油田工程项目招标管理风险研究.doc

油田工程项目招标管理风险研究 摘要：油田项目工程招商投标是油田项目工程建设程序中非常重要的一个环节，是油田项目工程业主选择适宜的参建单位的主要伎俩，对能否确保工程顺利进行并如期到达预期目的，起到至关重要的作用从三个方面分析了油田项目工程招标管理面临的风险，并结合实际工作情况给出了相应的风险躲避措施 关键词：油田项目工程；招标；管理；风险 １油田项目工程招标管理的风险 １．１招标代理机构面临的风险 在一个工程招标的整个流程中，其中的代理机构面临着外部操作风险和内部管理风险双重风险在外部操作方面，可能会存在招标人的不法行为所潜在的风险，特别是商务条件和技术能力不具备的情况下，危险系数更高，从而隐瞒客观情况所进行的招标业务，这样就存在了招标风险而且由于不同的地区，以及行业的不同所以招标的市场规那么也不统一，因而在招标的管理和操作程序上面存在较大的差别；另一方面，在内部管理中，普遍存在着招标业务操作风险，招标业务流程的不严谨，技术审核的不精确，对于招标公告和报名的时间也大大缩短，而且对技术的设置也是过高要求，这就出现了流标现象在招标的财务管理方面，有时候投标的保证金数额较大，而导致面临财务风险。

１．２招标人员的道德风险 招标工作人员的职业道德欠缺，理想信念不坚决，无视政治理论学习，廉洁自律意识淡薄，不知以提高自身涵养，思想自由散漫，容易受不良思想的侵蚀，区分是非能力低，易随波逐流，工作作风飘浮，干劲缺乏，不足责任心，在岗不尽责，在位不谋事，工作效率低，精神萎靡不振，贪图安逸追求享乐，挥霍公款铺张浪费，业务学习主动性不强，满足于应付工作，这使得招标人员很容易受到利益的诱惑，从而出现受贿的问题，甚至是泄露商业机密等违法行为这将严重影响了招标的公平公道的进行，是很多企业莫名失标，更甚至是造成企业的倒闭，这都是由于招标人员的职业道德欠缺，贪廉价见利忘义所致 １．３招标中的财务风险 招投标阶段是工程招标财务风险最为集中的一个表现阶段，总之导致招标中的财务风险有下列几方面的因素：宏观经济的环境影响，尽管目前我国已经引入投招标先进的工程管理办法，但由于市场普遍的透明名度不高，市场化的水平较低再加上地方爱护严重不正常的现象，加大了企业的施工的财务风险；其次施工企业盲目投标，使得一些施工企业为了中标不顾自身财务现况把精力全放在竞压低标价中，而且，随着市场的不断开展，许多奇特在投标时的保证金数额大大增加，等多重原因造成销售，支付以及诉讼方面的风险，使企业陷入财务危机中；最后是建设单位的风险，由于建设单位不足信任，向各投标人提供不真实的工程信息，甚至拟定的招标文件内容违反了风险的合理分担原那么，造成投标单位产生误解，报价失误，这也是企业财务风险的一大原因。

２应对油田项目工程招标管理风险的措施 ２．１加强企业招标的业务管理 要想加强企业招标的业务管理，需要油田项目企业建设招标工作的监督机制，建立健全独自的管理部门，提高监管的力度而且需要进行招标的工作人员掌握并熟悉最新的法律法规和相关的政策，加强学习，时有效的进行沟通，确保招标工作的顺利进行要想完善招标的管理制度，还需要科学有效的办法将招标管理的风险控制并降到最低，同时还需要建立招标工程管理的应急处理计划，及时处理有关工程招标的责任制度和风险防控所带来的不利后果，最后应该设置有关招标工程管理风险的案例分析会议，及时发现问题，解决问题，并且相互借鉴，共同防备，是招标流程的审批程序完善有序的进行 ２．２提高企业业务员的道德涵养和业务素质 招标工作人员在招标活动中起着非常重要的作用，所以要想搞好招标工程，就需要提高招标人员的综合能力，特别是注重对员工业务素质的培养和训练，提高员工的技术含量加强员工的道德风险意识和业务风险意识，同时也应当提高招标人员的招标工程的操作熟练度，对员工进行引用的监督企业部门内也需要建立有效的沟通机制以遍招标人员在技术上的操作经验互相分享共同进步，以此来提高招标人员的操作熟练度，使之更加规范化。

２．３控制财务风险管理 油田项目应该严格管理招标的保证金，按照工程的分类列出收支单，建立招标的保证金专户加强对招标工程财务的管理，防止造成重大损失，与此同时，企业需要采取先进的招标方式，公平公道的做好市场工作，给予准确的招标信息，企业也可以应用网络进行电子投标，来提高油田项目的工作效率，并且尽可能的降低本钱，需要企业以及员工的密切配合 参考文献 ［１］惠京颖，任莹，龙奋杰．工程招标管理风险研究［Ｊ］．实验技术与管理；２０１４，〔１０〕． ［２］曾增，宋伟．层次分析法在工程招标风险管理中的应用［Ｊ］．山西建筑；２００９，〔１５〕． ［３］陆敏．工程招标过程中的风险管理研究［Ｊ］．现代商业，２００８，〔１７〕． 。