1、第2章 物料需求计划(MRP),2.1 制造业与制造管理,什么是制造业?所有除进行采购和销售等必备活动外, 还包括将低价值材料转换成高价值产品过程的企业。,某化工企业模型,制造业与制造管理,工业企业的分类: (1)采掘业:采掘指从自然资源得到物料进行生产加工的过程,如采矿、采煤、采油业等。资金投入大,物料的储运和管理比较重要。 (2)冶炼业:指对采掘工业的产品进行生产加工的过程,多半是流程式大批量的生产,如钢铁工业等; (3)制造业:指对采掘工业产品进行再加工的生产过程。 制造业的大、中、小型企业数量相当多,产品品种繁多,结构复杂,生产过程的计划和管理最复杂。 不同企业的类型繁多,各自生产过程特点也不一致;,制造业与制造管理,工业企业基本生产经营活动: (1)制定经营方针和目标 (2)技术活动 (3)供应活动 (4)生产活动 (5)销售活动 (6)财务活动 以上活动是以生产活动为主线进行展开,以完成经营目标为目的。,制造业与制造管理,划分目的:研究企业生产过程的一些特征,划分出不同的生产 类型,根据不同生产类型企业生产过程的特征及其 运行规律来设计与之相适应的生产管理系统。 划分依据:
2、 产品的使用性能 产品的结构特征 生产工艺特征 生产的稳定性和重复性程度,2.1.1 制造业企业生产类型分类,(1)产品的使用性能划分:通用产品和专用产品 专用产品:根据用户的特殊需求专门设计和生产的产品; 产品特点:适用范围狭小、需求量小、单件小批生产,专门设计和生产,订货生产类型; 通用产品:根据标准设计和生产的产品; 产品特点:适用面广,需求量大,通过预测市场需求和销售能力进行生产,保持一定的库存来应付市场需求,备货生产类型;通常采用对象专业化的生产组织方式和高效的专用生产设备;,2.1.1 制造业企业生产类型分类,(2)按产品结构特征分类:主要考虑产品的三化程度,即系 列化、通用化和标准化。 三化程度不同的产品在组织生产时区别较大: 标准化、通用化程度高的产品由于其零件一般由外购、外协获得,生产过程就大大简化; 实现了系列化生产的产品,若结构设计实现了模块化,则可以通过不同的组合得到各种各样规格型号的产品;,2.1.1 制造业企业生产类型分类,(3)按生产稳定性和重复性程度划分:大量生产、成批生产 和单件小批生产。 大量生产特点:品种少、产量大、生产稳定、专业化程 度高,可以组
3、织流水生产,需求量大; 成批生产特点:通用产品、生产重复,产品品种较多、 批量较大,产品品种轮番生产; 单件小批特点:一次性需求、不重复;品种多、生产对 象复杂多变,生产设备和工装通用, 专业化程度低,成本高。,2.1.1 制造业企业生产类型分类,(4)按生产工艺特征分类:两种显著不同的类型,工艺过程连续的流程型生产和工艺过程离散的加工装配型。 流程生产特点:工艺过程连续进行,加工顺序固定、生产设施按工艺流程布置。生产对象按固定工艺流程连续不断的通过一系列设备和装置,自动化程度高; 生产管理的重点:保证连续供料、确保每一个生产环节在工作期间必须正常进行(通过各种自动、半自动装置进行监控)。,2.1.1 制造业企业生产类型分类,离散生产特点:零件的加工装配过程彼此独立,加工工序离散,产品的形成过程是:零件、组件、部件、产品。 生产管理的重点:除了保证及时供料和保证零部件的质量外,重要的是控制零部件的生产进度,保证生产的成套性(任何一种零件的不成套、托期都会影响整个产品的生产,造成积压和损失)。 相对流程生产,离散生产管理工作更繁重、更复杂 ERP产品划分一般是按工艺特征划分为两大行业门类
