其余一些派生的形式，如可行性研究咨询服务、招标招标代理、工程监理等4)供应项目管理服务的组织，能够是合格的项目管理公司、工程公司、工程咨询公司、设计院、工程监理公司等。

5)项目管理服务能够防备非专业机构管理项目造成的缺点和经济损失2、项目管理服务在项目实行过程中的长处(1)在质量控制上，能够减少返工，降低维修成本 ;(2) 在采买上，采纳 PM 服务有助于降廉价钱，防备纠葛和索赔 ;(3) 设计审察：防备返工和进度的延缓 ;(4) 资料管理：使因为质量、耗资、延缓、抛弃、歹意损坏或偷窃造成的开销降到最小 ;(5) 施工进展监理：防备返工和进度的延缓 ;(6) 安全：减少保险费的开销 ;(7) 优化工程： 鉴识不用要的开销， 使每一项开销均获得最大的效益 ;(8) 施工可行性分析： 鉴识能够降低成本及提升效率的设计更正 ;(9) 运行及保护的分析： 提升效率和安全， 使每一暗藏的利润最大化 ;(10) 信息管理： 提高沟通、档案管理、信息办理的效率3、项目管理服务 (PM) 的发展项目管理服务 (PM) 的见解，已经愈来愈惹起业主单位的重视跟着项目种类和项目复杂程度的渐渐加深，业主单位除要求设计整体单位达成传统的整体设计之外，还对设计整体单位提出了好多波及项目管理服务的内容1)设计整体工作是贯串初步设计、施工图设计、施工及设备采买、联调、完工查收各阶段，直至试运营结束。

2)设计整体单位的任务是从头至尾对设计方案、设计质量、设计进度、设计接口、限额设计、设计工作内外协调、设计工作全面管理等工作负总责3)设计整体单位的总报管理工作包含：合同管理、质量管理、计划管理、信息管理、后勤服务4)负责工程整体策划5)参加各项试验工作6)参加业主主持的设备引进谈判、一致产品的规格与型号，配合业主设备选型，负责引进设备技术参数与设计要求的一致性，协调全线工程各系统设计技术接口7)要求设计整体单位对单项设计的标段区分提出建议以上情况说明， 好多业主已经建立起对“项目管理服务”的需求， 宽泛实行国际通行的工程项目管理，已经具备了必然的市场条件经过建立项目管理服务系统，明确服务内容、服务形式、实行步骤，明确相关内容负责人的工作职责，建立团队成员的项目服务意识，是实行项目管理服务 (PM) 的模式的重点所在2.PMC ： 项目管理总承包项目管理总承包 (Project Management Contractor)是近几年来在国际上发展起来的一种特其余项目管理服务方式第一，业主拜托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包，英文名称叫做ProjectManagement Contractor，中文即为“项目管理承包商”，简称PMC 承包商。

其次，项目被分红两个阶段来进行第一阶段称为定义阶段，PMC 要负责组织 / 达成基础设计，确立所有技术方案及专业设计方案，确立设备、资料的规格与数目，做出相当正确的投资预计( ± 10%) ，并编制出工程设计、采买和建设的招标书，最后确立工程中各个项目的总承包商(EPC 或 EP+C) 第二阶段称为履行阶段，由中标的总承包商负责履行详尽设计、采买和建设工作，PMC 要代表业主负起所有项目的管理协调解监理责任，直至项目达成在各个阶段，PMC 应实时向业主报告工作，业主则派出少许人员对 PMC 的工作进行监察和检查在定义阶段，PMC 负责编制初步设计及获得中国相关部门批准，并为业主融资供应支持;在履行阶段，不论采纳 EP+C 方案，仍是 EPC 方案， PMC 都要直接参加从试车至投料以及辅助业主开车和做性能核查PMC 项目管理方式关于国内工程建设领域而言是一种新的形式，但国际大型工程公司实行PMC 管理已经成为常例，它们对工程项目的PMC 在设计、采买、建设、进度控制、质量保证、资料控制、财务管理、合同管理、人力资源管理、IT 管理、 HSE 管理、政府关系管理、行政管理等方面，都已形成相应的管理程序、管理目标、管理任务和管理方法，特别是在项目开销和奖赏系统、项目开销预计、项目文档管理系统方面都有一些独到做法。

