【7A文】董事长公司项目为王誓师大会讲话稿

1、【MeiWei81-优质实用版文档】范文大全（可编辑）董事长公司项目为王誓师大会讲话稿来源课件5Kj.oM2董事长公司项目为王誓师大会讲话稿同志们，大家好：首先欢迎和感谢市委市政府、市委组织部、市纪委有关领导莅临水务集团参加此次会议，欢迎14家与水务集团合作的施工企业代表莅临，欢迎各大媒体朋友来到水务集团2018年“项目为王”誓师大会！刚才各主管领导与六大项目负责同志签订了责任状，各项目代表做了表态发言，显利总经理对今年的项目建设工作做了部署和要求，我都完全赞同。集团召开这次“项目为王”誓师大会，目的有三个：一是进一步强化“项目为王”意识的坚定决心，持续贯彻落实市委市政府提出的“项目为王”决策部署。二是进一步表明水务集团高度重视项目建设的鲜明态度。这种鲜明态度必须坚定，而且会一以贯之。谁不抓项目建设，谁不为项目建设服务，谁就违背了市委市政府的决策部署。三是进一步展现GG水务集团落实市委市政府提出的“大干实干”要求的实际行动。今天的会议非常必要，也非常重要。下面，我代表集团党委讲三方面意见：一、坚定“项目为王”意识，切实提高政治站位，不断把思想行动统一到市委市政府的决策部署上来炼红书记到

2、任GG不久就指出：项目是经济社会发展的有效载体和重要支撑。有为市长强调项目建设工作要：挂图作战，跑表计时。在“项目为王”意识引领下，GG水务集团始终以满足人民日益增长的幸福需求为项目建设方向，从2017年下半年开始，以打造GG供、排、污一体化“大水务”为契机，积极承建GG排水防涝补短板三年行动项目建设，于去冬今春全部开工；持续推进小区内网改造项目，于今年4月1日开启第二期工程；污水治理提升项目陆续开工；以及农改水、县域系列项目；世行贷款“智慧水务”系列项目；水源建设系列项目以及一号工程、用户发展工程和各区分公司项目等，使GG水务的项目建设呈现出“井喷式”和“爆发式”。项目数量已达六大类逾百项，总投资总额近60亿元。一季度项目投资完成近5亿元，实现开门红，是去年同期的近150倍。目前，各项工程均已处于开工及待开工状态，标志着GG市民生类项目加快建设的热潮已经全面掀起。集团全体干部职工一定要视推进项目建设为己任，坚定不移实施“项目为王”战略，进一步统一思想，凝心聚力，努力形成GG水务加速项目建设的强大合力。要充分认识到，“项目为王”理念是市委市政府的发展要求。GG市委十三届六次全会以贯彻落

3、实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，面对振兴发展的繁重任务，将2018年确立为大干实干之年。并明确提出：要实施发展规划，要把发展蓝图真正变为现实，最终都要依托项目建设。没有项目，城市发展不了、环境提升不了、民生改善不了。项目为王理念的提出，与GG打造国际化营商环境相互呼应，成为助推GG大发展、大振兴的重要举措；项目建设亦是确保提升城市品质，建立“四个中心”，实现“五高”要求的重点任务，也是重要保障。市委市政府将排水防涝三年补短板行动委托给GG水务建设，不仅是对GG打造供排污一体化大水务的充分肯定与认可，也是市委市政府高度重视民生的体现。炼红书记和有为市长多次亲临水务及项目现场，指导工作，对我们更是极大的鼓舞。要充分认识到，项目建设是集团经济效益的重要支撑。炼红书记指出：项目建设是稳定经济增长的生命线、转型创新发展的助推器、树立GG形象的投影仪、考察识别干部的试金石”。有为市长强调：强化“项目为王”意识，要以项目论英雄，定奖惩。年初以来，集团不断在领导班子会议及各类会议上，反复强调“项目为王”意识，不仅是集团贯彻落实市委市政府要求的具体行动，更是因为项目建设同样对水

