19年9月北理工《项目管理》在线作业-0003参考资料

1、19年9月北理工项目管理在线作业-0003-参考资料请仔细阅读下面说明再下载：预览的题目和您自己的试题必须完全相同再下载金！由金锄头账号：qq号1072066377电大奥鹏助学团队独家整理！仅在金锄头网上传!第1题(单选题）某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量（ ）。A、120B、80C、90D、100参考答案：D第2题(单选题）某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%，该公司在这个销售水平上正好保本，则固定成本总额为（ ）。A、10万B、16万C、20万D、30万参考答案：A第3题(单选题）责任分配矩阵确定（ ）。A、项目团队如何介入项目B、项目团队何时介入项目C、项目团队为什么介入项目D、项目团队在项目中的责任参考答案：D第4题(单选题）应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）。A、质量经理B、项目经理C、高级管理层D、项目团队成员中的某个人参考答案：B第5题(单选题）进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（ ）。A、因素分析法B、列举法C、运筹管理法D、WBS参考答案：D第6题(单选题）对

2、于（ ）正式变更前需要书面的变更通知单。A、大项目B、小项目C、进度不可以调整的项目D、无论大小的所有项目参考答案：D第7题(单选题）项目沟通规划所用的工具是（ ） 。A、项目干系人分析B、信息检索系统C、项目沟通方式D、信息发布系统参考答案：C第8题(单选题）关于甘特图的说法正确的是（ ）。A、甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出B、横道线的长短不能代表活动持续时间的长短C、其优点是简单、明了、直观D、甘特图一般适用于比较复杂的项目参考答案：C第9题(单选题）戴明环的四个过程包括（ ）。A、计划-处理-执行-检查B、计划-执行-处理-检查C、计划-检查-执行-处理D、计划-执行-检查-处理参考答案：D第10题(单选题）（ ）是解决冲突的关键。A、项目管理专家B、客户C、团队成员D、项目经理参考答案：D第11题(单选题）在其它因素不变的前提下，产品的单价提高，保本销售量一定会（ ）。A、上升B、下降C、不变D、不一定参考答案：B第12题(单选题）项目整体计划是由（ ）制定的。A、高级管理者B、职能经理C、项目经理D、项目团队参考答案：D第13题(单选题）某项活动T的工期为5天

3、，其前置活动有A，B，C三个活动。如果活动A，B，C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是（ ）。A、活动T的最早完成时间是第6天B、活动T的最早完成时间是第11天C、活动T的最迟开始时间是第4天D、活动T的最迟开始时间是第11天参考答案：B第14题(单选题）能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（ ）。A、趋势分析B、质量检查表C、控制图D、帕累托图参考答案：D第15题(单选题）团队的发展是基于（ ）。A、项目的组织结构B、项目团队提供的培训C、团队成员的发展D、项目团队精神参考答案：C第16题(多选题）在项目融资中，至少有哪些人员参与（ ）。A、项目发起人B、项目公司C、贷款人D、干系人参考答案：ABC第17题(多选题）关于意外开支准备金的说法正确的是（ ）。A、提高以外开支准备金估计的准确性可以减轻项目实施中意外事件对项目的影响程度B、显在的意外开支准备金通常在项目成本中明确标明C、意外开支准备金一般不可以充当成本预算的底线D、意外开支准备金的储备是非常必要的参考答案：ABD第18题(多选题）质量控制中常用的工具有（ ）。A、因果分析图B、控制图C、质量

4、检查表D、帕累托图参考答案：BD第19题(多选题）在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是( ) 。A、延长项目的工期会减少项目的成本B、项目质量的要求越高，项目的成本就会越大C、项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大D、在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大参考答案：BCD第20题(多选题）如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是 （ ）。A、项目实际成本比计划成本低B、项目成本超支C、项目进度滞后D、项目进度比计划提前参考答案：BC第21题(多选题）项目干系人包括（ ）。A、项目经理B、客户C、执行组织D、项目发起人参考答案：ABCD第22题(多选题）PERT计划适用下列哪些项目（ ）。A、不可预知因素较多的项目B、过去未做过的新项目C、复杂的项目D、研制新产品的项目参考答案：ABCD第23题(多选题）某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（ ）A、单价提高到12元B、单位变动成本降低至4元C、固定成本降低至4000元D、销量增加至