4、,2.1.1 制造业企业生产类型分类,各种生产类型的企业举例,2.1.1 制造业企业生产类型分类,制造企业总体上分两类(从工艺角度):离散企业、流程企业,1 离散型 特点: 单位:件, 可拆分,可按件存储 物理性变化 间歇生产 机群式布置 成组单元 重复式生产 生产流水线 装配流水线,2 流程型 特点: 单位:重量、体积 不可拆分,容器存储 化学性变化 连续流程 不可中途停顿 批流程 可以更换品种,2.1.2 离散、流程企业,2.1.2 离散、流程企业,制造业的需求响应策略,Batch Repetitive ontinuous,流程行业:,2.1.2 离散、流程企业,产品 品种,多,多,少,少,客户数量,ATO / MTS 订单装配,MTS 现货生产,ETO 订单设计,MTO 订单生产,响应策略与产品和客户的关系,2.1.2 离散、流程企业,(1)ETO(Engineering-to-Order 订单设计) 特点: 按用户需求设计并制造 产品变异性大、标准化程度差、复杂性高、批量小甚至单件 在生产过程中,每一项工作都要特殊处理:每项工作是不一样的,可能有不一样的操作,不一样的费用,需要
5、不同的人员来完成; 管理难度大 典型产品与行业:飞机制造业、国防产品制造业、出版业、发电设备制造业。,离散企业的细分,2.1.2 离散、流程企业,对ERP系统的需求: 必须有高度复杂的产品配置功能,能够支持有效的并行生产,支持分包制造,有车间控制与成本管理功能,高级的工艺管理与跟踪功能,多工厂的排程功能,有计算机辅助设计与制造功能(CAD/CAM),集成功能以及有限排程功能。,离散企业的细分,2.1.2 离散、流程企业,(2)ATO(Assemble-to-Order)/ MTO(Make-to-Order) 订单装配 特点:按用户需求进行装配 最终产品变异性大、依据客户需求而定 产品都由标准的零部件构成、零部件的生产制造可以按 批量进行 典型产品与行业:个人计算机和工作站,电话机,发动机,汽车。 管理重点: 产品配置管理复杂 可配置定单管理 倒梯形管理特点:装配车间(负责依据用户需求进行产品装配) 与制造车间(负责标准零部件的制造)的分工 最终装配计划(FAS:Final Assemble Schedule)与MPS/MRP 的分工管理拉式管理(后续决定前序),离散企业的细分,2.1
6、.2 离散、流程企业,对ERP系统的需求: 必须有较强的产品配置(Production Configuration),分包生产,车间管理和成本控制,高级的工艺管理与跟踪功能,分销与库存管理,多工厂的排程,设计界面,以及集成模块。,离散企业的细分,2.1.2 离散、流程企业,(3)MTS(Make-to-Stock) 现货生产 特点: 按库存组织生产 产品标准化程度高、都由标准的零部件构成、可以按批量进行 典型产品与行业:家电、家具、小批量的消费品,某些工业设备。 管理重点: 产品数据管理 梯形管理特点 推式管理(前续决定后序) 对ERP系统的需求: 标准的MPS-MRP-库存管理。,离散企业的细分,2.1.2 离散、流程企业,(1)Batch 批量生产 特点: 在纯粹离散型生产中产品是根据物料清单装配处理的,而在批量生产类型中,产品却是根据一组配方重复生产类型。 在批量生产类型中,处于生命周期的初始阶段的产品可能会有很大变化。 典型产品与行业:医药,食品饮料,油漆。 管理重点: 配方管理(主配方和控制配方、物料配方和工艺配方) 并发产品与副产品 度量单位的不一致性 投入产出管理及其与质
7、量和配方的高度集成性,流程企业的细分,2.1.2 离散、流程企业,对ERP系统的需求: 应有实验室管理功能,并具备允许产品的制造流程和所用原材料发生变化的能力。并发产品(co-products)和副产品(by-products),连续生产,配方管理,维护,营销规划,多度量单位,质量和实验室信息管理系统。,流程企业的细分,2.1.2 离散、流程企业,(2) Repetitive大批量生产,生产大批量标准化产品 生产商可能需要负责整个产品系列的原料,并且在生产线上跟踪和记录原料的使用情况。此外,生产商还要在长时期内关注质量问题,以避免某一类型产品的质量逐步退化。 典型产品与行业:笔,轮胎,纸制品,绝大数消费品、卷烟。 对ERP系统的需求:重复生产,倒冲法管理原料,高级库存管理,跟踪管理,流程企业的细分,2.1.2 离散、流程企业,(3)连续生产(Continuous) 特点: * 单一产品的生产永不停止,机器设备一直运转。 * 连续生产的产品一般是企业内部其他工厂的原材料。产品基本没有客户化 * 配方基本稳定 * 多生产过程多并发产品和副产品 典型产品与行业:石化产品,钢铁,初始纸制品。
