房地产质量介绍文本样版

1、企业介绍：海尔集团是全球第三大白色家电制造商，自二二年以来连续蝉联中国最具价值品牌榜首。二八年的销售值高达1,220亿元，品牌价值位居中国第一，为801.31亿元。海尔集团旗下拥有240余家法人单位，在全球三十多个国家建立了本土化的企业，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。海尔房地产开发投资有限公司成立于二二年四月，是海尔集团旗下专业从事房地产投资、开发和经营的全资法人单位，最近更名为“海尔地产集团”。公司秉承“创造资源，美誉全球”的海尔精神和“人单合一，速决速胜”的海尔作风，通过“创新产品、创造价值、创建系统”的战略途径，努力实现“夯实基础、集成创新，倍速崛起”的发展战略。海尔是海，海纳百川。海尔地产聚焦五湖四海优秀人才；以海的博大胸怀与业界优秀企业合作；以海的创造精神打造“海尔美好住居生活服务商”；以海的奉献精神为客户提供“美好家居生活整体解决方案”、“小户大家”和“和谐社区”；以海的胸襟筑建“家国天下”等巨擘楼盘以润赢国民；以海的能量实现“集成创新、倍速崛起”之战略目标。海尔地产公司起步较晚也曾发展较慢，自二八年起在调整、改善和提高的基础上加快了发展。公司旗下

2、现已拥有多个地产项目公司和一个物业管理公司。投资开发的地产项目起源于青岛，近年已先后拓展至济南、烟台、重庆、太原和天津等大中型城市。目前公司正以更开阔的视野，积极参与国内多个地区的地产运营，将陆续开发一批新的投资项目。二九年海尔地产位列于“中国房地产企业百强”中并蝉联“中国房地产百强之星”的称号。 rn湖南城市学院规划建筑设计研究院-杭州分院返回主页企业简介建筑设计园林景观设计留言本公司招聘管理员登录浙江校友会校友基本情况调查表当前位置：首页 相关文章 详细内容房地产企业ISO贯标资料发布时间：2009-7-25 阅读次数：902 字体大小: 【小】 【中】【大】质量纪录控制程序.目的通过对质量记录的控制和管理，为产品符合规定要求及质量体系的有效运行提供客观证据。2.范围 适用于公司质量体系运行和项目开发建设全过程质量记录的控制。3职责3.1 工程部负责质量记录的设置，编制质量记录清单，监督检查各部门的执行情况。3.2 各部门负责所分管质量活动中质量记录的管理，并按规定进行有关记录的移交。3.3 总经理工作部负责公司的档案管理工作。4控制程序4.1 质量记录的设置4.1.1 工程部负责

3、对质量体系文件中涉及的质量记录进行汇总，编制质量记录清单和表格样式，具体见Q/TZH-WI-034质量记录表格样式汇编。4.1.2 当质量记录需要进行增加和删除时，由使用部门提出申请，填写“质量记录变更申请单”，阐明理由，属表格形式的要提供表样，报工程部审批后开始启用。4.1.3 工程部负责对批准使用的质量记录进行编号，并将其列入质量记录清单。4.2 质量记录的编号 质量记录的编号由设置编号和填报编号两部分组成：4.2.1 质量记录的设置编号位于记录左上方，其结构为：QRSS-XX 其中：QR表示质量记录 SSXX该记录顺序号4.2.2 质量记录的填报编号位于记录右上方，其结构为： MMMSSXXX 其中：MMM填报部门代号，各部门的代号见Q/TZH-WI-006文件编码规定； SS填报年号 XXX填报的顺序号4.3 质量记录的填写要求做到：a. 字迹清楚，表达明确；b. 真实、客观、准确、及时地反映活动的过程和结果；c. 具备记录人的签字和填写的日期；4.4 质量记录的传递4.4.1由各部门资料员负责按照质量记录的传递路线，进行质量记录的传递。4.4.2质量记录的传递，以相关人员在记