4、务集团经济效益起到了重要支撑作用。2015年集团工程产值为16.6亿元，占总产值的61%；2016年集团工程产值为20亿元，占总产值的60.6%；2017年达到25.35亿元，占总产值的64.6%。项目产值均占总产值比重60%以上，以超越主营业务比重，成为集团经济发展的重要组成部分。要充分认识到，项目为王理念是企业发展的必然选择。目前，水务集团正在按照市委市政府的要求，推进上市工作，积极打造千亿级企业。为实现这一目标，必须加强项目建设。易书记指出“错过一个重大项目，就可能失去一次重大机遇，耽误一个时期发展”。2018年集团项目总额将达60亿元，其产值接近前3年的总和，未来几年，集团项目建设也绝不会低于这个数值。下一步，集团要将供水板块和工程板块装入上市公司，供水板块并不产生效益，效益的产生来源于项目建设，项目建设也将成为扩大资产的一个有效途径。通过诸多水务项目的落地，必将吸引更多银行、战略投资者落户，以及吸引更多的合作伙伴加盟，从而进一步增强企业的活力与适应市场的能力，助力集团从“好起来”走向“强起来”，为集团进军千亿级企业目标增添有力信心，成为企业发展的必然选择。要充分认识到，项目为

5、王建设是增进民生福祉的重要途径。在落实市委十三届六次全会及落实GG市城市品质提升工作任务时，我们看到，作为民生企业，集团担负着改善民生服务设施，提高服务水平，回应群众关切，增进民生福祉的重任。这是城市发展所需，更是民心所向。近几年，集团从农改水工程到实施躺杠工程、内网改造工程，到三网改造，三供一业改造，无不与广大群众的切身利益息息相关。我们在助推提高城市的形象指数、文明指数的同时，更是在提高群众的幸福指数、安居指数。我们必须顺应全市人民吃上更放心水，用上更贴心涉水服务的新期待，以更大的决心、更大的力度建设好群众关心的热点、难点工程，为助推提升城市品质做出贡献。在看到成绩的同时，我们也必须清醒地认识到，项目建设绝非一日之功，固本强基仍任重道远。我们的项目工作与市委市政府要求，与人民期盼还存在一定差距。在项目实际建设中，有些干部职工面对项目中遇到的重重问题，还存在畏难情绪，怕字当头，怕担责，怕出错，怕惹事，不敢创新，固步自封，不敢大胆工作；还有些干部职工存在与己无关思想，认为项目建设只是“指挥部”的事，个人作风不实，遇到问题“推、绕、拖”，个别干部不到一线，哈不下腰，不到问题和矛盾中解决问

6、题，仅仅是浮在面上；还有些干部精神状态不佳，没有精气神，信心不足，动力不足，不敢勇于争先，没有全身心的投入项目，没有表现出最好的精神状态；还有经验不足的问题，集团从没有干过这么多、这么大的项目，不知道怎么干，这也是客观现实。为此，要充分认清：项目建设是企业的生命线。只有强化“项目为王”意识，才能解决干部职工思想上的问题，要意识到：没有项目，就没有集团经营指标的连年提升。近5年，集团的经济指标，每年以15%的速度递增。从2018年一季度的指标完成看，综合收入比去年同期增加1亿元；固投是去年同期的150倍；新增项目贷款15亿元。2018年综合收入计划为73亿元，比20XX年增长330%。经济指标增速如此可观，均得益于项目建设。没有项目，就没有水务集团今天的大好局面。从2015年首次实现扭亏，创造净利润560万开始，集团利润逐年增长至1500万元，3500万元，2018年集团预计净利润将达到7000万元，力争达到1亿元，再翻一番以上。同时，银企对水务青睐有加，投资者纷纷沓来，形势一片大好。没有项目，就没有百姓的幸福指数。在集团主营业务不盈利的情况下，几年来，通过项目建设逐步创造盈利，为职工提

7、供涨薪、效益奖励、企业年金等普惠制，逐步改善和提高员工待遇与福利，职工人均收入较比五年前增长159%，实现了翻一番以上，职工幸福指数大幅提升。为此，集团上下要全面提高项目建设的思想站位，克服思想上、行动上存在的问题，以项目建设的显绩，提振信心，激发全体干部职工的内生动力。二、坚定“项目为王”意识，着力大干实干，推动项目建设提速提质提效做好项目为王工作必须大干实干，但也不能“东一榔头西一棒子”地盲目干、胡乱干，找准突破口和着力点，总体上要抓重点、攻难点、增亮点、显特点。具体到各项目上，刚才显利已经讲了很多，我都赞同，在此，我再点点题：防涝项目：4.30，6.30是关键节点，一定要按时完成。目前4.30项目基本已经完成60%以上，6.30项目已经全面进场。污水治理提升项目：要通过项目建设解决我市一体化改革中“大排水小污水”的问题。要加强与环保局的沟通协调，加强与战略合作伙伴的合作，打造创新的建设、管理模式。水源建设项目：关键是要建立433的建设模式。要和世行项目进行结合，要和区域一体化联手，促动区域一体化的形成。一号工程、用户发展工程和各区公司项目：八大营业分公司一号工程已经全面启动，在去

