ERP系统在我国服装业的应用现状和策略研究.

1、营 销 与 管 理ERP 系统在我国服装业的应用现状和策略研究 李敬华 周志云 德州学院服装系 (中国 摘 要 :ERP 系统的发展和应用范围的扩大 , 带动了我国服装企业管理模式的更新和进步 。 通过对我国服装业 ERP 系统应用现状的客观分析 , 指出了实施 ERP 系统过程中存在的问题 。 同时依据我国服装行业的发展趋势 , 论证了服装企业运用 ERP 经营管理的可行性 , 提出了应用策略 , 对企业发展具有很强的实用价值 。关键词 :ERP, 管理模式 , 局限性 , 实施策略 中国是全球服装生产大国 , 加 入世贸组织后服装行业的发展更 为迅猛 , 但同时国外的商家也越来 越看好中国本地市场 。我们要想 在激烈的竞争中保持优势 , 就必须 提升企业核心竞争力 ,务 , 高质量 、装企业 , 而 ERP种有效的方法 。1 背景ERP (Enter p rise Res ource Planning 即企业资源计划系统 , 是 指建立在信息技术应用基础上 , 以 系统化的管理思想 , 为企业决策 层 、 管理层提供决策运行手段的管 理平台 , 是整合企业管理理念 、 业 务流程

2、、 基础数据 、 人力物力资源 、 计算机硬件和软件于一体的企业 资源管理系统 1。西方市场是典型的市场经济 运行模式 , ERP 软件正是适应这一 市场状况和管理要求而设计的先 进的企业管理信息系统 。 ERP 系 统在国外已有 30多年的应用历史 , 如法国 、 英国等走在服装领域前沿的许多国家 , ERP非常成熟 , 在 ERP,的 系 统 挺 进 , 而 我 国 是 在1997年才开始引进该系统 。2 ERP 在我国服装企业中的应用现状 服装业在我国国民经济中一直占着重要地位 , 我国服装产量 、出口量稳居世界第一位 。我国服装行业的规模 、 效益和企业数决定了它是 ERP 的大市场 , 但目前中国的服装企业中 , 只有少数企业装备了 ERP 系统来管理供应链 , 真正具备完整的 ERP 系统的企业更是寥寥无几 。2. 1 特殊的产业特点增加服装企业引进成熟的管理系统的难度服装产业日益膨胀 , 总量过剩 , 又因原材料成本上升 , 行业内 结构性矛盾日益突出 。除了极少 数的大型企业外 , 大多数的服装企 业在服装生产方面 , 仍延续着批量 大 、 品种花色少的传统模式 。高精

3、 尖设备运用不广 , 在中高档服装面 辅料及配件方面较多地依赖进口 , 产销脱节的现象时有发生 。对于 先进的, 虽然各大公司不断 2, 然而 , 比较成熟的面向服装企业的 管理信息系统却是凤毛麟角 。 目前国内服装企业大多是近 年来崛起的企业 , 企业的经营理念 和管理模式还存在着先天的缺陷 , 如绝大多数服装企业是通过人工 单据流转程序来实现信息流对商 品流的跟踪 ; 通过财务库存资金账 来控制进销过程 ; 通过仓库账来核 查物流过程 ; 通过定期盘点对账来 调整账目和商品的损益 。在企业 各个程序的连接上只是局限于企 业部门内部之间 、 部门与部门之间 的局域网连接 , 从而导致企业对销 售专卖店 、 代理商最基本的销售和 库存信息都不能及时采集 , 系统的 快速反应能力大打折扣 3。 由于企业的专卖店 、 代理商的 管理不到位 , 实施大型 ERP 系统 需要巨额资金投入 , 会无形中加重 服装企业的负担 。 再者 , 服装企业07 国际纺织导报 2006年第 9期营 销 与 管 理的行业特性很强 , 比如款式管理 、 颜色管理 、 尺码管理 、 面料管理 、 辅 料管理等 ,

4、 与通常意义上的产品管 理有很大的区别 , 一般的 ERP 系 统不能针对其行业特性提供完善 的解决方案 , 因此 , 服装企业对于 ERP 系统的要求相比其他行业更 加苛刻 , 也使得许多软件商望而却 步 。2. 2 服装企业家对 ERP 系统的 优势认识不深中国服装企业在整个的发展 过程中 , 现正处于一个猛烈增长的 阶段 , 而且国内外的宏观环境也一 直在变化 。现在企业家为了生存 所追求的更多的是机遇 , 所以规范 流程对他们来说并不是非常重要 , 因此要企业家接受 ERP 的规范流 程还存在一定的难度 。在我国服装行业中应用财务 软件和 CAD遍 , 而 ERP 系 统 较 进入 21世纪 ,于服装企业对知识经济时代的理 解和追赶 , 也就是说服装企业要将 信息化作为重点来抓 。与其他行 业相比 , 服装行业的信息化过程比 较慢 。 但是 , 我国服装业在国际市 场的重要地位 , 以及入世后服装企 业希望提升核心竞争力的迫切愿 望 , 决定了服装企业使用 ERP 是 不可避免的 。3 服装企业实施 ERP 的 局限性 服装企业生产管理的难度 , 给 ERP 的实施与应用带来了

