信息化人力资源管理

1、信息化人力资源管理,成 磊 人力资源职业经理人 T:13772508632 Email：hr_,第一篇：信息化人力资源管理体系 阐述所谓信息化人力资源管理体系之构成及目的 第二篇：人力资源信息管理体系搭建 阐述人力资源管理体系各模块的搭建及关系建立，如何通过人力资源体系运转帮助企业实现战略目标 第三篇：人力资源执行管理体系建立 阐述如何在人力资源体系下搭建能够保证体系正常运转的执行体系,众所周知，人力资源管理由规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系六大模块所组成。而在实体公司具体应用时也往往按照人力资源知识模块将人力资源管理模块进行划分，以便能够更好地进行模块工作的进行，应此往往因所处行业不同而造成所谓重点模块不同，而忽视了在现今现实情况下公司成长所最需的性息化、系统化管理，也同时忽视了任何一模块单独呈现或运转均无法将其效用发挥至最大化，没有认识到企业管理的关键在于信息的沟通与管理，因此，能否在企业成长的过程中同时呈现人力资源部门存在的价值与意义，成为企业的战略合作部门，关键便在于能否建立起一个基于性息交流与沟通的人力资源信息管理体系人力资源执行体系。,第一篇：信息化人力资源管

2、理体系,第一篇：信息化人力资源管理体系,信息化人力资源管理体系人力资源信息管理系统人力资源执行管理体系,任何企业运营过程中均存在着信息的流通与管理，人力资源管理亦然，而若干信息组合后的数值便代表了企业劳动效率的高低，因此提高企业劳动效率，达成战略目标关键便在于如何使管理中的人力资源信息更加明确，流转更加顺畅，效用更加优质。,第一篇：信息化人力资源管理体系,信息化人力资源管理的精髓是信息集成，其核心要素是通过数据平台及库的建设和数据的关系搭建、跟踪、挖掘建立人力资源信息管理系统，并通过执行管理系统把人力资源的规划、招聘、培训、绩考、薪酬等各个环节集成、衔接起来，共享信息和资源，同时利用现代的数据分析办法进行数据的深度挖掘及分析，有效地支撑企业的其他运营系统，达到企业管理中各信息的高效流转、提高劳动效能和质量、快速反应决策的目的，增强企业的市场竞争力。,第一篇：信息化人力资源管理体系,第二篇：人力资源信息管理体系搭建,人力资源信息管理系统职业生涯管理体系职等职级体系职级管理 体系薪酬体系职业素质体系,人力资源信息管理系统建立的目的在于通过对于企业战略目标的分析结合系统的信息挖掘方法建立企业

3、管理的信息库及标准，并通过各信息的关系分析搭建信息的管理体系。,第二篇：人力资源信息管理体系搭建,第二篇：人力资源信息管理体系搭建,一、明确企业经营信息 1、卖什么？ 经营什么？ What？ 2、卖给谁？ 经营对象、目标？ Who？ 3、怎么卖？ 经营方式方法？ How?,第二篇：人力资源信息管理体系搭建,二、明确企业宗旨 1、企业文化 2、经营理念 3、企业价值观 通过以上信息搜集为后期培训体系培养又红又专提供信息支持，并通过阶段性细分明确各阶段培养内容及目标。,第二篇：人力资源信息管理体系搭建,三、明确企业战略规划 1、明确企业各期战略规划内容及目标，确定可行性及细节 2、同期各类经营数据收集、整理、分析、推演 3、结合数据分析确定企业人力资源需求（需多少人？需多少什么样的人？所需人员的关键技能、能力、素质、知识范围及培养方法？后期人员使用及管理方法？） 4、明确企业组织结构图及定岗定编 5、明确结合企业战略目标实现，各部门目标、职责分工,第二篇：人力资源信息管理体系搭建,四、企业诊断 1、员工满意度调查（企业在职人员全方位需求及问题调查） 2、岗位分析(岗位需求、职责、细节、制度

4、、流程、表格、报表、权限、基本要求、合作关系、岗位知识、能力、素质、技能需求、发展方向及所属关系、竞止及限制规定) 3、岗位说明书拟定,第二篇：人力资源信息管理体系搭建,五、信息系统整合及各子系统建立 信息系统建立以相辅相成、即相互依存又相互制约为原则，结合岗位知识、能力、素质、技能的相似即关联，结合企业组织结构及定岗定编、结合战略目标实现需求拟定岗位族、能力族、技能族、关键素质族、搭建职业生涯发展图。,第二篇：人力资源信息管理体系搭建,五、信息系统整合及各子系统建立 1、职等职级体系建立 1.1据岗位说明书职责内容将各岗位进行要素分类，分别将公司各体系岗位依据组织结构部门职责按照业务类工作人员、操作类工作人员、技术类工作人员、行政后勤类工作人员进行分类,第二篇：人力资源信息管理体系搭建,五、信息系统整合及各子系统建立 1、职等职级体系建立 1.2对于不易于入类的岗位，职责要求较其他要素要求明显底的则为操作类；工作条件、身体要求比其他要素要求明显低则为技术类；技术要求、知识技能、身体要求较高则为业务类；知识技能、技术要求较高，责任感、职责要求次之则为行政后勤类 1.3根据国家法规对于职

