提高生产效率降低成本1010
14页1、PAC提高生产绩效降低成本实务实务壹、 生产力的具体意义与提高之方向一、 生产活动系统循环(生产要素) (管理要素)品 质人 员技 术制品成 本市场材 料管 理产 量设 备 (产出量)资 金 (投入量) 利 润二、 生产力的意义即指:最多更好最小的人员 最少的材料 产出 并能够满足 最少的设备及维护费用 顾客的产品满足顾客的基本条件Q(Quality) :品质C (Cost ):成本、费用D (Delivery ) :产量、交期 三、 提高生产力的方向:提高产品价格(提高附加价值率)有利的产品组合(新产品开发)价值分析(VA)防止发生不良品(QC)降低人工费用作业时间的管理与改善(IE、PAC)降低成本增加生产量提高作业效率缩短工时提高作业速度提高机械使用率降低固定成本节省其他费用节减可能节省的费用削减不能节省的费用节省人工费用促进人员的新陈代谢限制加班防止人员增加省力化、机械化、自动化、扩大外包简化间接部门提高生产力降低变动成本注:本课程研讨范围以上列增加生产量,作业时间的管理与改善(IE.PAC)为主体.贰、提高生产力的着眼方法探讨 一工作时间的构成:总工作量在作现所行需状之况总下
2、时操间A 产品或操作的基本工作量 B 因产品设计或规格方面之疵病而增加的工作量总时无 效间C 因制造或操作之不当而增加之工作量D 因管理缺陷而产生之无效时间E 工作人员控制范围内之无效时间改善方法:针对B部分利用VA,VE的方法 C部分IE的方法 D,E部分PAC的方法100%2生产效率的内涵: 70% 80% 75% 70% 有 效 损 失直 接 率能 率标准化率平 衡 率生产效率 生产效率=直接率X 能率X 标准化率X 平衡率 例=70%X 80%X 75%X 70%=29.4% 有效时间=8 HR X 29.4=2.4 HR =8 HR-2.4 HR =5.6 HR化无效为有效化损失为生产推行VA,IE,PAC等管理技术叁、现场高劳动生产力的两大主流生产量投入的劳动量一、 现场(劳动)生产力的意义: 劳动生产力 =生 产 量实耗时间=标准时间实耗时间生产量标准时间= (制造系统的 (实施上的劳 劳动有效度) 动有效度)劳动生产力 = 制造方式实施效率Method Performance 创造性思考的 实施的人的能力及产物(静态的) 努力度(动态的)即:二、 现象高劳动生产力的两大
3、主流:1制造方式的开放与改善 缩短标准时间,提高单位时间产能 设备投资(省力化投资)。 技术改良(加工方法、切削条件等)。 布置及搬运合理化。 作业改善(操作方法、工作顺序、作业动作定量等)。2实施效率的提高 标准时间与实际时间的比值提高。 实际的生产力 = 制造方式实施效率例:(现状) 50% = 100% 50% (改善一)100% = 200% 50% (改善二)100% = 100% 100%做 太 多的 浪 费无法保证可卖出的东西太多 依据确定订单来生产 依据生产部门来生产 不考虑交货日期 照固定的生产批量、库存、厂幅空间等 待 的浪 费双手均未抓到及摸到东西暂放在一旁 自动机器操作中,人员在等待 作业充实度不良的等待 设备故障、材料不良的等待搬 运 的浪 费不必要的移动及反东西暂放在一旁 产品很整齐的排列在机器之间 搬运距离很远的地方,小批量的动输 主副线中的搬运加 工 上的 浪 费因技术(设计加工)不足造成加工上的浪费 在加工时超过必要以上的距离,所造在的浪费 冲床作业上重覆的试模 成型后去毛头加工的浪费 打孔后的倒角、纹孔作业的浪费库 存 的浪 费不良品所造成的库存、半
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