4、录上的签字、档案移交记录表、盒内文件清单等形式作为传递过程的记录，必要时，可登记“质量记录发放登记台帐”和“质量记录接收登记台帐”。4.5 质量记录的收集、贮存和归档4.5.1 各部门资料员负责收集整理质量记录，在专门位置存放，进行保管和维护，以备查阅。4.5.2 根据Q/TZH-WI-008档案管理办法的要求，由部门资料员负责对质量记录进行整理归档。4.5.3 总经理工作部负责对归档后的质量记录进行管理，保存期限按Q/TZH-WI-008档案管理办法的规定执行。4.5.4 各部门保管的质量记录的保存期限为五年，逾期可自行销毁处理。4.6 质量记录的查阅 查阅人员需查阅质量记录时，应征得部门负责人同意后，方可进行查阅。当顾客提出查阅要求时，由接待部门征得工程部的同意后，为顾客提供有关的质量记录。5.质量记录5.1 QR19-01 质量记录变更申请单5.2 QR19-02 质量记录发放登记台帐5.3 QR19-03 质量记录接收登记台帐6.支持性文件6.1 Q/TZH-WI-006文件编码规定6.2 Q/TZH-WI-008档案管理办法6.3 Q/TZH-WI-034质量记录表格样式汇编

5、5.管理承诺5.1公司领导的重视和亲自参与是质量管理体系能否取得实效的关键，公司总经理通过以下活动，以建立和实施质量管理体系，并持续改进其有效性，同时为所做出的承诺提供证据：a) 向全体员工灌输满足顾客要求、合同要求、法规要求的重要性；b) 明确管理者代表，在手册中发布任命令；c) 主持制定公司的质量方针和质量目标，在手册中以文件形式发布；d) 主持组织进行管理评审，并不断寻求改进质量管理体系；e) 为质量管理提供必要而且充分的人力、设备、资金，保证质量体系的有效运行。f) 根据顾客的要求和法律法规的规定，公司总经理要针对每个开发项目，强调项目运作中的重点注意事项，并在项目的信息管理、运作过程的监督、适用的法律法规、项目的论证以及人员配备等几个方面，提供相应的资源配备。5.2以顾客为关注焦点公司的生存和发展依存于顾客，公司总经理将坚持以不断增强顾客满意度作为公司的根本追求，确保：a）将以顾客为关注焦点的意识融入各项质量管理活动中；b）识别并确定顾客的需求和期望，包括公司应尽的责任和义务，以及法律、法规方面的规定要求；c）将顾客的需求转化为具体的质量要求，通过质量体系的运行、与顾客有关过

6、程的控制，达到预期的目标。5.3质量方针公司的质量方针是：服务用户 信守合同 赢得信誉 塑造形象5.3.1公司质量方针的含义是：服务用户公司的各种开发经营活动，要紧紧围绕客户的利益开展，不断提高服务水平，最大程度地满足顾客的需求。信守合同在项目开发建设的各阶段活动中，严格履行各种合同、协议和约定的规定，不隐瞒欺诈用户，以信取人，为用户提供良好的投资条件。赢得信誉通过对公司各项开发经营活动的控制，确保项目运作质量，在房地产开发行业中创建良好的企业信誉。塑造形象在公司的开发经营过程中，不断总结完善，提高公司各项管理水平，塑造良好的公司形象，不断拓展公司的生存和发展空间。5.3.2公司总经理负责组织制定质量方针和目标，它体现了公司对质量的承诺，是公司质量管理的宗旨和方向，所有员工都要认真贯彻；5.3.3公司将通过宣讲、培训，使职工了解质量方针的内涵，并通过质量体系的有效运行，将质量方针落实到每个员工；5.3.4通过定期的管理评审对质量方针进行评审，确保其适宜性和有效性。5.4策划5.4.1质量目标5.4.1.1公司的质量目标是：a)开发工程项目优良率80%,年递增1%以上； b)顾客满意率9