8、年工作的基础上，今年一定会再上新台阶。农改水、县域项目：是一个市场化的项目，要用市场换投资，引进战略投资者，解决我们的资金问题、经验问题和管理问题。世行贷款项目：要利用好世行贷款，落实好集团水源建设、泵站改造等工作，要充分利用长期的，低利率的资金把集团的事办好。今天，现场的各位，都是领导干部，还有来自各项目的专业施工队伍负责人，你们既是指挥员也是战斗员，既是操作员又是服务员，大家要上下协力，各方联动，拧成一股绳，共行一盘棋，干出一种气魄，干出一种气势，要通过大干实干，全面落实项目建设举措，推动项目建设提速提质提效。具体要做好以下六项保障措施：一是做好组织保障。要建立完善的项目组织机构。由我和显利总经理任组长，集团分管副总经理担任项目指挥部负责人，进一步明确项目的责任主体，工作职责。要将党建与项目建设有机结合。全面实行“支部建在项目上”的新方法，设立指挥部临时党委，发挥“党的核心作用”和党员干部带头作用，切实做到一级带着一级干、一级做给一级看。要将后备干部培养与项目建设相结合。选派后备干部到各个施工现场点位挂职安全总监，监督工程安全、项目进度和施工质量。要通过后备干部挂职项目，在全集团营

9、造“学在一线、干在一线”的浓厚氛围。二是做好制度保障。要建立责任制度。要与项目指挥部层层签订“军令状”，实施“一个项目、一名集团领导、一个部门、一抓到底”工作模式，对全部项目实行“班子成员、责任处室负责人、项目经理”三级包保责任制，进一步压实责任，做到事事有人管，责任有人担。要建立三级调度制度。实行一日一调度、一日一报表及指挥部、集团领导小组、集团领导班子三级调度制度，开通问题调度直通车,遇到问题随时调度。要建立督察督办制度。对发现的问题,责成各相关部门跟踪帮扶，一抓到底，做到发现问题“马上办”，解决问题“钉钉子”。三是做好政策保障。对外，我们要充分利用好已有政策。易炼红书记和姜有为市长在GG市项目大会上和现场调研中多次指出：对于重大项目可以“开辟绿色通道”“先批后审；先干后报；先办后补”。这一政策是“一子落，满盘活”。我们要以落实“三先三后”政策为保障，加大与各委办局的沟通协调力度。落实“先办后补”原则，按所需要件做好申报，集团党委为项目做后盾。落实“先干后报”原则，要加快施工进度，确保各项工程按照时间节点全面完成。落实“先批后审”原则，要向有关委办局先行“承诺”，同时提高要件申报效率。还可以不断创新方式方法。探索将“排水防涝”“一号工程”“城建项目”等按照项目分类打捆申报，统一进行能评、环评、安评，减少一个一个项目办手续的环节，提高工作效率，确保政策保障到位。对内，我们要比照“市里原则”，提高工作效率。全面执行“放管服”要求，“提前介入、帮办、代办”项目所需要件，实现“一次受理、一次告知、一次办结”，为所有项目建设开通“绿色通道”，要一而贯之把市委的政策用好、用足。四是做好资金保障。合理配置资产和负债水平。提升企业经济效益，提升资产周转效率，控制不良资产比例，配置好企业经营性资产和负债水平，股权融资和负债融资的合理匹配。集团资产负债率要控制在60%以内。要研究企业发行债券的问题，把企业的融资成本降下来，要研

《【7A文】董事长公司项目为王誓师大会讲话稿》由会员Jerm****014分享，可在线阅读，更多相关《【7A文】董事长公司项目为王誓师大会讲话稿》请在金锄头文库上搜索。