5、1500件参考答案：ABD第24题(多选题）经济订货量的基本模型的假设条件有（ ）。A、项目组织现金充足B、物料陆续入库C、不允许缺货D、物料单价不变，不考虑现金折扣参考答案：ACD第25题(多选题）项目融资的风险有（ ）。A、系统风险B、系统外风险C、非系统风险D、没有风险参考答案：AC第26题(多选题）项目管理的三要素包括（ ）。A、组织B、质量C、进度D、成本参考答案：BCD第27题(多选题）下列选择关键路径的表述中，错误的是（ ）。A、在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最大的活动B、在所有时差中，如果时差都是正的，则选择数值最小的活动C、在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动D、在所有时差中，如果有时差是负的，则选择绝对值数值最大的活动参考答案：AC第28题(多选题）资源平衡分析的优点有（ ）。A、资源平衡的情况下，可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作B、资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略C、资源平衡情况下，不必因增加或减少劳动力数量而在工资上伤脑筋D、资源平衡的情况下，一般也不是用“零库存”策略参考答案：ABC第29题(多选题）下列选项中

6、，属于正式沟通的是( )。A、组织之间的公函B、组织之间每周的汇报C、项目团队成员的私下交流D、小道消息参考答案：AB第30题(多选题）下列有关项目决策树的说法，正确的有（ ）。A、决策树是一个从左至右一次展开的树状图B、决策树只能进行单级决策C、决策树的分级越多，决策树图就会越复杂D、决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策参考答案：ABD第31题(多选题）项目范围管理的作用有（ ）A、为项目实施提供工作范围的框架B、提高资源估算的准确性C、确定进度测量和控制的基准D、有助于清楚地分配任务参考答案：ABCD第32题(多选题）成本补偿合同包括（ ）。A、成本加成合同B、固定价格合同C、奖励合同D、单价合同参考答案：AC第33题(多选题）德尔菲法的特点主要有（ ）。A、匿名性B、间接性C、反馈性D、收敛性参考答案：ACD第34题(多选题）项目变更的主要原因有（ ）。A、关于可交付成果的新信息B、项目经理的更换C、最初评估的项目目标发生失误D、项目团队中关键成员的更换参考答案：AC第35题(多选题）项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( ) 。A、综合性B、全局性C、系统性D、

7、统一性参考答案：ABC第36题(判断题）BOT融资情况下特许期满后，投资者获得该项目的所有权。A、错误B、正确参考答案：B第37题(判断题）项目生命期与产品生命期的含义是相同的。A、错误B、正确参考答案：A第38题(判断题）项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。A、错误B、正确参考答案：A第39题(判断题）经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的成本。A、错误B、正确参考答案：A第40题(判断题）贡献毛益率加上变动成本率之和大于1。A、错误B、正确参考答案：A第41题(判断题）在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。A、错误B、正确参考答案：A第42题(判断题）项目融资中的风险是由发起人来承担的。A、错误B、正确参考答案：A第43题(判断题）在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。A、错误B、正确参考答案：A第44题(判断题）在节点法中，箭线代表各个活动之间的关系。A、错误B、正确参考答案：B第45题(判断题）项目需求建议书是由客户完成的。A、错误B、正确参考答案：B第46题(判断题）在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。A、错误B、正确参考答案：A第47题(判断题）一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。A、错误B、正确参考答案：B第48题(判断题）当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。A、错误B、正确参考答案：A第49题(判断题）所谓保本是指企业的边际贡献与固定成本相等。A、错误B、正确参考答案：B第50题(判断题）项目管理的四要素包括质量、进度、成本和范围。A、错误B、正确参考答案：B

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