5、压力和 阻力 。 3. 1 业务模式的不规范有些服装企业可能只做加工制作业务 , 有些是“ 贴牌 ” 生产 , 也有些既推广自有品牌 , 也做外贸代加工业务 , 不规范的企业模式对管理系统有着不同的具体要求 , 同时也为企业实施一套完整的 ERP 系统带来了许多的不便 。3. 2 来自企业内部的阻力部分企业老总管理意识不够强 , 他们认为 , 花费巨额的资金购买一套管理软件系统得不偿失 , 不如多花点广告费 , 还可以提高品牌的知名度 。其次是企业内部人员素质不够高 , 管理水平阻碍 ERP的正确实施 , 如复合型人才欠缺 ,很多企业的管理人员 , 要么是纯粹精通 I T 技术 ,I的平台 。3. 3 适用度高的软件来源没有保障对于软件开发商而言 , 投入研发 ERP 的费用较高 , 而且一个软件研发出来后 , 只适合于服装行业 , 对其他行业并不适用 , 这种过于狭窄的适用范围也让软件开发商不敢涉及 , 因而市面上相关的产品类型不多 , 服装企业的选择范围相对较小 。4 对服装企业应用 ERP系统的建议 实施 ERP 这样的管理系统 ,最关键的是要与企业的管理理念相结合 。 ERP

6、只是一种工具 , 它是辅助组织架构 , 也就是说 , 通过企业所规划的业务流程为企业服务 。 企业在应用 ERP 之前 , 首先要规 划企业的工作 , 然后找一个好的软 件和好的实施伙伴来塔建一个信 息化框架 , 使它能够支持企业的组 织架构 , 支持企业的业务流程 4。 同样要注重所选软件在同行业企 业中的应用数量和实际应用效果 , 还要注重软件开发商提供整体应 用解决方案的能力 , 以及提供咨询 服务的水平和能力 。当然 , 价格也 是重要因素 。4. 1 正确理解采用 ERP 系统的 意义ERP 系统不仅仅是 I T 部门的 项目 , 而应当是企业级项目 5。因 此从 ERP 系统的本质 , 利用整个企业的有 效支持 , 才能确保成功实施 。 4. 2 配备恰当的人力资源ERP 系统实施团队中的人员 不仅要通晓企业的各种业务 , 而且 要具备在必要时对各项业务流程 进行完善与改进的能力 , 同时团队 成员必须被企业授权可以参与企 业决策 。 在最高层以下 , 所配备的 人力资源应当是全职的 , 这可能会 与企业现有的人力资源政策发生 冲突 , 但是可以采用一种灵活的政 策来解决这

7、个问题 。4. 3 实行有效的管理变革制度 成功的变革管理是决定 ERP 成功与否的关键因素 , 在短期来 看 , 有效的变革管理应当确保企业 组织机构和员工乐意并能够接受 新的业务流程和系统 , 要充分调动 员工的积极性 , 及时地组织员工进 行变革管理制度知识的培训 , 使整 个企业能够顺利地实施 ERP 系统。 17 国际纺织导报 2006年第 9期营 销 与 管 理4. 4 管理项目的实施大多数 ERP 系统的实施以详 细的业务实证为基础 , 这些业务实 证需要不断地再研究和再评估 。 业务实证文件应当成为一个详细 交付计划的基础 , 这个计划需要在 项目的主要阶段再次使用 , 而且需 要在项目的末期进一步整理和跟 踪 。 以确保实现所要交付的收益 。 4. 5 进行长期的战略规划ERP 系统需要长期考虑如何 支持系统的更新 , 应了解哪些方面 需要制定新的规划 , 制定一个长期 组织框架需要多长时间以及怎样 得到最大化投资回报率 , 确保 ERP 系统实施的可持续性 6。5 结论置身于国际市场的中国服装企业需要完善自己的生产管理系统 , 需要用现代化的 ERP 管理模式来“

8、武装 ” 自己 , 提升核心竞争力 , 增加产品附加值 , 缩小与先进服装企业的差距 。电子商务时代已经来临 , 相信我国的服装企业会立足于行业特点 , 建立现代化的ERP 生产管理网络 、 信息网络 , 提高企业的管理水平和竞争能力 , 促进我国服装业的进一步发展 。参 考 文 献1 宁俊 . 服装企业管理教学案例 . 北京 :中国 纺织出版社 . 200412 陈萱 . 电子商务概论 . 上海 :上海交通大学 出版社 . 200513 黄涛 . ERP 的冷思考 . 山东省农业管理干 部学院学报 , 2005, 21(6 :155156 4 万志琴 . 服装企业 ERP 的体系结构和在规 模化经营中的效益 . 惠州学院学报 , 2004, 24(4 :981005 祝煜明 . 信息技术在中国服装行业中的现 状及趋势 . 浙江工程学院学报 , 2003, 20 (3 :2242256 董奎勇 . ERP 在纺织服装企业中的应用研 究 . 山东纺织经济 , 2002, (5 :3638Re sea rch on the p re sent situa ti o n and ofERP

9、app li ca ti o n i n re lL I J inghua, Zhou lothing niversity, D ezhou /ChinaAbstract:The on of ERP syste m led the manage ment pattern rene wal and p r ogress of cl our country . Thr ough the external analysis t o the app licati on situati on of ERP syste m in our country s apparel industry, the questi ons, which existed in the p r ocess of i m p le menting ERP, are dis 2 covered . And according t o the devel opment tendency of cl othing industry, the feasibility of utilizing the ERP manage ment is p r oved . The app licati on strategies have the very str ong p ractical value t o the cl othing enter 2 p rises .Keyword:ERP, manage ment pattern, li m itati on, i m p le mentati on strategy欢迎订阅 2007年 纺织

《ERP系统在我国服装业的应用现状和策略研究.》由会员豆浆分享，可在线阅读，更多相关《ERP系统在我国服装业的应用现状和策略研究.》请在金锄头文库上搜索。