5、业岗位进行分类（招用技术工种从业人员规定劳部令第6号）,第二篇：人力资源信息管理体系搭建,五、信息系统整合及各子系统建立 1、职等职级体系建立 1.4根据职类结合组织结构拟定岗位族并分等，建立职等职级体系,第二篇：人力资源信息管理体系搭建,五、信息系统整合及各子系统建立 2、职级管理体系 为使各职等职级在职人员能够根据信息的流动而流动，结合职能职级体系建立职级管理体系，包括晋级、降级、调岗、调薪、轮岗管理办法,第二篇：人力资源信息管理体系搭建,五、信息系统整合及各子系统建立 3、薪酬体系 为使各职等职级在职人员流动过程中需建立相对应的薪酬体系,第二篇：人力资源信息管理体系搭建,五、信息系统整合及各子系统建立 4、职业素质体系 根据岗位分析的结果，提炼KPI，推演KCI及岗位知识、技能、能力、素质，并结合职等职级进行分等分级，拟定若干企业内职称族建立职业素质体系。,第二篇：人力资源信息管理体系搭建,五、信息系统整合及各子系统建立 5、职业生涯发展体系图 根据职等职级体系、职级管理体系、薪酬体系、职业素质体系并相关联，搭建职业生涯发展体系图，并以职业生涯体系为核心完善信息管理系统,第三篇：

6、人力资源执行管理体系建立,一、招聘管理模块 根据岗位分析所调查结果拟定招聘模块工作执行所需制度。流程、表格、报表，以支持招聘模块运行，并根据职业素质体系提炼招聘要素，以人才导向、不屈一格为原则，拟定结构化面、笔试题库及心理测试题库，并根据现实情况确定招聘合作伙伴，建立战略合作伙伴、实训合作伙伴,第三篇：人力资源执行管理体系建立,二、培训管理模块 根据岗位分析所调查结果拟定培训模块工作执行所需制度。流程、表格、报表，以支持培训模块运行，以按需施教、学以致用、内部认证、学而时习之为原则进行培训模块工作运行。 并拟定支撑职业素质体系管理办法,第三篇：人力资源执行管理体系建立,二、培训管理模块 1、按职业生涯确定培训需求（三循环培训体系） 入职培训 入岗培训 晋升培训 晋级培训,第三篇：人力资源执行管理体系建立,二、培训管理模块 2、按组织结构确定培训需求（三级培训体系）,第三篇：人力资源执行管理体系建立,二、培训管理模块 3、按岗位生命周期确定培训需求（四循环培训体系） 根据调查可将在职人员岗位生命周期确定为认识期、熟悉期、徘徊期、成长期、成熟期、瓶颈期、衰退期，并确定各期培训内容，实现培训

7、循环,第三篇：人力资源执行管理体系建立,二、培训管理模块 3、按岗位生命周期确定培训需求（四循环培训体系）,第三篇：人力资源执行管理体系建立,二、培训管理模块 4、按工作要素确定培训需求（主、被动培训需求调查法） 4.1根据岗位说明书所导出各阶段培训需求主动性拟定培训课程体系并实施 4.2根据绩效考核所导出影响绩效结果原因被动性拟定培训课程体系并实施,第三篇：人力资源执行管理体系建立,二、培训管理模块 5、按劳动效率确定培训需求（微观培训体系） 根据每月劳动效率分析快速导出个人培训需求，并确定培训课程予以实施,第三篇：人力资源执行管理体系建立,二、培训管理模块 6、拟定培训考核办法 结合各培训办法或课程拟定培训考核办法，以对于培训结果进行考核,第三篇：人力资源执行管理体系建立,二、培训管理模块 7、培训评估管理办法 以培训考核办法为准，结合职业生涯发展体系，确定培训苹果结果管理办法做到内部认证并择优奖励,第三篇：人力资源执行管理体系建立,三、绩效考核管理模块 以绩效管理大于绩效考核、指导提升大于管理约束为原则建立绩效考核管理模块，并将考核结果应用于薪酬体系与职业生涯管理体系。 绩效考核应以考核能够推进绩效、促境企业组织成长为目的，应此须做到执行什么，考核什么、需要什么，考核什么、规避什么，考核什么,第三篇：人力资源执行管理体系建立,三、绩效考核管理模块 结合岗位说明书所导出KPI、KCI及各培训体系课程内容，建立考核办法、频率，通过绩效考核模块与培训模块相关联促境被考核人员绩效提升，帮助组织实现目标，并结合职业生涯发展体系及企业内部认证体系予以进行结果应用与管理,第三篇：人力资源执行管理体系建立,四、薪酬管理模块 以考核什么，支付什么、对内公平、对外合理为原则，灵活搭建薪酬构成，并根据企业目标需求调整而调整，结合职业生涯管理体系服务于其他各模块并与其他各模块共同组成人力资源执行管理体系，与信息管理体系相辅相成，共同促境企业成长,Thanks!,结束语！（可选）,

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