8、对ERP系统的需求: 并发产品(co-products)和副产品(by-products),连续生产,配方管理和维护,多度量单位。,流程企业的细分,2.1.2 离散、流程企业,制造企业管理复杂性简要分析 体现: 一个产品简单,一批产品复杂 (零部件成批性成套性) 一个过程简单,多个过程复杂 (制造衔接性) 一种产品简单,多种产品复杂 (零部件成套性匹配性) 单批管理简单,多批管理复杂 (批次差异性) 标准的简单,非标准的复杂 (个体特异性) 不变的简单,可变的复杂 (变化性),传统:四个M(材料、机器、资金与人力) 现代:五项资源(材料、机器、资金、人力 + 信息) 信息资源包括: 1、主文件 各项资源基本属性 2、计划文件 管理者对各项资源运用的计划 3、交易文件 各项资源的实际异动状况,2.1.3 制造业资源,制造管理的常见问题:预测困难、交货期、生产流程变动、制造成本、信息缺失与供应商等 讨论:面向订单生产企业的业务特点及管理难点 例如 戴尔公司,2.1.3 制造业资源,2.2 物料需求计划的产生,制造业的通用公式,1 生产什么? 2 用到什么? 3 已有什么? 4 还缺什么?何
9、时定货?,问,答,1 主生产计划(MPS),2 产品信息,物料清单(BOM),3 库存信息,物料可用量,4 建议的加工及采购计划,问题和难点: 主生产计划只是对最终产品的计划,一个产品可能由成百上千种相关物料组成,如果把企业所有产品的相关需求件汇合起来,数量更大。 一种物料可能会用在几种产品上,不同产品对同一个物料的需用量又不相同。另外,不同物料的加工周期或采购周期不同,需用日期也不同。 要使每个物料能在需用日期配套备齐,满足装配或交货期的要求,又要在不需要的时期不要过量占用库存,还要考虑合理的生产批量。 靠手工管理是不可能进行如此大量数据运算的。这也是手工管理难以解决物料短缺和库存量过大的症结所在。,物料需求计划的产生,1、物料的概念,物料需求计划的产生,2、物料的管理特性, 相关性 任何物料都由于某种需要而存在 品种、规格、性能、质量、数量、时间的约束 流动性 流动性是相关性的结果,由供方向需方流动 不流动是一种浪费 价值 物料是有价值的,库存要占用流动资金 资金是有时间价值的,使用资金应实现利润 库存既是资产,也是负债,物料需求计划的产生,3、物料管理的基本问题,供应商,制造企业,客户,问题2:企业生产什么?生产多少?什么时候生产?,问题5:哪一供应商?供应什么?供应多少?什么时候供应?,问题3:企业需要什么?什么时候需要?采购多少?,问题4:企业需要什么?什么时候需要?自制生产多少?,物料管理的基本要求: 保证需求:正确、准确、及时(数量正确与时间正确) 零 库 存:尽量降低库存,降低物料滞留库存的时间,问题1:客户需要什么?需要多少?什么时候需要,物料需求计划的产生,4、ERP中最重要的主导文件:物料清单BOM 物料清单是描述产品结构的文件,是树型结构,所以称为产品结构树。 BOM的作用: 使系统识别产品结构 生成MRP的基本信息,联系MPS和MRP的桥梁 为采购外协加工提供依据 为生成计划编制、生成配料提供依据 计算产品成本 制定销售价格的依据 ,物料需求计划的产生,BOM表类型: 工程BOM(EBOM):以产品设计资料为依据产生的BOM。 生产BOM(PBOM):用于生产计划编制与控制的BOM,
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