7、5%，年递增0.5%以上；c)合同履约率98%，年递增0.2%以上。d)工程设计文件审查率100%。5.4.1.2质量目标的考核办法是：a)开发工程优良率=（优良工程项目总数交验工程项目总数）100%考核时间为：工程竣工验收后，交付使用前b)顾客满意率=（满意户数考核总户数）100%考核时间：每半年考核一次c)合同履约率=（履约合同总数签定合同总数）100%考核时间：每半年考核一次 d)工程设计文件审查率=（通过审查的工程设计文件工程设计文件总数）100%5.4.1.3 工程部负责开发工程优良率和工程设计文件审查率、策划营销中心负责顾客满意率、总经理工作部负责合同履约率的统计考核。5.4.1.4公司总经理确保各有关部门和项目部，都要制定本部门的目标和实现目标的措施，具有可操作性和可测量性，并认真组织实施。工程部负责将质量目标的完成情况，提交公司的管理评审。5.4.2质量管理体系策划围绕公司的质量目标，公司按照标准4.1总要求，根据公司的实际情况，对质量管理体系四大过程给予识别，做出了明确的规定，形成了文件化的质量管理体系，公司总经理将带领全体员工不断改进，通过管理评审及时调整质量目标，

8、针对性采取措施，确保质量管理体系的有效性。公司质量管理体系的过程及相互关系见“公司质量管理体系过程图”。当质量管理体系需要更改时，由公司管理者代表组织进行策划，制定更改计划，确保质量管理体系平衡过渡的完整性。5.5职责、权限和沟通5.5.1公司各级人员质量职责1）总经理：对公司的经营管理和工程开发建设全面负责，确保公司所有人员遵守公司的手册，保证影响质量的所有活动得到充分控制；负责制订落实公司的发展规划；负责任命公司管理者代表，组织制订公司的质量方针和质量目标；负责主持管理评审，协调所分管开发项目的重大事项。2）生产副总经理：分管工程部，对公司的工程项目施工全面负责，平衡协调各工程项目施工进展计划和有关的重大事项，负责公司的安全管理。3）经营副总经理：分管经营部，对公司的经营管理全面负责，协调公司经营工作中的重大事项；组织进行重大不合格品的处理，监督有关部门采取纠正措施；组织向顾客提供质量保证，处理有关顾客意见。4）总经理工作部经理：负责公司的综合协调工作，传达上级有关文件指示精神，协调各部门之间的工作关系，处理公司的对外联络、接待和外事管理；负责公司的会务管理、发文管理、档案管理、图

9、书资料管理工作；负责公司的人事管理工作和培训工作，制订年度培训计划并组织实施；负责对各部门的工作质量进行检查考核。5）秘书：负责公司领导讲话、会议资料及上报资料等综合性文字的搜集、撰定工作；负责定期编辑出版公司简报；负责公司发文的核稿；负责公司大事记的编写工作； 负责公司会议的组织管理；负责公司会议确定事项的督查督办工作； 负责公司的音像设备管理及摄像、照相等工作；协助经理抓好指导档案、文书岗位工作；协助经理抓好小车班的管理工作。6）法律事务与合同管理：负责公司的法律事务与合同管理工作；负责提供公司内部法律咨询工作；负责公司经济合同的规范性审查；参与公司重大合同和编制和签署过程；负责公司合同文件的管理工作；负责处理公司法律纠纷及诉讼； 负责有关房地产业政策信息的搜集、整理、对内发布工作。7）档案管理：负责公司档案管理工作；负责公司工程档案、文书档案的整理、归档工作；负责对分公司、子公司的档案管理指导工作；负责公司图书管理工作；负责公司保密工作；负责公司办公用品管理工作。8）文书：发文的登记、呈批、承印和分发工作；收文的收签、分阅、批办和催办工作；领导之间传阅文件的管理工作；一切文件的登记、收退及清理工作；文件的缮打、校对和盖印工作；机关收发通信工作；文书立卷工作；有关电话和接洽工作。9）政策信息管理：负责公司信息化建设；负责公司计算机维护及公司网站建设；负责公司固定资产的管理工作；负责公司单身公寓的管理工

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