【7A文】董事长公司项目为王誓师大会讲话稿

【MeiWei81-优质实用版文档】范文大全（可编辑）董事长公司项目为王誓师大会讲话稿来源课件5Kj.oM2董事长公司项目为王誓师大会讲话稿同志们，大家好：首先欢迎和感谢市委市政府、市委组织部、市纪委有关领导莅临水务集团参加此次会议，欢迎14家与水务集团合作的施工企业代表莅临，欢迎各大媒体朋友来到水务集团2018年“项目为王”誓师大会！刚才各主管领导与六大项目负责同志签订了责任状，各项目代表做了表态发言，显利总经理对今年的项目建设工作做了部署和要求，我都完全赞同。集团召开这次“项目为王”誓师大会，目的有三个：一是进一步强化“项目为王”意识的坚定决心，持续贯彻落实市委市政府提出的“项目为王”决策部署。二是进一步表明水务集团高度重视项目建设的鲜明态度。这种鲜明态度必须坚定，而且会一以贯之。谁不抓项目建设，谁不为项目建设服务，谁就违背了市委市政府的决策部署。三是进一步展现GG水务集团落实市委市政府提出的“大干实干”要求的实际行动。今天的会议非常必要，也非常重要。下面，我代表集团党委讲三方面意见：一、坚定“项目为王”意识，切实提高政治站位，不断把思想行动统一到市委市政府的决策部署上来炼红书记到任GG不久就指出：项目是经济社会发展的有效载体和重要支撑。有为市长强调项目建设工作要：挂图作战，跑表计时。在“项目为王”意识引领下，GG水务集团始终以满足人民日益增长的幸福需求为项目建设方向，从2017年下半年开始，以打造GG供、排、污一体化“大水务”为契机，积极承建GG排水防涝补短板三年行动项目建设，于去冬今春全部开工；持续推进小区内网改造项目，于今年4月1日开启第二期工程；污水治理提升项目陆续开工；以及农改水、县域系列项目；世行贷款“智慧水务”系列项目；水源建设系列项目以及一号工程、用户发展工程和各区分公司项目等，使GG水务的项目建设呈现出“井喷式”和“爆发式”。项目数量已达六大类逾百项，总投资总额近60亿元。一季度项目投资完成近5亿元，实现开门红，是去年同期的近150倍。目前，各项工程均已处于开工及待开工状态，标志着GG市民生类项目加快建设的热潮已经全面掀起。集团全体干部职工一定要视推进项目建设为己任，坚定不移实施“项目为王”战略，进一步统一思想，凝心聚力，努力形成GG水务加速项目建设的强大合力。要充分认识到，“项目为王”理念是市委市政府的发展要求。GG市委十三届六次全会以贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，面对振兴发展的繁重任务，将2018年确立为大干实干之年。并明确提出：要实施发展规划，要把发展蓝图真正变为现实，最终都要依托项目建设。没有项目，城市发展不了、环境提升不了、民生改善不了。项目为王理念的提出，与GG打造国际化营商环境相互呼应，成为助推GG大发展、大振兴的重要举措；项目建设亦是确保提升城市品质，建立“四个中心”，实现“五高”要求的重点任务，也是重要保障。市委市政府将排水防涝三年补短板行动委托给GG水务建设，不仅是对GG打造供排污一体化大水务的充分肯定与认可，也是市委市政府高度重视民生的体现。炼红书记和有为市长多次亲临水务及项目现场，指导工作，对我们更是极大的鼓舞。要充分认识到，项目建设是集团经济效益的重要支撑。炼红书记指出：项目建设是稳定经济增长的生命线、转型创新发展的助推器、树立GG形象的投影仪、考察识别干部的试金石”。有为市长强调：强化“项目为王”意识，要以项目论英雄，定奖惩。年初以来，集团不断在领导班子会议及各类会议上，反复强调“项目为王”意识，不仅是集团贯彻落实市委市政府要求的具体行动，更是因为项目建设同样对水务集团经济效益起到了重要支撑作用。2015年集团工程产值为16.6亿元，占总产值的61%；2016年集团工程产值为20亿元，占总产值的60.6%；2017年达到25.35亿元，占总产值的64.6%。