在国际上，从 90 年月中期开始，项目建设即更多地采纳了 PMC 总承包的管理模式，就大型复杂项目而言，外国已经达成了从 EPC 为主要形式向 PMC 形式的转变PMC 作为一种新的国际工程项目管理模式，就是要让拥有相应资质、人材和经验的项目管理承包商，受业主拜托，作为业主的代表或业主的延长，帮助业主在项当先期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采买、施工、试运行等整个实行过程中有效的控制工程质量、进度和开销，保证项目的成功实行PMC 平常存在于国际性的大型项目中： (1) 项目融资超出 10 亿美元，并且有大批复杂的技术含量 ;(2)业主方面包含好多公司，甚至有政府部门介入 ;(3) 需要获得商业银行或出口信贷机构的国际信贷 ;(4) “业主”不以原有财产进行担保 ;(5) 业想法欲达成项目，但是因为内部资源欠缺，而难以实现在中国国内，在没有政府担保的情况下，国际银行的贷款从未超出 10 亿美元，因此采纳 PMC 项目管理方式有益于加强处目融资能力，加强向国际信贷金融机构融资的项目可信性PMC 作为一种新的项目管理方式， 并无取代原有的项当先期工作和项目实行工作， 但是工程公司或项目管理公司受业主拜托，代表业主对原有的项当先期工作和项目实行工作进行一种管理、监察、指导。

是工程公司或项目管理公司利用其管理经验、 人材优势对项目管理领域的拓展， 因此就其使用的管理理念、管理原则、管理程序、管理方法与过去的项目管理比较并无什么不一样样PMC 总承包模式的主要长处包含以下几方面：(1)有益于充足发挥设计在建设过程中的主导作用，使工程项目的整体方案不停优化 ;..(2)有益于战胜设计、 采买、施工互相限制和脱节的矛盾， 使设计、采买、施工各环节的工作合理交叉，保证工程进度和质量 ;(3)这类专业化的工程公司和项目管理公司有与项目管理和工程总承包相适应的机构、功能、经验、先进技术、管理方法和人力资源，对建设项目的先期策划与项目定义，对项目实行的进度、开销、质量、资源、财务、风险、安全等建设全过程实行动向、量化管理和有效控制，有益于达到最正确投资效益，实现业主所希望的目标4)新技术或多学科复杂技术的应用 ; 由多个承包商承建的大型项目 ; 投资多元化的必然要求 ;银行和信贷方面的要求 ;业主缺少技术、管理的手段和人力资源 ;业主对投资效益的追乞降转移投资风险 ;业主集中资源进行生产准备和市场开发的需要 ;政府投资对项目管理和投资效益的要求项目管理总承包 (PMC) 与项目管理服务 (PM) 的主要差别在于，项目管理承包商对业主要肩负更多的管理责任和经济责任。

其余，依据合同的规定，项目管理承包商还能够够肩负 EPC 工程总承包从前的可行性研究和项目定义 (初步设计或基础工程设计 )工作项目管理承包拥有以下一些主要特色：(1)项目管理承包是代理型的项目管理服务，负有直接收理、监察、检查和控制的责任2)项目管理承包合用于规模大、技术复杂、投资主体多元化、需要巨额融资、项当先期工作量大的项目3)由项目管理承包商达成主要的项当先期工作 (Front-end Loading ， FEL)和 EPC 的管理工作，业主直接收理较少，采纳“小业主，大 PMC”的项目管理组织机构4)项目管理承包商的酬劳系统设计表现风险共担，利益共享的原则，采纳“成本加奖罚”的方法成本包含实质开销加合理利润项目工期、成本、质量、安全等效绩超出业主规定的目标，则按合同规定的计算方法给项目管理承包商支付奖赏款 ;反之，项目管理承包商则应按合同规定的计算方法向业主支付罚款5)项目管理承包商能够是独立的工程公司或项目管理公司也能够是以合同形式结合组建的项目管理承包公司3.DBB: 设计－招标－建筑即设计－招标－建筑（ Design －Bid － Build ）模式，这是最传统的一种工程项目管理模式。

该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师结合会（ FIDIC ）合同条件为依据的项目多采纳这类模式其最突出的特色是重申工程项目的实行必然依据设计－招标－建筑的次序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始我国第一个利用世行贷款项目———鲁布革水电站工程实行的就是这类模式该模式的长处是通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟习使用标准的合同文本，有益于合同管理、 风险管理和减少投资 缺点是工程项目要经过规划、 设计、施工三个环节今后才移交给业主，项目周期长；业主管理开销较高，先期投入大；更正时简单惹起好多索赔4.CM: 建设－管理即建设－管理（ Construction － Man agement ）模式，又称阶段发包方式，就是在采纳迅速路径法进行施工时，从开始阶段就聘用拥有施工经验的 CM 单位参加到建设工程实行过程中来，以便为设计人员供应施工方面的建议且随后负责管理施工过程这类模式改变了过去那种设计达成后才进行招标的传统模式，采纳分阶段发包，由业主、 CM 单位和设计单位构成一个结合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工， CM 单位负责工程的监察、协调及管理工作，在施工阶段按期与承包商会见，对成本、..质量和进度进行。