项目产值均占总产值比重60%以上，以超越主营业务比重，成为集团经济发展的重要组成部分。要充分认识到，项目为王理念是企业发展的必然选择。目前，水务集团正在按照市委市政府的要求，推进上市工作，积极打造千亿级企业。为实现这一目标，必须加强项目建设。易书记指出“错过一个重大项目，就可能失去一次重大机遇，耽误一个时期发展”。2018年集团项目总额将达60亿元，其产值接近前3年的总和，未来几年，集团项目建设也绝不会低于这个数值。下一步，集团要将供水板块和工程板块装入上市公司，供水板块并不产生效益，效益的产生来源于项目建设，项目建设也将成为扩大资产的一个有效途径。通过诸多水务项目的落地，必将吸引更多银行、战略投资者落户，以及吸引更多的合作伙伴加盟，从而进一步增强企业的活力与适应市场的能力，助力集团从“好起来”走向“强起来”，为集团进军千亿级企业目标增添有力信心，成为企业发展的必然选择。要充分认识到，项目为王建设是增进民生福祉的重要途径。在落实市委十三届六次全会及落实GG市城市品质提升工作任务时，我们看到，作为民生企业，集团担负着改善民生服务设施，提高服务水平，回应群众关切，增进民生福祉的重任。这是城市发展所需，更是民心所向。近几年，集团从农改水工程到实施躺杠工程、内网改造工程，到三网改造，三供一业改造，无不与广大群众的切身利益息息相关。我们在助推提高城市的形象指数、文明指数的同时，更是在提高群众的幸福指数、安居指数。我们必须顺应全市人民吃上更放心水，用上更贴心涉水服务的新期待，以更大的决心、更大的力度建设好群众关心的热点、难点工程，为助推提升城市品质做出贡献。在看到成绩的同时，我们也必须清醒地认识到，项目建设绝非一日之功，固本强基仍任重道远。我们的项目工作与市委市政府要求，与人民期盼还存在一定差距。在项目实际建设中，有些干部职工面对项目中遇到的重重问题，还存在畏难情绪，怕字当头，怕担责，怕出错，怕惹事，不敢创新，固步自封，不敢大胆工作；还有些干部职工存在与己无关思想，认为项目建设只是“指挥部”的事，个人作风不实，遇到问题“推、绕、拖”，个别干部不到一线，哈不下腰，不到问题和矛盾中解决问题，仅仅是浮在面上；还有些干部精神状态不佳，没有精气神，信心不足，动力不足，不敢勇于争先，没有全身心的投入项目，没有表现出最好的精神状态；还有经验不足的问题，集团从没有干过这么多、这么大的项目，不知道怎么干，这也是客观现实。为此，要充分认清：项目建设是企业的生命线。只有强化“项目为王”意识，才能解决干部职工思想上的问题，要意识到：没有项目，就没有集团经营指标的连年提升。近5年，集团的经济指标，每年以15%的速度递增。从2018年一季度的指标完成看，综合收入比去年同期增加1亿元；固投是去年同期的150倍；新增项目贷款15亿元。2018年综合收入计划为73亿元，比20XX年增长330%。经济指标增速如此可观，均得益于项目建设。没有项目，就没有水务集团今天的大好局面。从2015年首次实现扭亏，创造净利润560万开始，集团利润逐年增长至1500万元，3500万元，2018年集团预计净利润将达到7000万元，力争达到1亿元，再翻一番以上。同时，银企对水务青睐有加，投资者纷纷沓来，形势一片大好。没有项目，就没有百姓的幸福指数。在集团主营业务不盈利的情况下，几年来，通过项目建设逐步创造盈利，为职工提供涨薪、效益奖励、企业年金等普惠制，逐步改善和提高员工待遇与福利，职工人均收入较比五年前增长159%，实现了翻一番以上，职工幸福指数大幅提升。为此，集团上下要全面提高项目建设的思想站位，克服思想上、行动上存在的问题，以项目建设的显绩，提振信心，激发全体干部职工的内生动力。二、坚定“项目为王”意识，着力大干实干，推动项目建设提速提质提效做好项目为王工作必须大干实干，但也不能“东一榔头西一棒子”地盲目干、胡乱干，找准突破口和着力点，总体上要抓重点、攻难点、增亮点、显特点。具体到各项目上，刚才显利已经讲了很多，我都赞同，在此，我再点点题：防涝项目：4.30，6.30是关键节点，一定要按时完成。目前4.30项目基本已经完成60%以上，6.30项目已经全面进场。污水治理提升项目：要通过项目建设解决我市一体化改革中“大排水小污水”的问题。要加强与环保局的沟通协调，加强与战略合作伙伴的合作，打造创新的建设、管理模式。水源建设项目：关键是要建立433的建设模式。要和世行项目进行结合，要和区域一体化联手，促动区域一体化的形成。一号工程、用户发展工程和各区公司项目：八大营业分公司一号工程已经全面启动，在去年工作的基础上，今年一定会再上新台阶。农改水、县域项目：是一个市场化的项目，要用市场换投资，引进战略投资者，解决我们的资金问题、经验问题和管理问题。世行贷款项目：要利用好世行贷款，落实好集团水源建设、泵站改造等工作，要充分利用长期的，低利率的资金把集团的事办好。今天，现场的各位，都是领导干部，还有来自各项目的专业施工队伍负责人，你们既是指挥员也是战斗员，既是操作员又是服务员，大家要上下协力，各方联动，拧成一股绳，共行一盘棋，干出一种气魄，干出一种气势，要通过大干实干，全面落实项目建设举措，推动项目建设提速提质提效。具体要做好以下六项保障措施：一是做好组织保障。要建立完善的项目组织机构。由我和显利总经理任组长，集团分管副总经理担任项目指挥部负责人，进一步明确项目的责任主体，工作职责。要将党建与项目建设有机结合。全面实行“支部建在项目上”的新方法，设立指挥部临时党委，发挥“党的核心作用”和党员干部带头作用，切实做到一级带着一级干、一级做给一级看。要将后备干部培养与项目建设相结合。选派后备干部到各个施工现场点位挂职安全总监，监督工程安全、项目进度和施工质量。要通过后备干部挂职项目，在全集团营造“学在一线、干在一线”的浓厚氛围。二是做好制度保障。要建立责任制度。要与项目指挥部层层签订“军令状”，实施“一个项目、一名集团领导、一个部门、一抓到底”工作模式，对全部项目实行“班子成员、责任处室负责人、项目经理”三级包保责任制，进一步压实责任，做到事事有人管，责任有人担。要建立三级调度制度。实行一日一调度、一日一报表及指挥部、集团领导小组、集团领导班子三级调度制度，开通问题调度直通车,遇到问题随时调度。要建立督察督办制度。对发现的问题,责成各相关部门跟踪帮扶，一抓到底，做到发现问题“马上办”，解决问题“钉钉子”。三是做好政策保障。对外，我们要充分利用好已有政策。易炼红书记和姜有为市长在GG市项目大会上和现场调研中多次指出：对于重大项目可以“开辟绿色通道”“先批后审；先干后报；先办后补”。这一政策是“一子落，满盘活”。我们要以落实“三先三后”政策为保障，加大与各委办局的沟通协调力度。落实“先办后补”原则，按所需要件做好申报，集团党委为项目做后盾。落实“先干后报”原则，要加快施工进度，确保各项工程按照时间节点全面完成。落实“先批后审”原则，要向有关委办局先行“承诺”，同时提高要件申报效率。还可以不断创新方式方法。探索将“排水防涝”“一号工程”“城建项目”等按照项目分类打捆申报，统一进行能评、环评、安评，减少一个一个项目办手续的环节，提高工作效率，确保政策保障到位。对内，我们要比照“市里原则”，提高工作效率。全面执行“放管服”要求，“提前介入、帮办、代办”项目所需要件，实现“一次受理、一次告知、一次办结”，为所有项目建设开通“绿色通道”，要一而贯之把市委的政策用好、用足。四是做好资金保障。合理配置资产和负债水平。提升企业经济效益，提升资产周转效率，控制不良资产比例，配置好企业经营性资产和负债水平，股权融资和负债融资的合理匹配。集团资产负债率要控制在60%以内。要研究企业发行债券的问题，把企业的融资成本降下来，要研